传统媒体到新媒体，从“懂我”到“有我”
唐斌 重庆课堂内外杂志社
摘要： 受移动互联网的影响，传统媒体相继转型新媒体。但这些所谓的新媒体，多半只是简单地把纸质内容复制粘贴到网络，只有单向传播而没有双向互动。因此，转型新媒体，除了要“懂我”，更要“有我”。文章对判断一个新媒体项目是否有价值，提出了六个维度的评估标准，可以有效地助力传统媒体的转型升级。
关键词： 传统媒体；新媒体；即时互动；信息茧房；工具型平台；上行流量、下行流量
受移动互联网影响，传统媒体的日子越来越不好过——不少报刊呈现自由落体式下坠。时不时就能在朋友圈，看到一批又一批的传统媒体宣布停刊。
面对生死困局，报刊社、出版社，前赴后继地相继成立新媒体中心、融媒体中心、大数据中心，在各自的垂直领域建立起“中央厨房”和“数据库”。可惜命运如出一辙，撸起袖子加班加点，干了若干互联网项目，到头一看，90%以上的收入仍然来自纸质书报刊。众多传媒的互联网项目，成为鸡肋，放弃吧，前期投入沉没成本；继续吧，前途渺茫糜费钱粮。
走访这些公司，不难发现诸多转型项目有相似的病灶——项目领导是资深传统媒体人；成员多半也是编辑转岗。大家以为干的是新媒体新项目，其实不过是把纸质的内容复制粘贴到网上而已，仍旧是一个传统媒体。
其实，评估一个项目是传统媒体还是新媒体，标准非常简单——就看有没有即时互动。
2.职业暴露途径及其危险度：发生职业暴露的途径包括暴露源损伤皮肤（刺伤或割伤等）和暴露源沾染不完整皮肤或黏膜。如暴露源为HIV感染者的血液，那么经皮肤损伤暴露感染HIV的危险性为0.3%，经黏膜暴露为0.09%，经不完整皮肤暴露的危险度尚不明确，一般认为比黏膜暴露低。高危险度暴露因素包括：暴露量大、污染器械直接刺破血管、组织损伤深。
若只有下行流量，所有内容，都要投钱、投人慢慢来生产、来建设，出一次两次爆款可能，十次也有希望，但款款都是爆款则无此可能。一旦遭遇几次失败，经营上便难以为继。比如优酷、爱奇艺制作一部网剧或新综艺，动辄就是几个亿的投资，特别在广电总局限薪令出台前，光邀请流量明星，就得上亿资金。一旦连续几部剧或综艺失败，加之充实内容，购买版权的巨额投入，连年都是财务赤字。这恐怕就是传统音视频网站，不得不持续烧钱的原因所在。
所以，为满足读者当下最迫切的需求而创新，显然更符合普通传媒企业创新的逻辑。用市场、营销和用户需求来倒逼产品创新体系，仍是成功的不二法门。
一、新项目是引领性的创新，还是需求性的创新
自主型创新，从平台到用户，从内容到工具，都得自己“一把屎一把尿”地去筹建。没有成熟大平台的公域流量，加之传统媒体信息触达半径有限，在信息茧房的支配下，仅靠自有线下读者的转化，微弱的私域流量很快就将关闭新项目的窗口期。
央视杨继红女士在一次演讲中曾问台下的听众：做互联网新项目，建平台、找用户、换内容、做工具缺一不可，从逻辑顺序上讲，是先建平台，还是先找用户？她给出的答案——都不是，应先做工具！[1]
研究表明，长时加速现象会导致更大的油耗. 将t>5 s的加速度大于0的驾驶行为认定为长时间加速，连续出现的长时加速事件合并作为一次事件.
