摘要：随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展迅速，工程造价是建设项目中非常重要的一项内容，决定着整个项目工程的投资成本，为提高工程造价效能，建设项目的工程造价管理往往会贯穿于项目的全过程，而如何对工程造价进行全过程的控制及高效率的管理，是每个建筑公司必须面对的难题。鉴于此，论文重点就建设项目工程造价全过程管理现状与控制对策进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；控制对策
引言
众所周知，造价管理与控制对于建设项目工程而言十分关键，它不仅影响着企业的经济效益，同时也在一定程度上制约着企业的发展。当下我国建设工程项目虽然规模不断扩大，但是在造价管理与控制方面还存在一些不足之处，没有严格执行全过程管理，导致企业成本投入过大，从而影响了自身的发展。因此，建设项目工程相关负责人必须要清楚认识工程造价全过程管理的要点，避免出现成本投入不合理的情况，为企业的更进一步发展奠定了坚实的经济基础。
1对建筑项目工程造价全过程管控的概述
对于建设项目工程全过程管理，是建设项目重要的造价管理方式，以建设项目的发展和推动为目标，其关键性的任务是进行投资的合理控制，将整个建设项目作为一个整体，视作过程，同时，工程造价的明确和控制也是重要的过程，是造价决策和实施的过程。为此，在整个建设项目中，需要重视造价的全过程管理。在全过程控制与管理中，需要借助全方位与多层次的管控，应用先进的管理技术和手段，有效处理项目涉及的造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等，其根本目的是推动投资效益的最大化和最优化。立足工程全过程管控的原理，其控制行为主要是行为主体的行为，目的是在应对变化的环境的时候，促进目标的实现，立足预定的计划和目标，借助各类方式，实现对被控对象的控制和管理，在这一过程中，需要采取诸多方式，对数据资料进行全面的对比、监督和引导，最终实现有效的纠正和管控。在全程管理中，其应用的措施具有多元化，包含组织、技术、经济等多种手段，其中，技术和经济手段的融合对于工程造价影响较大，力度更强。在工程全过程控制管理后果，既要对投资、设计等进行被动控制，又要积极进行主动干预，对投资决策进行正面影响，强化对设计、发包等的有效管控。
2 建设项目工程造价现状分析
现如今我国建设项目工程的造价工程还存在着诸多问题，一个项目会有多个企业和多个单位组成，为了同一个目标来进行团队施工，但在建设施工的过程中这些企业和单位之间还有许多施工问题没有达成共识，遇到问题往往只看眼前利益，只考虑自己利益最大化，而忽略了其他方面，在建筑设计方面出现差异，或在资金成本上没有达成共识，这就需要有规范有效的管理制度来制约工程进行之中会出现的各种问题，在解决问题的同时如何加快施工质量。支撑我国社会经济发展和人民生活水平方面的重要基础就是建筑工程建设，不规范的建设项目给国家发展和人民生活造成严重影响，浪费资源浪费资金还会形成安全隐患，工程造价的把控决定了整个企业的发展，决定工程质量的根本就在于质量管理的把控，全面加强质量管理体系势在必行，全方位建立管理体制，加强人员的监督和管理，重点落实质量保障，建设高质量高品质的工程，综合全面提升工程质量，从而促进社会的经济发展。工程建设项目一般规模较大，所以工期相对也比较长，所涉及到的工序复杂多变，如果在问题出现之前没有做出相应的预设和调整，后续出现问题便很难弥补损失。
