摘要：施工技术管理是建筑工程施工质量的重要保证，施工管理水平决定了建筑工程施工质量，只有加强对建筑施工的管理，提升建筑施工管理的水平，才能使施工的质量得到保证。新形势下随着建筑工程的日益增多和结构的日益复杂，创新建筑工程施工技术管理成为重中之重，需要建筑企业在原有技术水平上加大施工技术管理模式的改革创新，引进先进的建筑施工技术与材料。本文对新形势下建筑工程施工技术管理的创新措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；创新
前言 施工技术管理决定着建筑工程的质量，对建筑工程施工技术进行科学管理，能在保证工程质量和工期的基础上，有效降低工程成本，提高施工单位的经济效益和社会效益。
1建筑施工技术管理的必要性
1.1有助于提升建筑企业的综合竞争力。施工企业主要是通过提供合格、高质量水平的建筑产品来获取经济利益。建筑施工企业要想获取更多利润，必须提高建筑工程的整体质量水平，确保企业的综合竞争力。施工企业应在确保工程质量的前提条件下，通过合理控制工程造价、工程进度，节省施工成本，提高施工效率，以便获取最大的经济效益。可见施工技术管理是建筑施工企业增加经济收入的主要手段，是提高企业形象和企业综合竞争力的重要途径。
1.2有助于提高建筑企业的经济效益。建筑工程土建施工多在室外进行，涉及的人员、设备等较多，工作人员在露天或高危条件下联合作业，人流量大，不安全因素较多，施工事故发生频率较高。如果不进行科学有效的施工管理，施工安全无法保障。加强土建施工管理，合理配置人力、物力、财力，能有效提高资源利用效率，防止材料浪费，节约施工成本，有助于提升建筑施工企业的整体经济效益。
1.3有利于达到工程预期目标。建筑工程建设前会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期目标，在施工中不断加强施工技术的管理，不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，可以有效提高工程的进度和质量，有利于达到工程建设预期的质量要求。
2建筑施工技术要点
2.1建筑工程的混凝土施工技术。为了保证建筑的质量，提高经济效益，建筑施工中必须控制好混凝土施工技术。一是要做好混凝土的强度控制。做好配比选定工作，所有材料都要到法定试验机构做配合比试验，验收合格后在实际施工时参照执行。二是做好混凝土浇筑前准备工作。要严格检验混凝土原材料，严格检验每一个批次施工所用水泥的包装、类型、生产日期、合格证、出厂检验报告等，确保每一项指标达标；严格混凝土搅拌程序，每一种材料用料的配比要严格按照规范来操作，确保混凝土的抗压能力和整体强度达到施工所要求的标准；注意混凝土的运输，确保在最短的有效时间内输送完成；做好混凝土浇筑前的准备，认真检验所用的全部机具，配备技术人员和、人工振捣与搅拌工具。三是合理选择建筑施工浇筑方式。根据建筑物结构的不同来选择合适的浇筑方式，多高层建筑物一般采用竖向方式进行浇筑，先浇筑柱子，然后浇筑板和梁，分层浇筑和分层振捣的时间间隔不要太长；大体积建筑物一般采用分层浇筑和二次振捣的方法；桩基浇筑时尽量要一次浇筑完成，从四角向中间浇筑，要注意墙角部分的浇筑完全坐在底部基础，使整体结构具有较强的承载力；剪力墙浇筑一般分段浇筑，设置好施工缝并做好振捣，确保钢筋和混凝土充分融合，增强承载力。浇筑之前，要根据施工计划做好一切准备工作，尤其要做好模板、保护层、钢筋、预埋件等的检查和验收工作。浇筑时要采用合理正确的浇筑技术，切实加强施工控制，从而保证建筑施工的质量。四是做好养护工作。根据温度情况来采取适宜的调温方法，进行合理养护，预防裂缝的出现。
