陕西建工第三建设集团有限公司 陕西西安 710054
摘 要：对于建筑企业而言，必须重视建筑工程的施工质量问题，完善相关制度，将施工过程中具体的管理职责进行划分，使建筑管理工作的质量得到最大限度的提高。建筑工程的施工质量不但会影响企业的经济效益，还关乎企业未来的发展状况。建筑企业只有具备了科学化的管理模式，才能促进企业得到长远的发展。
关键词：房屋建筑；工程质量；问题；措施
1建筑工程质量控制的四点原则
1．1坚持守法、科学合理、公正的招标原则
国家的预算定额是具有法律效力的指导性文件，应严格执行，按国家预算定额编制出的预算造价是合理的，故不能以当地政府的主观行为随意上下浮动。
1．2“百年大计，质量第一”质量、安全永远是第一位
首先要保证整个项目的质量必须达到国家各项规范要求，并经得起使用时间的考验。一般建筑的寿命是五十年、公共建筑上百年，所以建筑工程在施工阶段，首先要严格按照国家各项规范施工，并接受项目参建各方及各有关的监督部门的监督，特别是项目监理方与项目建设方对工程质量所提出的意见。其次施工单位自身在施工中对工程质量问题要引起足够的重视。
1．3做好事先预防和充分的准备工作
事先预防和充分的准备工作实质上就是把建筑施工项目中经常出现、偶尔出现、可能出现质量问题的每个环节，预先做好解决方案及应急措施，将质量问题控制在施工过程中，避免质量问题的发生和出现问题及时处理，从而达到有效的预防、控制工程项目的最终质量水平。
1．4需要坚持“以人为本”这个控制建筑项目质量的原则
建筑工程质量的决定性因素主要在于参与工程施工的每一位管理、技术和施工人员，所以在进行建筑工程质量控制有关工作的过程中，要需要坚持“以人为本”的原则，应该全力的调动建筑工程施工中的各个管理、技术和施工人员的积极性，并且不断提高管理、技术和施工人员的责任感和创新意识。
2房屋建筑工程质量常见问题
2.1建筑工程管理体制落后，或是管理体制不够健全
这一问题是表现最为突出的，在实际操作中，建设单位为了进一步的减少资金运作，避免相关人员的开支，建设单位一般不是很重建筑工程管理，其制度的建设更是谈不上，建筑单位认为凡是通过建筑施工技术解决的问题，都不介意采用建筑工程管理，使建筑工程管理处于一个可有可无的状态。建筑工程管理中有时一人身兼数职，不能有效的发挥建筑工程管理应有的作用。
2.2建筑工程施工质量受到施工材料影响
工程材料可以说是建筑工程施工的物质保证，也是影响施工质量的重要因素之一。在施工过程中，很多建设单位为了追求更高的经济效益，通常会选择一些价格较低的材料，将材料的质量摆在了第二位。在这种情况下，工程材料的质量得不到保障，建筑工程的施工质量自然也有一定的安全隐患，很可能会为以后的使用造成重大损失。
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2.3建筑工程管理人员的素质较低
建筑工程管理在我国的起步较晚，致使相关的建筑管理人员的管理专业性不是很高，不论是建筑工程管理人员的专业管理水平或是建筑施工过程中出现问题的解决能力都不高，这一问题，致使在实际的建筑工程管理中，管理人员的管理意识较为欠缺，管理能力欠缺，建筑施工过程中过多的重视技术，轻管理的应用，建筑施工过程中出现较为复杂问题得不到及时有效的处理，影响建筑工程进度，进而就会影响到建筑单位的实际效益。
3房屋建筑工程质量问题的措施
3.1建立健全建筑工程管理制度
任何工作的顺利展开与实现，都必须借助制度的管理与落实，针对建筑工程管理制度不健全的问题，需要建筑单位结合企业自身发展的实际情况建立健全科学的管理制度，通过借助奖惩制度，确保制度的落实到位，对管理人员进行一阶段的测试，确保工作人员可以实现不断的学习与进步，逐步提高建筑工程的管理方式，提高建筑工程管理效率，使建筑工程管理在工程建筑建造中发挥最大的作用，实现的工程进度与工程质量的控制，确保企业的效益。
3.2加强现场材料的控制
我国的建筑市场目前比较混乱、鱼龙混杂。建筑材料的质量、价格相差甚远。所以在建筑材料采购时必须进行多方面对比，不但要比价格，更要比质量，并且要经过检验，同时要满足设计要求。
3.3提高工作人员的专业素质
工作人员的作业素质能够对工程质量造成直接的影响，所以一定要注重人员素质的培养和加强。施工单位可以从以下几点入手，保障人员素质:首先，要对工作人员进行严格的筛选和审核，在工作展开前要审核每一个工作人员，考察其专业水平和个人素质。确保其具备相应的专业能力，并且有相应的责任性和工作积极性;其次，在工作过程中对工作人员进行必要的宣传教育。如，定期进行安全施工的宣传教育，以此来提高工作人员的安全意识;最后，鼓励工作人员多学习，不断进步。在施工过程中，表彰表现好的工作人员，以此来提升员工的积极性，进而使员工能够更加积极高效的完成施工任务。
3.4创新建筑工程施工监督机制
我国政府部门管理社会事务主要是管理相关的行为，但是建筑工程项目的施工比较特殊，必须做好监督工作。实物监督和行为监督要同时进行。行为监督主要是对参与建筑项目的各个单位的质量行为进行监督，监督的重点是质量责任制的落实情况以及施工相关人员的资质。而实物监督则需要转变当前的监督态度，具体如下：（1）要用主动地随机检查代替之前的被动、事先通知检查；（2）为了使检查的质量得到保证，必须摒弃传统的“敲、打、看”方法，使用更加科学先进的检查方法；（3）要转变过去传统的承包商在施工现场监督的方式，转变成全过程、全方面的监督转变。在实际的监督过程中只有将这两种监督方式有效地结合起来，才能使政府部门的监督作用被最大限度地激发出来，各个主体也会自动承担起相应的责任。
3.5加强工程管理
工程管理是保障工程质量的重要一环，施工单位要建立专门的监管部门，并且选用专业的人员对工程进行监督和管理。管理人员必须进行严格的筛选和考核，确保其有足够的能力对工程质量和施工情况进行管理。不能为了节省施工成本而让一人身兼二职，要明确个人职位和个人责任。此外，施工单位还要根据本次工程的建设内容和建设情况制定一套专业详细的监管制度，监管人员要根据公司的规定对施工过程进行严格的监督和管理。如果发现违规行为要进行严厉的处罚，避免相似事件再次发生。
结语
综上所述建筑工程管理中，仍有较多的问题需要不断的完善，解决，这需要我们相关的从业人员，不断的结合具体问题进行具体分析，完善解决建筑工程管理中存在的各种问题，使企业建筑工程管理更加科学规范，更加的专业化，适合市场需求，使建筑企业在竞争激烈的市场环境中能够立足脚跟，获得较大的发展空间，创造更大的经济效益。从而也逐步推进我国建筑行业的发展，为提升建筑质量，为人们创建更好的建筑工程。
参考文献
[1]常芳芳．建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中外企业家，2013(19):63-65．
[2]刘腾．浅析建筑管理中存在的问题及解决措施[J].江西建材，2014(17):279-281．
[3]梁淦洲．建筑工程管理的问题与策略探寻[J].中小企业管理与科技(中旬刊)．2016(06)：78-80．
论文作者:林旭
论文发表刊物:《防护工程》2017年第1期
论文发表时间:2017/5/11
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