摘要：伴随着我国经济水平的逐渐提升以及我国建筑行业的快速发展，为水泥行业带来了广阔的发展空间。水泥厂建设项目在具体施工过程中，由于受到多种外界因素的影响，使得建设项目在施工质量、施工进度、施工成本、施工安全等问题方面还存在一些不足。因此必须采取立体化的管理模式，全面加强对建设项目的管理力度，方能确保水泥厂建设项目真正发挥实效。
关键词：水泥厂建设；施工项目；项目管理
引言
水泥厂的建设对于我们国家社会经济的发展，以及基础建设工程的创建，都有着直接的联系，起到了非常重要的作用。而水泥厂在建设的过程中，最核心、最关键的内容就是管理工作，因为只有做好各个项目的立体化管理，才能确保水泥厂施工单位在获得更多利益的同时，也可以去保障水泥厂的建设质量，进而促进水泥厂能够更好的发展。
一、水泥厂建设施工项目的影响因素
1施工单位对于项目的疏于管理
由于水泥厂关乎着我国诸多基础工程的建设，因此，水泥厂的建设施工项目无论是对我国国民经济还是人们的日常生活生产都有着相关的联系，对于水泥厂建设需要有着专业的施工队伍和专业化的项目管理团队来保证水泥厂的科学合理的建设。然而，当下我国不仅许多水泥厂建设工程的施工方不具备专业的施工队伍，导致施工过程中常常出现由于施工人员的不专业，出现较多的违规操作，从而严重的拖慢了施工进度，甚至于严重影响到水泥厂建设工程的最终质量，与此同时，水泥厂建设工程的施工管理团队也相当的不合格，管理团队的整体综合素质严重欠缺，主要体现在管理人员在开展水泥厂建设施工项目的施工管理工作时，由于自身对于专业管理知识的缺乏，使得整个施工管理过程极为混乱复杂，施工的进度得不到有效的保障，进而使得水泥厂的建设项目最终质量也严重不达标，也使得水泥厂的建设施工项目中存在着极大的管理资金的浪费，大大加重了成本的支出。
2相关监管单位的不作为
在水泥厂的建设施工过程中，通常对于施工过程的监管采取在工程的施工阶段，监理单位只有在业主的委托下才能介入施工对施工过程进行监管，由此导致在水泥厂的建设施工过程中，相关的监理单位无法完全发挥其作用，对于工程的施工全过程有着有效的监管。不仅如此，由于相关的监理单位没有参与工程的设计、方案制定等环节，对于整个水泥厂的建设工程不够了解，使得在开展工程的监管工作时，常常会出现由于把握不够准确从而拖慢了工程的施工进度。与此同时，当下的许多监管单位也同样存在着监管人员专业素质缺乏的现象，加上监理单位的监管本身缺乏独立性，导致在监管过程中不得不听命于建设单位，工程的收尾和验收也常常不够严谨和认真，严重的影响了水泥厂的建设施工进度和工程质量。
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二、加强水泥厂建设施工项目管理的有效探讨
1 做好水泥厂建设施工项目准备工作
当下我国在水泥厂的建设施工过程中出现的各种管理或者工程问题，其中许多问题的根源在于没有做好水泥厂建设施工项目的工程准备工作，俗话说的好“磨刀不误砍柴工”，要想加强水泥厂建设施工项目的管理和保证水泥厂工程的质量，施工方在开展项目之前应当切实做好施工前的各项准备。例如，在项目开展之前，对于水泥厂的建设要有着明确的建设目标，综合考虑多方面因素来进行水泥厂的选址，以方便后续的工程开展，不仅如此，对于工程的施工材料无论是在材料的选择还是采购上，都要做好全过程的监管，确保工程材料的质量达标，避免出现以次充好的现象，对于施工设备进行科学的调试，保证设备在工程中能够正常的运作，只有做好各项准备工作，才能从各方面最大程度上确保工程进度的正常和工程质量的达标。
2加强对于水泥厂建设工程的全过程监控
对于水泥厂建设项目的全过程的监管，不仅仅包括施工过程的监管，更是涉及到工程的设计和验收阶段。为了使得水泥厂建设项目的监管能够得到加强，工程相关的监管方应当参与到工程的设计阶段，从而确保监管单位对于整个工程能够有着更为优秀的理解，以此来对整个工程项目有着一定的把握，能够保证工程的施工进度的调控合理。与此同时，在工程的施工阶段，无论是施工方还是监管单位，都应当对于施工的全过程有着严格的监管和控制，在工程施工开展前，对于施工中将会出现的诸如图纸变更、设备故障等问题要有着合理的预测，以此确保在工程的施工过程中一旦出现相关问题，能够在第一时间得到有效的解决，从而避免工期延误现象的发生，监管单位在工程施工阶段发现问题要及时进行制止并纠正，对于施工的进度要有着合理的调控，避免出现误工、停工乃至于延期的现象的发生。在工程的验收阶段，相关的监理单位应当切实做好各项数据的核对和工程的验收，对于水泥厂建设过程的数据和内容进行整理分析，保证日后的工作能够有所保障。
3 加强对于工程参与人员的专业培训
任何工程项目的开展，都离不开人员的参与，水泥厂建设项目更是如此，在项目的施工中，无论是施工人员还是工程的管理人员，其专业技术水平和综合素质都对工程有着最为直接的影响，因此，在项目施工前，施工方和监管单位都需要加强对部门的人员的专业培训，加强工程参与人员对于专业知识的学习，在提高自身专业技术水平的同时也需要不断提升对于自身本职工作的认识，不仅如此，施工方和监管单位还需要在施工开展前，对于工程参与人员进行上岗评估，确保每一个上岗的人员都能胜任自己的工作，在自己的工作岗位上发挥自己应有的作用，从而确保工程的每一个环节都能够完美开展，最终确保水泥厂建设施工的管理顺利，工程的质量能够完美收工。
结语
在水泥厂建设施工项目中，进度控制与成本、 质量控制同等重要，是影响水泥厂整体工程建设质量以及效益的重要因素，在工程建设中，应加强对施工进度控制的重视，保证水泥厂工程项目能够在规定的时间内完成，高效的使用各种资源，减少成本的消耗。水泥厂建设项目在具体施工过程中，一定要重点关注施工成本、施工质量、施工进度和施工安全等方面的问题，采取立体化的管理方式，实现对整个建设项目的全面把关，从而促进水泥厂建设项目的顺利开展。
参考文献：
[1]王丽娟.水泥厂建设施工项目进度控制探析.科技风，2012，09：190.
[2]孙旭光.水泥厂建设施工项目的进度控制.中国水泥，2013，05：67.
[3]李费辰.土建工程施工监理.中外企业家，2015（21）：79.
论文作者:沈绵鑫
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/23
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