2.2其他技术控制 除混凝土施工技术外，还要注重基础施工，要把桩基技术和深基坑支护技术控制好，桩基技术包括混凝土灌注桩、预应力混凝土管桩、灌注桩桩底后压浆技术等技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆深基坑技术包括多的有 MW 工法、地下连续墙、土钉 墙、逆做法施工工艺、内支撑等工艺技术；其次，钢结构技术对建筑物的质量强度承担着重要作用，目前应用较多的主要有钢结构安装、钢材焊接技术、高强度螺栓施工技术、应力钢结构技术等；防水和装修技术也是建筑工程中的重要技术环节，防水材料技术主要有AC 自粘聚合物 改性沥青、SBS 和 APP 沥青防水卷材、EPDM 和 PVC 高分子卷材、聚氨酯和丙烯酸 酯类防水涂料及密封材料、防水保温一体材料等，建筑物装饰技术也有很多达到国际先进水平。
3新时期加强建筑工程施工技术创新管理措施
要确保整个工程项目的保质保量按期完成，必须要从组织、技术、管理、经济等多方面综合施策，不断进行技术创新管理。
3.1创新组织管理。一个工程项目从开始规划到组织实施，必须要成立专门的领导组织机构，来对项目的施工协调、监管和控制。一般由总包方、业主方、监理方人员组成，总包方责任人总牵头负责工程的实施，其他各方各自履行职责，共同为项目的实施服务。组织机构要建立责任目标分解体系，要根据项目的规模、特点和专业性质等，制定详细的工作任务和目标，并要把任务详细细化分解到不同的单位不同的部门、不同的工种、不同的专业，要把责任和目标任务落实到每一位工作人员的人头上，做到责任和压力的传导到位。各个部门和单位要根据各自的任务，既要有工作分工侧重，又要相互协作、统一步调，确保工作顺利开展和实施。
3.2创新技术指导。技术指导是项目建设成功与否的关键，项目开工前，要编制详细的施工方案和施工计划，各工种、各工序怎样投入和衔接，在不同的施工环节，该如何分配工种、安排工序，哪个阶段该干哪些工作，都要有计划表，路线图，要确保施工按照计划的方案有条不紊的进行。要加强现场施工技术的管理，要详细了解有关专业的设计和技术要求，严格执行技术方案，在不同阶段要提供相应的技术指导，确保操作规范，避免工作中的失误。
3.3创新管理措施。项目管理者是项目建设的主体，要对项目的各个参与方统一思想，同一目标，统一要求，项目实施过程中，要加强管理者的领导作用，统一协调和指挥各部门单位，才能确保在统一指挥下协同作战，共同完成各项任务。管理者要安排控制好工作的方方面面，人工工种要安排的准确，材料、机械设备供应要及时；工序的每一个环节、技术的为一个关键部位，要及时监督检查、验收；完工的成品和半成品要有保护措施；施工过程的安全措施要到位，做好安全防护，确保不发生安全问题。后期施工管理还有做到文明施工，施工的场地、楼层要清理；禁止用未竣工楼层作临时设施；临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接线，以免造成浪费或带来安全隐患。
3.4创新施工管理监督方式。建筑建设工程涉及的技术要点和施工方法较多，管理需要突出难点和关键，紧抓管理当中的薄弱环节。对全体施工者和监督人员进行管理知识培训，创新管理举措，加强施工过程中的监督管理，始终坚持施工监督的动态管理，加强每一个环节和工序的检查，把隐患排除在萌芽，把责任落实到平时，使项目工程的建设能够保持安全、高效和经济。
4结语
新形势下现代建筑企业必须与时俱进，紧跟时代发展需要，不断强化工程施工技术创新，严格落实各项施工措施，努力提高施工质量管理水平，建造出更多优质工程，促进建筑业的持续、健康、稳定发展。
参考文献：
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[3]靳阳.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].城市建筑，2012，（13）：33.
房屋建筑施工技术管理的思考
论文作者:董科锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
标签：建筑论文; 混凝土论文; 技术论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2018年第1期论文;