试论房地产企业如何做好成本管理与控制
孙明山
廊坊市元弘建筑安装工程有限公司 河北廊坊 065000
[摘 要] 进行有效科学的成本管控对于房地产企业来说既是提升企业经济效益的重要途径，同时也是其提高自身的综合竞争力，有效应对当前外部经济环境的必要手段。本文在分析房地产企业成本管控的关键点及其在成本管控过程中存在主要问题的基础上，提出了相应的解决对策和建议，以期能够对房地产企业强化其成本管控有所帮助。
[关键词] 房地产企业；成本管理；控制策略
1 当前我国房地产企业的成本管理与控制所存在问题
1.1 对于成本控制的错误认识
目前在我国众多房地产企业中，很少可以全面地进行成本控制，在大多的房地产企业中只将建筑工程中的一部分认为是成本控制中的重点，如很多公司认为设计阶段在成本控制中占据了更大的比重，其他部分虽然重要但不主要。但在房地产行业中，随着世界科技和经济的快速发展，其发展过程越来越全面精准，因此在成本控制中，任何一点点细小的经济变化和突发情况，都可能会失去对成本的控制，甚至在公司中举办更多企业活动，也会引起成本的增高。因此，需要各企业在对成本的控制中要更加全面精致，并进行全过程全方面的管理，这就是全面成本控制，也是成本控制的核心内容[1]。
1.2 缺乏先进的成本控制方法
之前房地产企业的成本控制方法，只是通过财务部门对整个工程开工前所进行的一份决算报告进行管理工作。这种成本控制方式不具备更加完善的时效性，经常会因为工程中出现的各种问题而产生差错，无法更好地发挥出成本控制的各种特点以及作用。因此这种成本控制方式极其缺乏事前预测和过程控制作用，这也导致了在实际的工程中，成本控制问题无法达到企业的管理要求。在事前预测和工程控制中，更为重要的是工程控制能力，但在实践的成本控制工作中，总是无法准确地发现问题，并且无法了解到原因，无法提供精准的解决方案，所以需要运用更为先进的成本控制方式。
1.3 没有完善的成本控制制度
很多的房地产企业对成本控制都不重视，因此在中国的房地产行业中，很少有企业已经建立好科学完善的成本控制制度。即使在很多已经建立了成本控制制度的房地产企业中，依然没有设计专业的岗位以及职能。因此在这些房地产企业中，成本控制工作只需要完成，而对于完成的好坏等都没有要求。并且如果工作人员在成本控制制度中，没有更好地完成工作，也无人受到惩罚，只是受到小小的批评。因此，在众多的房地产企业中相关岗位是没有竞争力，没有奖罚的，这在某些方面上，大大打击了工作人员的工作热情，也会在之后的工作中造成不可预计的危害[2]。
2 房地产企业加强成本管理和控制对策
2.1 制定科学的成本计划
为保障工程成本不再提高，就需要加强对成本的管理和控制力度，并设计一个更为科学，更为精确的成本计划，制定科学的成本计划就需要制定相关的期间费用计划和项目成本计划。其中项目成本计划的主要内容和规划是，通过相关人员对一项工程的可实施性进行分析论证等研究讨论，确定并讨论出项目的总投资目标，其中这项总投资目标也是这项工程中的总投资目标，但总投资目标是在项目批准立项后才设计的目标，并且在之后工程的运行中，这一成本计划影响着每一步的设计和计划工作。为加强成本的管理和控制，可以在工程的设计中，将设计方案进行细致的分工，按照分工之后的每一步工作进行预计估算成本，并结合工程实施时的具体情况，对工程项目进行细致的更改。根据市场经济对工程中的各种费用进行分级归类，对其中的每一部分都进行细致计算，并逐渐汇总，根据实际情况不断对比，一级一级地衡量每一部分的实际情况，对其进行修改完善，形成一个更为完善的调节过程[3]。
2.2 创新战略成本管理方法，进行科学的战略定位
企业成本管理是一项系统的工程，企业需要创新成本管理方法，借鉴国内国外的先进经验，注入新的技术手段，全方位进行成本分析，结合企业实际情况，选择科学的先进的成本管理系统和成本管理方法。明确自身战略定位和管理方向，让企业成本管理战略与企业总体战略一致。战略成本管理思想和方法是随新经济时代而产生的，也是企业成本管理的必然。它在成本管理的基础上，突破并提升到战略层次，通过战略成本管理的思想和方法来制定企业战略目标和方向，更加科学地引导公司战略的实现。
2.3 与时俱进，采用先进的管理方法及技术
科学数据的价值及数据管理与共享开放的意义更加明晰，政策导向更加清晰。数据管理与数据开放的理念逐步落地，新兴技术提供持续助力，推动更好发展。数据权益和数据安全依然是多方关注的焦点，合作与共赢是不变的发展之道。不论科研领域，不论利益群体，不论地区机构，未来更大的发展需要多方为了共同的目标，不忘初心，砥砺前行。
2.4 引进科学的成本管理方法
管理方式主要分为两部分，分别为目标成本管理和作业成本管理，其中，目标成本管理主要是对整个工程进行分解，将整个工程分为多个板块，单独计算成本，将每个板块分别落实到各个职能部门，各部门进行把控，并将每部门的工作实际情况与目标进行对比，发现错误和原因，制定改进方案。作业成本管理主要是将在工程中作业成本计算所得到的信息，进行系统性的作业管理，这样就可做到对资源的有效利用，避免浪费现象的出现，这对于成本的控制有着重要的影响。
在信息技术高速发展的今天，成本管控应根据各企业的实际情况，将基础数据、市场营销、客户跟进、交易管理、售后服务、财务管理和报表系统、成本控制植入现代管理软件中，通过软件的二次开发，打造适合自身的成本管控执行工具。在大数据时代，甚至可以接入税务系统的开票系统、金税三期等，在项目实施过程中，既可控制成本，也可降低税收成本，降低税务风险。比如，明源系统，赛德成本管控系统等，对这些成熟在系统根据企业自身需要进行量身打造，开发出适合自身的软件系统。这样优秀的成本控制系统给企业的成本控制提供了良好的保障[4]。
或许你会说，现在明白了，抗生素是杀细菌的，不能治疗由病毒引起的普通感冒，那用抗病毒的药去治疗普通感冒应该对吧，所以普通感冒咱就输抗病毒的药吧。很多人这样想也就这样做了，因此抗病毒的利巴韦林注射液在中国比任何国家都有市场，广泛滥用于治疗很多与病毒相关的甚至可以自愈的疾病（像普通感冒、轮状病毒感染等）。
3 结语
成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。科学地组织管理，减少不必要的支出，是企业实现成本计划的重要手段，是企业增加盈利的根本途径。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
（二）重叙述，轻冲突。实验教学中，教师常用的演示实验做法就是，自己一边操作，一边讲解步骤和要领，但是这个过程，一直保持着同一个教学节奏，平铺直叙，既缺少实验情境的创设，又缺少与学生之间的互动，没有认知冲突的出现，很难激发学生的学习和探知欲望。
参考文献：
[1]马晓容.房地产企业加强成本控制研究[J].财经界(学术版),2018(23):37-38.
[2]张宏杰.浅谈房地产企业成本核算存在的问题及对策[J].中国集体经济,2018(36):68-69.
[3]张凯.房地产企业成本管控研究[J].中国集体经济,2018(33):79-81.
[4]孔磊.房地产企业项目成本控制问题及对策[J].居舍,2018(30):9.
[中图分类号] F293.3
[文献标识码] A
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