摘要：信息技术等现代科技发展，推动了大数据时代发展步伐，数据处理模式，与思维模式、商业模式随之出现转变，对企业运用模式与业务创新起到了积极促进作用，同时也为财务管理带来了技术、人才等方面的挑战，并提出了规范化、信息化等要求。
关键词：互联网+时代；企业；财务管理；创新；问题；建议
引言
随着信息技术以及互联网技术的不断发展与进步，人们的生产、生活受到了很大方面的影响，同时企业的财务管理也受到深厚的影响。“互联网+”时代发展背景下，企业财务管理工作方法与技术也在不断地提高和优化，目前已经有很多互联网技术已经被逐渐深入至企业的财务管理工作当中，促使企业的财务管理变得更为科学和规范。虽然目前有很多企业均引入互联网技术至财务管理工作中，其工作效率也显著升高，但是在实际操作过程中依然存在着诸多方面的突出性问题亟待解决。
1企业财务内控管理制度建设的必要性分析
1.1是促进企业发展的客观需要
内部控制的建设，对于企业尤其是中小型企业来说，是提升经济效益、促进企业内部发展的重要动力。当前，一些企业由于受传统思想观念和经营理念的影响，存在资源浪费、监督不力以及内部财务纠纷混乱等问题，不仅严重影响了企业的发展，对于整个行业的建设来说都带来了不利的影响。基于此，通过构建优质的内控管理制度，会在很大程度上防止违法乱纪行为的出现，保障会计核算结果的同时也能提升资源的利用效率。对于提升企业经济效益和经营管理来说具有重要的推动作用。
1.2有利于提升会计信息的质量
内控制度归根结底，是通过制定科学的权责分工机制使企业会计资源可以优化重组，在提升机制发挥效用的同时，防止徇私舞弊情况的出现。基于此，通过内控管理制度的建立，可以使企业中每一位员工明确自身的职责，在与其他各部门人员积极沟通的同时，保障避免信息脱节或失真的情况，这对于提升企业会计信息质量，为管理者提供科学决策来说具有重要意义[1]。
1.3是贯彻落实会计法规的基础
我国制定并颁布的会计行业法律和法规，是按照多数企业的需求来制定并执行的，但是却无法与每一个企业的发展实际相匹配。基于此，各个企业想要顺应市场经济的发展，满足内需的同时扩大经营效益，就需要制定与企业发展相匹配的内控管理机制，以补充正常法律法规中与企业经营生产特点不相符的部分，这既是促进企业发展的根本动力，同时也是企业贯彻落实法律法规的基础。
2大数据时代下企业财务管理面临挑战
2.1管理转型缓慢
企业现代化发展，要求转变以往的财务管理工作方式，实现事前预防与事中控制，而不是处理已出现的财务数据，以及事后管理。尤其是在大数据时代，灵活运用现代技术，高效收集、处理信息，成为了企业提高市场占有率的关键，但实际上，企业管理型财务体系向价值型过度，难度大且实践缓慢，导致财务部门地位低下，财务管理转型停滞不前。
2.2数据安全问题
计算机网络处理财务管理工作，受开放性网络环境影响，企业财务数据的安全性受到严重威胁。财务数据往往涉及到商业机密，具有一定的商业价值，一旦出现泄露或纂改，将直接影响企业经济利益。尤其是网络储存空间，易受到黑客攻击影响，导致管理系统出错或是瘫痪。潜在风险是财务数据安全最大威胁，也是企业财务管理重点。
2.3财务人员专业能力有待提高
以往的财务管理，财务人员只需要按照决策需要，利用相关知识处理财务数据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大数据时代下的企业发展，对财务人员的专业能力、数据管理能力、数据应用能力，以及概率统计、计算机等多学科知识掌握度提出了更高标准，要求财务人员转变职责理念，改变思维方式，为现代企业决策发展做好财务管理工作。
3大数据时代下企业财务管理创新发展的对策
3.1增强企业财务管理控制水平
企业若要增强财务管理控制水平，那么首先要做的就是增强每个员工的责任意识，企业应注意将预算目标进行层层分解，责任落到实处。财务管理应该具有针对性，主要针对那些超预算或者预算以外的开支强化管理，对其应该深入的分析其中存在的原因，然后采取相应的措施来遏制这种现象的产生。对于预算外的开支，应该充分地分析是否存在正当的理由，若理由充分，应该办理相应的报批手续。
3.2强化对企业的成本进行开展
企业在实际经营过程当中，会付出很多的成本，对成本进行有效的控制，能够将企业的资源加以节约，促使企业经济效益显著提高。成本控制是企业管理的一项重要内容，若要将成本控制工作做好与完善，应该对审批制度加以严格管理，明确规定企业的各项成本，并对其进行定期的汇总，然后还要对项目支出情况做一个明细表，并由相关工作人员对其加以核对。此外，还应该严格地对资金使用情况进行监管，资金使用者应该注意对资金使用项目与金额加以明确，并由专门工作人员对其进行监督与审核，杜绝浪费的行为出现。
3.3优化财务内控管理制度
企业在经营和发展的过程中，如果财务制度过于僵硬，不仅无法为企业的发展提供科学有效的动力支撑，甚至还会影响企业财务人员工作的积极性。因此，为了更好地贯彻落实行业会计法的推行和部署，企业管理者需要不断强化内部控制制度，并优化财务结构，对企业的财务内控管理机制进行动态化和细致化的管理，保障企业制度与当下企业经营发展的实际相吻合。条件允许的话，管理者还可以指定成立财务内控管理小组，对每个部门的财务活动和经济活动进行监督和分析，保障资源合理调度的同时，提升财务部门员工的工作积极性。在具体的制度落实中，完善会计核算、税费筹划、预算成本管理和资本管理等内容，优化流程的同时，及时找出财务内控管理制度中存在的缺陷并针对问题提出改进意见，为企业的可持续发展提供动态的制度依据。
3.4制定完善的风险管理机制
想要完全发挥出企业财务内控管理制度的效率，除了要强化制度本身和企业全体思想意识之外，最重要的还需要制定完善的风险评估体系和风险防范机制等。具体来讲，首先，企业管理者和财务部门领导应该有效做好企业风险的认定、评估和辨别等方面的工作，在判定风险内容的基础上再进行后续的防范和治理。其次，管理者还需要从企业的经营发展实际出发，以经营目标为前提明确各部门的分工，保障各项经济活动在合理的控制范围之内，保障发现风险之后能够有迹可循。最后，企业还需要建立全面风险管理制度，包括执行管理、目标管理和数据库管理等，在提升财务内控管理制度运行效率的同时，为企业管理者的投资决策提供更为科学的依据。
结语
大数据环境下的企业财务管理升级复杂且繁琐，应当坚持贯彻引进来和走出去的指导思想，夯实企业现代化发展的人才、技术、信息等基础，积极设立信息化财务管理，与智能财务管理系统，提高风险控制意识与能力的同时，带动财务会计，向管理会计转型，不断提高财务人员工作能力，使其灵活利用信息技术处理、分析与应用数据信息，为企业决策、管理提供价值参照。
参考文献：
[1]张璐熙.互联网+时代下企业财务管理创新思考[J].时代金融，2018（3）.
[2]姜佩含.论“互联网+”时代下企业财务管理创新[J].西部皮革，2017，39（20）.
[3]孟新智.互联网+时代下企业财务管理创新思考[J].商业经济，2017（3）.
[4]柯耀明.互联网+时代企业财务管理的创新分析[J].财经界（学术版），2016（24）.
论文作者:赵鑫
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/17
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