摘要：新形势下人们越来越关注工程管理，只有加强工程管理，才可以保证工程能够有效的实施。如果没有科学地进行工程管理，将无法保证工程项目的质量以及安全等。增加工程企业的成本投资，不利于工程企业的发展，也给工程企业造成很大的损失，因此应制定科学合理的工程管理策略方案，提升建筑项目工程管理的水平。
关键词：工程管理；影响因素；解决对策
1 新形势下工程管理的影响因素
1.1 法律法规体系不健全
建筑行业作为我国的重要行业之一，完善的法律法规制度是极其重要的。目前对于建筑工程管理来说缺少相关的法律健全制度，建筑工程管理工作缺少科学化、规范化，从而也影响着工程管理方法的有效实施以及工程管理质量，缺少法律法规体系的保障，工程管理工作的进行也会受到很大影响，建筑工程管理工作缺少规范性，一定程度上阻碍了工程管理的有序进行。
1.2管理体制存在缺陷
完善的管理体制对于建筑工程管理来讲起着关键性的作用，现阶段的建筑管理体制很难维护管理者与被管理者之间的权益，没有一套合理科学的管理体系，盲目管理、盲目跟风以及很多建筑工程企业过于注重经济效益，对于工程管理工作没有足够的重视，基本已经忽视了这方面的关注。过于追求节约成本与过分强调工程的效率而忽视了工程的质量，这个效率不是真正的效率，是经济利益驱使下的不正当效率，工程管理工作质量处于应付阶段，管理体系凌乱，没有建立起合理的管理体制，管理体制存在很大缺陷，进而造成了工程管理很多工作没有贯彻落实，影响了建筑工程工作的有效程度。
1.3管理水平有待提升
某些监理单位、设计单位以及工程的承包单位其管理的整体水平很低，在市场上的竞争力很多，很多都不能满足我国建筑业走向国际化的需要。此外，有些劳务队的文化水平低，专业性差，施工队伍内部的人员素质参差不齐；总的承包商需要投入大量的物力、人力以及资源来对这些劳务队进行管理，这样无疑增加了整个工程管理的工作量，牵制着管理者的精力，从而降低了工程的整体管理水平。
2 开展建筑工程管理的重要作用
首先，开展建筑工程管理有助于建筑企业提升自身的市场竞争能力。随着我国市场经济的运行，企业间的竞争日益激烈，优质、高效的工程管理为企业建立起长效的发展机制，改善建筑工程管理的现状，从而推进企业的稳步发展。
其次，加快建筑企业的技术更新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前社会已经进人了信息化时代，各种新技术、新工艺不断被应用到工程建设中，优质、高效的工程管理为新技术、新工艺的使用提供了保障，从而提高工程建设质量与施工的安全性。
另外，现代建筑的多样性与结构的复杂性都使得建筑工程管理的难度加大，在施工过程中会受到很多因素的影响，这就会造成各施工阶段工艺衔接不畅，对工程质量、进度管理都产生影响，最终影响到企业的利益。加强建筑工程管理能够很好的改善这一现状，使工程得以有序开展，顺利实施。
3 提升建筑工程管理水平的有效措施
3.1加强对施工人员的有效管理
加强施工人员的管理，首先要加强施工人员的素质教育和专业技能培训，不断强化施工技术与专业知识。努力让施工人员树立正确的施工质量管理意识和安全意识，以正确的意识面对每一项工程，对于每一项工程都要严格按照施工要求进行，并落实好每一项施工质量安全规定。同时也要落实好人员的奖惩制度，对于不符合施工要求的施工人员要进行批评处罚，必要时候还可以及时清退，对于表现突出，对施工质量有较大贡献人员也应该进行公开褒奖，并发放一定的奖金等，使得每一位施工人员都能以最佳状态投入到基本的施工中，通过加强施工人员管理达到加强工程管理的目的。
3.2加强对施工现场环境的把控
在工程建设之前应做好现场勘查，详细了解建设场地及周围的环境，地质、水文条件，并对当地气候条件做详细了解，从而有针对性的制定严格有效的工程管理措施。施工过程中做好监测工作，防止出现沉降、塌陷等不良事故。并且应做到文明施工，减少对周围环境造成的污染与破坏，现场施工材料、设备等物资要摆放有序，交通顺畅，以保证工程施工的有序进行。
3.3合理控制建筑成本
管理人员要充分研究合理用工和科学施工等问题，在人员方面，要科学使用和分配施工人员，起到节约人工成本的作用；在施工方面，要减少材料浪费，科学保管建筑材料，并且做好材料的记录工作，注意防盗、防潮以及防雨等问题。
3.4科学控制施工进度
新时期下，时间就意味着金钱。建筑单位对工程的交工时间具有严格的要求，因此，管理人员一定要科学控制施工进度。在对工程的特点、规模以及类型进行全面的了解分析，并充分考虑施工中可能遇见的困难和问题后，制定出科学合理的施工进度方案，严格按照施工进度计划进行施工。施工过程中如发生影响施工进度的事件，应及时对施工计划进行调整和修改，在确保施工安全和工程质量的前提下按期交工。
3.5做好工程安全管理
工程管理人员要做好安全施工的计划和方案，经常深人施工现场，检查施工设施以及施工方法的安全性，认真推敲作业工序的安全细节和注意事项。如果发现违反规章操作的行为要立即进行制止，并进行教育或给予一定的处罚，防止出现安全事故。同时，管理人员还要对施工人员进行安全监督和检查。例如，施工人员是否正确佩戴安全帽、是否具有上岗资格等。对施工设备进行检查，查看设备的使用状态、日常维护工作以及设备安放的科学性等。在安全检查过程中，如果发现施工设备和施工人员方面存在一定的安全隐患，要立即停工，并且进行及时改正。
4 结束语
建筑工程的质量和安全与工程管理水平紧密相连，只有不断的提高建筑工程管理的水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。
参考文献
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[2]李晓聪.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].科技创新与应用，2016，08：263.
[3]赖德贵.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].门窗，2016，03：83+85.
论文作者:王莎莎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/1
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