二、新项目是自主型创新，还是嫁接型创新
引领用户，挖掘需求。这是巨难的一件事儿，普通企业最好不要碰。靠一个金点子，就能横行世界的时代，早已一去不返。因为这样的引领型创新项目，需要海量内容的支撑，但基本不会有现成的内容，全得新建；需要海量拔尖人才的加盟，毕竟你研究的领域是“无人区”……
传统媒体就是典型的信息型平台。纸质书刊、新闻门户和音视频网站也都是传统媒体。读者只能被动地接受平台传播的信息，虽然也有一点可怜的选择权，但在海量信息等于没有信息的时代，读者几乎什么内容都看不到。加之这些传统媒体也用上了大数据手段，你在平台上点击了什么，弱智的人工智能便持续不断地给你推送什么，在信息茧房的包裹下，读者更是冥行盲索。这样的信息型平台，在新时代，显然已不合时宜。
三、新项目是信息型平台，还是工具型平台
嫁接型平台，站在巨人肩膀上的创新。一可学习平台上成功产品的套路，革新式的模仿，就是最好的创新；二可依靠大平台成熟的商业推广套路，避免自己摸索走偏；三可享受大平台巨大的流量红利。这些都是自主型创新办不到的！
1) 与采用各种常用运动规律的凸轮机构的设计不同，尖底摆动从动件圆盘凸轮机构的一些未知参数需要在满足尺寸参数和压力角的约束下通过求解非线性方程组来确定(见节7的步骤1))。
地理信息数据仓库实施环境部署主要采用了图3的方式，具体的配置信息如表1所示。首先，可以将ORACLE系统安装在地理信息数据库服务器一点，利用其构建数据库环境，存储地理信息、注册信息等[3]。
四、新项目是下行流量大，还是上行流量大的平台
那么，判断一个转型项目有没有价值，可以从以下六个维度做一个简单的评估。
随着现代社会生活节奏的变快，人们愿意用有限的时间，最便捷的方法解决就医的过程。目前国内医院通过各种途径开展了医疗业务的预约服务，体现了以患者为中心的服务宗旨［1］。实行预约输液不仅为患者提供了优质的护理服务，有效地解决了患者排队等候时间长、候诊环境差的问题，且提高了护士的护理质量和工作效率，保证用药安全，患者的满意度也明显提高［2］。2009年3月起我院开始提供预约输液服务，2010年6月设计了门诊输液预约系统并且应用于临床，效果显著，现报道如下。
所以，新项目应基于用客户生产的、提供的海量上行内容流量，撑起巨量下行内容流量，方能实现自我生长和可持续发展。
五、新项目是“有趣”平台，还是“有用”平台
字节跳动媒体合作主管王恒认为，新媒体内容创作“有用”远大于“有趣”。从当下的一些主流互联网产品来看，有趣是主流，我们看到的都是娱乐搞笑。有趣才能触动大家评论、转发、模仿。但从长远来看，有用才是王道。一如小时候我们喜欢看有趣的内容，长大后我们更愿意看有用的内容，毕竟成人的世界是实用功利的。[2]
六、新项目是“懂我”平台，还是“有我”平台
传统媒体说得最多的一句话——做选题一定要想读者之所想，一定不要与读者相错而过！可在新时代，这已远远不够。传统媒体做到极致，也不过是通过选题，找到用户的热点、泪点、槽点……但用户使用后，你还是你，我还是我，和用户并未发生互动关联。
传统媒体转型，如《人民日报》微博主编徐丹所言——要尽快从相加阶段到相融阶段，建设一个“有我”平台。[3]通过大数据、智能算法、意义共同体……让用户主动转发，评论热烈、二次创作欲空前。从“你是你”“我是我”变成“你中有我”“我中有你”，进而变成“你就是我”“我就是你”的新型媒体平台。
参考文献：
[1]杨继红.全国性平台——中央电视台的融合模式分享[J].传媒，2018(4).
[2]马昌博.内容重回主场：由步步边缘到变革先锋——数字营销时代的媒体变革[J].国际公关，2017(1).
[3]徐丹.从“懂我”到“有我”——移动融合时代人民日报法人微博的再创新[J].新闻战线，2019(13).
作者简介： 唐斌，重庆课堂内外杂志社副总编、重庆市科普作协理事长、重庆市教育评估研究会教师教育发展评估专委会副理事长。
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