摘要：作者分析了我国目前工程项目管理现状和发展趋势，并对项目工程管理现状和趋势提出具体对策，具有一定的指导意义。
关键词：项目管理；现状；发展趋势；对策
工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。那么目前我国工程管理现状和发展趋势又如何呢？又有哪些对策能使我们做好项目工程管理呢？以下作者做一简单论述。
1.工程管理现状
1.1建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；项目管理组织模式进行了创新：如Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。
项目管理技术得到发展：如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。
1.2现阶段工程管理中存在的问题
目前工程管理中质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，重大工程质量事故的发生，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这表明在项目管理领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，具体表现在以下几方面：
1）工程项目管理的观念淡薄，法制不健全
2）在项目的获取上还缺乏营销的概念
3）工程项目管理的工作范围有待扩展
4）竞争中过分重视价格的作用
5）项目管理人员素质普遍较低
6）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够
7）不重视项目的可行性研究
8）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明，分工不确切、④重进度，轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。
2.发展趋势
2.1项目管理的国际化趋势
随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，市场竞争日益激烈，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展，项目管理趋势是国际化。
2.2项目管理的信息化趋势
伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。在项目管理中运用了计算机网络技术，实现了项目管理网络化、虚拟化是21世纪的项目管理的必然。
2.3工程项目全寿命管理
所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求；使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。
2.4工程项目管理集成化
所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。
2.5合作管理
传统的建设合同中，业主与承包商中间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。所谓合作管理模式，是指业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议；在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标；相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现，从而达到“双赢”。
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2.6工程项目总控
工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。
2.7代建制项目
代建制是指业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用，代建制将成为我国工程项目管理的发展趋势。
3.对策
面对全球经济一体化的浪潮，工程项目管理公司必须着眼于长远发展，积极面对现实，坚持创新主线，认真研讨工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，以迎接新的挑战。项目管理公司应做好以下几个方面工作。
3.1积极与国际惯例接轨
项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。吃透国际惯例、法规、标准，按国际惯例进入国际市场，参与市场竞争。
3.2建立和健全项目管理的法律、法规
面对比较混乱的建筑市场，极不规范项目管理，必须建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。政府部门要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
3.3组建项目管理公司
建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司，并把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司，以其自身的专业技术，工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。
3.4提高项目管理人员的素质
为提高我国项目管理人才的索质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，规范项目管理培训和资质认定工作。
3.5加快项目管理的信息化、网络化建设
我国的项目管理在计算机信息化技术应用方面与国外差距巨大，应努力做好项目管理信息化、网络化方面的工作，建立项目信息平台，真正实行网上办一切事。
3.6扩展项目管理工作的范围
项目管理的范围包括项目的实施阶段、项目的前期策划以及项目的物业管理阶段，目前国内的项目管理公司只针对某一方面进行工作，必须针对不同公司的实际，逐步将项目管理的范围扩大到项目全寿命管理。这样才能增强公司的竞争力与抗风险能力。
3.7实施先进的经营战略
项目管理应在开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略，发展合作竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。
3.8做好项目的可行性研究工作
我国在项目可行性研究方面工作还需提高和重视，许多投资项目在这方面重视不够，盲目上马，学学了事，不仅在经济上造成巨大损失，也埋下质量隐患。因此做好项目前期的可行性研究和经济评价工作尤为重要，应是项目管理的核心内容。
3.9对传统的项目管理模式进行改革
一是彻底取消工程建设指挥部管理模式。二是让有条件的建设单位从事基本建设管理的职能部门。
3.10大力发展我国的工程咨询业
国外的咨询工程师的任务既包括为业主进行工程设计，又可受委托监督施工过程。我国传统体制下的设计院通常只负责工程设计，较少参与施工过程。与国际通行体制对照，我国以前的体制缺乏对施工过程的监督机制，建设监理制度的建立满足了这种需要。国际工程包括的咨询和承包两大行业并为一体。咨询设计和施工、设备采购安装一并发包，形成了项目管理总承包类型的模式，是我们很好的借鉴。
4 结 语
我国工程项目管理的经验还有待于总结和学习，尤其是国际工程项目管理的经验严重不足，因此项目管理在我国的发展过程中难免会遇到这样那样的问题，只有积极面对这些问题，并认清其发展方向，才能缩短与国外项目管理的差距，增强自己的竞争力。
作者简介：
王海龙（1980—），男，河南邓州市人，本科，平煤神马建工集团有限公司土建处，工程师，主要从事建筑工程经济与管理工作，邮编：467000
论文作者:王海龙
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
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