摘要：在房地产发展的过程中经过几次井喷式的涨幅，现在已经逐渐趋于稳定。在房地产稳定的市场环境下，房地产企业之间的竞争更是呈现白热化。为了更好的保障房地产项目建设的经济性，在房地产项目建设的过程中需要加强项目建设的管理，通过对房地产项目进行科学精细化的规划管理，可以很好的降低工程建设的风险。在设计的施工期内保质保量的完成了房地产项目，并在建设的过程中对施工的成本进行合理的控制，这样就可以很好的实现房地产项目建设的效益最大化。本文主要就建筑工程管理在房地产项目建设中实际应用进行研究分析。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；管理方法；实际应用
1、项目概况
以某高层建筑工程为例，对其房地产开发工程项目施工现场管理问题进行分析，了解现场质量通病。该工程为某民用建筑工程Ⅱ期，详细情况见表1。
表1某民用建筑Ⅱ期工程详细情况
2、管理重要性分析
首先，在房地产开发项目施工中，做好工程管理工作至关重要。因为其贯穿整个项目建设全寿命周期中，无论是工程决策阶段、设计阶段，还是施工阶段以及运营发展阶段，都离不开工程管理工作的大力支持和配合。所以，只有确保工程管理工作的顺利开展，才能保证开发项目的建设质量，帮助相关房地产企业获得较大的利润空间。其次，房地产开发项目工程具有一定的复杂性和专业性，由于其所涉及的参建单位以及项目管理任务十分之多，所以在管理过程中，面临的矛盾问题也会极为明显。因此，工程管理人员只有在项目建设过程中，对各部门、各单位之间的关系进行有效的协调和梳理，使其能够朝着同一个目标努力前行，这样才能在解决各种矛盾问题的基础上，有效实现房产开发项目的顺利开展。最后，在房地产开发项目工程中，工程管理工作是不可缺少的重要环节内容，其对于工程施工现场能够进行合理的调度和管控，进以使每一个施工环节、施工工序、施工质量等都能达到房地产开发项目的施工管理标准。另外，工程管理工作对于相关管理人员的专业性要求极为严格，必须具备一定专业素质和管理经验的人员才能得以胜任。同时，管理人员在开展各项工程管理工作时，应严格按照国家相应的规范要求和管理规范来进行，这样才能保证工程建设质量，使整体房地产开发项目能够在最短时间内获得较大的经济效益
3、建筑工程中房地产开发工程管理的重点内容
3.1 开发项目之前的工程设计与规划
在房地产开发项目施工之前，设计单位要提前做好项目整体规划工作，合理设计，做好相应的准备工作。设计单位不仅要了解施工、管理要求，而且还要综合考虑工程项目整体效益，全面考虑房地产开发工程项目中存在的问题，保证设计方案得到更好实施。
3.2 项目施工质量监管
工程施工质量是否达标，监督与管理占据非常重要的地位。在房地产工程项目施工过程之中，工程质量监管是项目工程管理的重点环节，工程项目施工质量达标，才能够提升房地产开发企业的市场竞争能力，企业的立足要有良好的质量保证。因此，对于房地产开发企业来讲，要加大项目工程施工质量监管工作，明确项目施工质量监管重点，并加强工程质量检测。
3.3 人员之间协调配合的管理
现阶段，房地产开发项目工程管理涉及的内容比较多，如人员的分配、材料的保管、设备的使用等等，由于房地产开发工程项目管理难度大，项目施工周期比较长，人员之间的接触，很容易引发矛盾，故房地产开发项目工程中的管理人员要做好人员之间的协调与配合，保证工程能够顺利施工。另外，管理者还要加强不同部门之间的配合与协调。
3.4 工程竣工验收
工程竣工后，房地产开发项目工程管理人员还要组织验收人员进行全面验收，加强工程检测，保证工程项目施工质量符合国家标准。对于施工单位来讲，要开展合理的质量检验，保证工程项目施工质量达标相关标准之后，方可交付给消费者，让消费者买的放心，住的安心。
4、房地产开发角度工程管理措施
在工程管理期间应编制完善的计划方案，创科学化的质量、进度与造价管理模式，保证可以在新时期发展背景之下，形成工程的综合管理体系，保证提升整体工作效果。
4.1 树立正确观念，做好进度管理工作
房地产开发商在对工程进度进行管理的过程中应编制完善的计划方案，在科学开展进度管控工作的情况下，树立正确的工作观念，协调各方面工作之间的关系。在开始进行工程管理之前需制定完善的决策方案，对市场情况进行合理分析研究，在了解市场情况之后制定完善的进度管理计划方案，在全面落实计划的情况下提升管理效果。借鉴以往的工作经验，完善进度管理内容，在科学控制与协调的情况下提升工程管理工作效果。
4.2 制订质量管理措施
在质量管理的过程中，房地产开发商应制定完善的工作方案，结合销售方面的特点和要求开展工作，编制完善的计划方案，建设高素质的质量管理与监督人才，统一工作标准，对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使其在监督管理工作中，形成良好的工作模式，提升工作人员的综合素养。在此期间，房地产开发商应对工作人员提出更高要求，提升其执行力，使用奖惩方式进行严格管控。同时，在质量监督过程中，房地产开发商应创建科学化与合理化的工作机制，保证在详细研究的基础上，进行系统化分析，及时解决工作中的问题。
4.3科学进行施工组织设计的审核
房地产开发商在实际工作中需重视工程施工组织设计的审核工作，要求引进先进技术与材料，保证工作方式的科学性与合理性，选择最佳的成本管理方式。在组织设计工作中，需结合工程实际情况与变更特点进行合理的会审，预防出现失误问题，如图 1 所示。在实际管理工作中，房地产开发商应做好审核与现场管理工作，明确其中的重点内容，创建现代化与科学化的工作机制，保证全面提升现场监督管控质量。
图1现代化与科学化的工作机制
结束语
房地产项目管理是一项系统而复杂的工作，在管理中涉及到的问题比较广泛，主要原因就是房地产项目的管理具有风险高和施工周期长的特点，在开展这项工作的过程，给房产地产管理带来了很大的困难，特别是在有效分析项目基本利益方面。正是由于这些因素的影响，在很大程度上影响房地产项目管理的效率和质量。
参考文献
[1]李兴华.浅析工程管理在房地产开发中的重要性[J].黑龙江科技信息,2017(33):219.
论文作者:洪海丰
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月上
论文发表时间:2019/7/19
标签：工程论文; 房地产论文; 开发项目论文; 工作论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 《新材料.新装饰》2019年1月上论文;