摘要：高速公路路基工程施工成本管理，关系到一个项目的成本、利润，更关系到一个企业的整体效益，关乎到施工企业的长远发展，所以必须重视高速公路路基工程中的施工成本管理，认真分析和研究总结，找到施工企业在成本管理中的问题，并且针对所存在的问题进行改进或者改革，保证施工企业在成本管理方面不仅是观念上的革新，更是实践层面上的跃进。鉴于此，本文主要分析高速公路项目路基工程施工成本管理。
关键词：高速公路项目；路基工程；施工成本
1、高速公路路基工程施工成本管理的价值
高速公路具备覆盖面积大，施工技术简单、难度大等特点，特别是在路基工程施工过程之中要对于各类现代技术手段展开应用，除此之外要透过适宜化的措施对于项目成本展开科学管理，从而使我国高速公路工程施工能够朝着更小成本、高质量的道路发展，推动整个行业进一步发展。尽管路基工程的建造质量已经受到当今社会普遍的重视，然而，在路基结构施工环节中，对于特殊路基的构筑技术研究还是极为欠缺。在具体建造环节中倘若对特殊路基结构处置不合理，很容易对路面表层结构带来相应程度的损害，尤其是特殊路基的结构建造在极大程度上关系到高速路的整体建造质量。
2、高速公路路基施工成本管理的基本原则
2.1、最低成本原则
高速公路路基施工成本管理重要是借以精确减少施工成本，进而使企业取得最大经济效益。所以，要对于施工组织展开自然科学优化。在施工环节对于机械展开合理配置，使用先进化的管理方式构建最高成本原则。
2.2、全员管理原则
对路基工程而言，成本管理与施工企业每个部门及施工环节皆适用一定联系。所以要于企业外部建立全员管理体系，对于每个施工人员管理皆需展开急速简化并且完备，保证施工企业之中每个部门皆能接纳成本管理的监督与约束。
2.3、动态管理原则
通常来进行分析，高速公路路基工程施工适用不可变性，于施工过程之中要对于其实行自然科学成本掌控，保证工程施工环节之中每项成本活动皆遭纳入到动态管理其中去。透过这种方式避免管理发生动荡，尽量保证施工环节每项成本管理活动皆历经确切核算。
2.4、权责结合管理原则
要想构建高速公路路基工程精确管理，要清楚施工过程之中各个环节权责所在，把权责与管理化学融合，最后协助相关人员顺利完成任务，提高执行能力。
3、高速公路项目路基工程施工成本管理
3.1、加强前期策划，提升管理水平
提升前期策划水平，应该关注前期策划合理性评估与判断的内容。实际上，项目部在中标后需要对预算进行分析，结合建造合同的具体要求对各个方面的内容进行整体评价、分析、对比，并做好策划管理工作。这个过程中主要涉及的内容有临建施工、物资采购及设备的租赁，同时还包括有质量管理及风险规避等方面的内容，通过对于一些关键环节采取必要的处理策略，结合项目特征与要求进行合理策划及合理性评价，从而有效提升前期策划的整体水平。例如，前期的便道、搅拌站的参数设置及施工规划需要选择合适的材料，电石灰、生石灰的价格差距较大，通过替代施工的方式就可以很好地节约成本，同时对于项目质量的影响也在可控的范围内，这就是高速公路施工成本造价控制常用的方法。
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3.2、路基土石方施工中的成本控制
路基土石方施工中的成本控制是最为核心的内容，这一阶段的成本控制主要包含以下四方面：
（1）施工方案的优化。对于有效控制路基土石方的总工程项目成本来说，施工前期拟定和优化整个施工方案的工作极为关键，是事关项目工程全局的重要环节，经过严格、全面论证施工方案多方面的技术经济指标等，来优化、改进并最终确定最优施工方案，势必能增强科学合理性、提高可操作性、大幅节省投入工机料，在进行施工质量、施工安全有效控制的同时，还能真正推行环境保护政策、实现文明施工，并以此来充分确保施工工期不被延误。例如，在某路基土石方工程的施工过程中，某施工段的挖方弃运方量为 47.5 万 m3，原施工计划为外运 1.7km之后将土方弃至弃土场。相关工作人员经过附近地形的现场勘查后，发现在距离施工段 700m 的不远处有一个山沟，经过科学的分析后，发现这一山沟非常符合弃土场的条件，于是与当地政府部门沟通，提出申请，将之定为新的弃土场。通过这样的方案优化，将原来弃土场的征地费用节约了一大半，也将运距成本节约了一大半。
