关键词：建筑工程；项目管理；成本控制要点
引言
近年来随着建筑企业对成本的关注度不断增高，建筑项目成本控制成为了施工阶段项目管理中非常重要的一部分。建筑项目成本关系着项目的经济效益，合理的建筑成本控制可以帮助企业高效的达成施工目标，减少建造成本，增加企业利润。在面对当下建筑工程成本控制程度良莠不齐等问题，应在建筑工程施工过程中进行有效科学的项目管理，从而降低施工成本。因此，对建筑工程的成本控制进行的深入研究势在必行。
1建筑工程项目管理中成本控制概述
建筑工程项目管理中的成本控制，是在保证所建造的设施质量符合设计预期，能适应居住和使用者的发展需要，没有质量和安全隐患之后，对建造的各环节和设备进行综合考量，制订出最科学的预算方案，使整体建造的工作成本在合理的范围内，最大限度地为建筑企业赢得经济效益。除此之外，对各项工作加强监督和管理，安排专门的人员及时进行现场反馈，以便有针对性地对计划进行调整，做到合理调控。
2建筑工程成本控制中存在的问题
2.1未建立完善的成本控制体系
在工程项目建设过程中，相关责权利和一些规章制度是不可分隔的。施工单位没有对其进行根本性的转变，也没有明确工程施工管理的制度，而项目经理通常有一定的权利和利益，但是对责任划分还不够清楚。如果说需要对项目过程进行改造，就不能找出责任人追究其责任，造成公司受到一定经济损失。
2.2成本控制人员综合素质有待提高
成本管理人员的专业素养直接关系成本管理效率以及建筑工程项目地建设质量。但长期以来房地产行业缺乏对造价管理与控制的重视，成本控制人员的配置不足，已有的成本控制人员缺乏必备的专业知识，导致造价管理与控制存在严重的失衡现象，难以发挥成本管理与控制的作用和效果。另外，由于一些成本控制人员对智能化软件和信息化软件的掌握不足，难以有效应用工程成本造价软件进行成本的核算与控制，影响了造价的统计效率和计算效率，无法保证房地产行业的成本控制效果，导致后续工程建设过程中出现各种问题。
3建筑工程项目管理中的成本控制要点
3.1建立健全项目成本控制制度
（1）构建系统有效的成本控制组织机构，此机构应独立于项目管理组织，受公司总经理直接领导，项目部一切超过宏观总成本（目标成本）的支出均需书面说明，且需由项目总工、项目经理签字确认。
（2）充分细化成本控制相关部门具体职责，进一步明确各部门权利与义务，比如材料部门负责采购，需对质量及采购价格负责，努力减少产品破损率及降低采购成本，仓管部门负责材料领用手续的完备，做好材料进出仓库的登记及盘点，生产部负责控制现场施工损耗，改进施工工艺努力降低材料损耗率，成本控制部门做好材料使用量与预算量的比对工作，发现材料使用量拟超预算时及时沟通并找出原因，在材料的采购价高于目标成本价时，及时汇报公司，待找出原因并经公司领导确认后才能付款。
（3）须重视成本控制相关部门之间的协调关系，各部门职能既要相互制衡又要协助共进，若相关部门之间协调不顺或不配合则肯定会影响项目进展。
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3.2明确项目成本控制关键点
建筑工程项目成本管理体系关键控制点主要为以下四个方面：一是严格审查并熟悉建筑工程合同，合同如有疑义或矛盾或不清晰的内容，应及时沟通修改。工程质量标准、材料品牌、规格型号等都会在合同里约定，施工方若是未按合同执行，业主完全有理由要求施工方整改或处罚，不仅增加项目成本还影响工期，因此必须非常重视合同并严格按合同执行；二是加强工程计量控制及支付审核力度，分包工程的计量必须有施工员及预算员双重审核，材料类付款必须有仓管员进库签字确认单，大宗材料付款还必须有采购合同，同时成本控制责任人把控采购累计量与预算总量的核对，发现超支则暂停支付直至问题解决；三是重视工程变更，若是甲方要求的变更，则一定得有甲方发出的书面变更通知单，并做好签证等手续，若是承包方原因导致的返工变更等，则应明确责任单位，是分包商还是相关职能管理部门的责任，这些都应在相应合同或项目管理责任书中明确，并有相应的处罚措施；四是建立项目资金管理机制，做好建筑工程资金支出及流入记录，在保证工程质量前提下尽可能减少成本投入。
3.3转变原有成本控制理念
传统的工程成本控制理念已经无法满足当前房地产行业的发展需求。因此，必须更新工作理念，通过服务创新促进房地产行业的转型与发展。首先，要坚持工作理念的创新，对多元化的理念进行整合，探索先进的发展路径以及管理模式，融合多种管理思想以及管理策略，推动成本管理机制的转型和优化。在房地产行业成本控制的创新管理过程中，要在以往的管理原则和思路的模式上进行改革，寻求多元化的管理路径，提升管理水平以及控制效果，为房地产行业的持续稳定发展奠定坚实的基础。其次，管理人员需要对施工现场进行系统全面的考察，明确材料的使用量和使用要求，统筹和规划材料的合理分配，及时对相关计划进行调整，在保证工程施工质量的前提下避免预算超出合同要求。
3.4协调把握成本控制与合同管理关系
（1）项目合同管理与成本控制：施工单位应积极探索合同管理与成本管理有效结合方式，因为施工单位工程利润与项目合同价格密切相关，而且施工成本控制依据也大多源于项目合同规定，成本控制不得违背合同原则，因此施工单位必须认真对待建筑工程合同。在工程投标以及合同洽谈期间应对一些商务关键条款仔细斟酌，不宜有明显不公平、不利于施工方的条款，因为如果合同条款对施工方太苛刻话，履约过程中想要控制成本就非常困难了，而一份公平公正的合同将极大降低项目成本管理工作难度；在履约阶段也要以合同为蓝本，做到“量入而出”，将项目成本控制在合理范围；同时施工单位不仅要充分关注总包合同管理，还应确保分包合同内容与总包合同总体要求基本契合，防止因分包商的工程、材料质量等问题带来的风险进而影响总包方利益，若由于其他单位的过失引起成本资源浪费则应及时索赔以维护自身权益。
（2）合同管理与成本控制的协同：基于以上成本管理与合同管理相关阐述，可将成本控制与合同管理进行工作流程的协同,如可采用各类ERP等系统软件，以提升企业成本管理水平。
结语
建筑工程项目管理成本控制是一项极为重要的工作，其成本控制的好坏直接影响施工企业获得的经济效益。所以，加强建筑工程项目管理中的成本控制是一项不可忽视的工作。希望通过人们的共同努力，通过有效的成本控制使建筑行业能够在激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展。
参考文献
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[4]贺晋军.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].山西建筑，2018，（23）：250-251.
论文作者:霍连华，杨鹏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：成本控制论文; 项目论文; 建筑论文; 成本论文; 合同论文; 材料论文; 工程论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;