从整体建设工程管理工作中来看，如果因某些问题拖延了项目时间，那么这些损失的时间所带来的就是造价的提高，成本核算的增加，这种问题出现的原因就是在工程前期没有引起足够的重视，对所作出的选择应研究探讨后来决定，在项目开始之前检查搜索，使问题最小化，对于建筑标准不应随意更改，一旦调整必定引起整体工期的变化以及造价的变动。应该制定可实行的管理制度。全方位运用高效管理体制模式，来分析处理整个项目工程中预计达到的造价指标，并对其进行合理分析研究，使企业效益达到最大化，通过扎实的技术和科学的处理实行有效的技术措施，在施工之前首先需要掌握相关信息及法律法规，依照合同规定制定相关工作计划，水利水电工程建设一般工程量巨大，所需物资和人员都比较多，对施工技术质量也有着较高的要求，那么就需要考虑全面，制定切实可行的计划，根据施工要求安排施工人员，将在施工过程中可能发生的问题进行预设，并进行探讨，给出合理解决方案，制定的计划要在施工过程中严格执行，这样可以对于工程的质量有一定保证，也可在施工过程中对于一些突发状况进行合理修改，不断完善施工计划，保证整体工程的顺利进行，工程造价合理控制。
3 建设项目工程造价控制策略分析
3.1 提升管理思维高度，把握正确的项目投资决策
工程造价作为一种先进的管理模式，对其进行全过程的管理与控制
并不一件简单的工作，建筑企业应意识到这一特点，不断提升自身的管理思维高度，把握正确的投资决策，提高企业的经济效益。正确的决策对于工程造价的影响程度如图 1 所示，在最开始的阶段，决策对工程造价的影响最大，把握正确决策对于企业工程造价控制意义重大。
图1 工程造价的影响因素
3.2 提高工程设计水平，降低工程项目投资建设成本
工程设计水平的高低对于工程造价控制至关重要，通过合理设计工程项目，合理优化设计方案，是控制工程造价的有效手段。
①应不断提高工程设计人员的综合素质，加强其创新思维、设计水平及成本控制能力的提升，培养设计人员具备工程造价的动态控制意识，促进设计方案的不断优化，减少设计图纸后期的变更，提升工程建设的成本节约；
②设计人员在完成建筑方案设计以后，应及时与施工现场沟通联系，避免与施工现场的脱节，强化对图纸变更的管理力度，一旦发现问题及时交流、解决，避免施工出现错误而导致建筑材料的浪费，提高工程建设效率；此外，为提高设计图纸的准确性及设计方案的合理优化，建筑企业可在设计阶段引入竞争机制，通过设计招标，提高设计单位的重视程度，在众多设计方案中竞选最优的图纸方案，以降低工程成本，提高企业投资收益。
3.3 做好工程结算监管，确保工程结算内容真实有效
工程结算是工程造价管理的最后一项内容，做好工程结算对于控制工程造价统一意义重大，为了避免工程结算出现“失真”，确保工程结算内容真实有效，就必须严格做好工程结算监管，提高结算正确程度：
①应提高工程结算人员的技术水平和工作态度，结算时重点审查工程量和结算方式，提高工作人员的结算准确率；
②在结算过程中，结算工程量应以招标文件和承包合同为依据，并充分考虑工程量的变更；
③建筑企业在对发包合同及现场签证中用词时要严谨，避免出现歧义，误导工程结算人员，以确保计算内容的准备无误；再次，业主应对施工单位所送审的工程结算清单严格审查，对工程结算清单罗列过程进行全程监督，避免其出现注水、掺假等行为出现，确保工程结算的合理准确。
4总结语
对于建设项目工程造价而言，其具有系统性与复杂性，呈现动态的发展态势，因此，需要重视对其进行全过程的管控。要立足项目实际，针对不同阶段的环节进行造价控制，及时发现和处理造价中的问题。另外，要重视对造价全过程管控的优化，在根本上推动建设项目工程造价管理与控制水平的提升。随着全过程管理操作规程的进一步改进和完善，要积极进行管理模式的创新，提高管控的主动性，促进管理目标的实现，以便创造更高的经济效益和社会效益。
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论文作者:陈璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：工程造价论文; 工程论文; 建设项目论文; 全过程论文; 造价论文; 企业论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第14期论文;