（2）工机料的成本控制。加强工机料的成本控制，指的是在路基土石方施工过程中，不仅要有效控制用工量，还要提升施工现场的管理水平，合理安排施工计划，实现流水作业，避免窝工现象的出现。同时制定有效的奖惩机制，对施工现场的施工人员进行针对性培训，提升他们的施工技术水平、质量意识以及资源节约意识。结合施工现场情况严格控制施工现场的用工量，严格控制机械设备的使用。如果是以分包队伍的机械设备为主，那就要加强零星机械台班的控制，严格控制机械设备的进出场时间，避免出现机械空转使用现象。而在施工过程中，有效控制施工材料，减少材料浪费现象，可以确保在不影响施工质量以及施工安全的情况下实现施工成本的最优控制。
（3）施工安全管理。安全管理一直是建筑行业的热点话题。加强路基土石方工程施工过程中的安全管理，可以提升成本控制的合理性，并且及时发现施工过程中的风险因素，并通过有效的措施将之扼杀在摇篮里。可以针对施工条件恶劣的施工区域，进行专门的安全监督管理。例如某路基土石方工程项目毗邻自然景区，施工区域的地质松散，还有着较多的采空区以及煤夹区，且多处为上陡坡、下悬崖的路段，安全隐患较多，对于施工要求比较高。所在该路基土石方施工过程中，就必须安排专门的人员进行安全监督，并增大安全生产费用，配置足够的安全生产设施，务必保证整个施工过程中不发生一起重伤人员事件。
（4）全面关注质量，增强质量效益。在整个施工过程当中，首先应严格建立一个质量管理系统，并以此来将工程质量责任贯彻落实到施工操作技术人员。积极通过有效的防范手段，将质量通病彻底消除，真正做到整个工程的一次合格和一次成型，严禁出现返工现象，以防损失不必要的人力、财力、物力等资源，最终将工程成本进一步扩大。其次，应确定科学、合理的质量成本。通过全面考虑各方面的质量成本，确保工程项目的整体质量除了与工程的基本标准要求完全相符以外，还具有显著的可操作性以及经济性。
3.3、完善过程控制，采取合理的测算模式
项目部门应该做好交接班管理工作，通过控制资料，做好备份提升管理水平，同时也为后期纠纷提供必要的依据。在管理过程中可以借助于领导带班制度，通过碰头会将相关决议执行到日常工作当中，努力形成更为均衡的生产模式，避免出现前松后紧的问题，并在经营过程中树立开源节流的理念，提升成本控制意识，采用限额管理的制度，结合物资部门的要求进行合理调拨，确保路基在施工质量得到保障的情况下尽可能地减少材料的使用量，并结合材料使用情况进行适当的奖励，以此激发成本控制的热情与创造性。
总之，高速公路路基施工项目中，成本管理联系着企业未来转型。但是当今大部分企业于成本管理过程之中皆存在着一定问题，影响企业发展。所以施工企业要竖立成本意识，竖立保健成本理念，建立自然科学成本管理体系，促进企业成本管理水平未能提升，提升企业经济效益。
参考文献：
[1]刘影.高速公路路基工程施工成本管理分析[J].住宅与房地产，2018（16）：132-133.
[2]张蕊.关于公路路基工程施工成本控制和管理分析[J].科技风，2017（24）：86.
论文作者:赵志朴,吕立瑞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/11
标签：路基论文; 成本论文; 成本管理论文; 高速公路论文; 工程施工论文; 土石方论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第22期论文;