浅议优化企业人事管理的有效措施论文_田凤红

浅议优化企业人事管理的有效措施论文_田凤红

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摘要:近年来,我国经济发展迅速,各种企业也在蓬勃发展,导致市场竞争日益激烈,各个企业都在寻求合适的方法,不断提升自身市场竞争力。人事管理部门作为企业的重要组成部分,是推动企业发展的一大动力。

关键词:企业;人事管理;有效;措施

引言

进入21世纪以来,随着我国经济发展的速度越来越快,人们的思想逐渐发生了变化,越来越需要综合素质较强的优秀人才,社会的各个领域都在不断的发展与进步,对企业提出了更高的要求,企业需要做好人事管理工作,应对形势发展变化,为企业发展营造良好外部环境,提高企业的工作效率,提高企业的经济效益,提高企业的市场竞争力,在激烈的市场竞争中站稳脚步。

1.企业人事管理工作的重要性

就我国当前的实际情况,市场竞争是非常激烈的,做好企业人事管理工作是非常关键的,企业人事管理工作具有非常重要的作用。最近几年,在经济快速发展的背景下,我们所处的社会是知识经济社会,企业拥有一流人力资源以及丰富的人力资本,可以大大的提高企业的经济效益,提高企业的市场竞争力,在激烈的市场竞争中站稳脚步。

2.企业人事管理现状

2.1人事管理呈现资本化

人力资源是企业宝贵的资源之一,企业之间的竞争实际上是人才的竞争。现代企业人事管理制度中,更多的是将人力资源作为与设备、资金、材料等资源一致的竞争资源,难以从人力资源的角度进行人事管理。企业人事管理的一般功能是合理制定分配方案,按劳分配员工工资,确保员工收入的合理性,并按照企业相关规定,监督员工行为。但是,现代企业的人事管理工作更多的是对员工进行管理,而忽视信息、知识、技术等人力资源的其他载体,因此,现代企业人事管理的有效性难以得到提升。

2.2人才选拔机制不合理

人才选拔是保障企业人力资源质量的第一个环节,也是较为关键的环节。但是现阶段,我国多数企业没有合理的人才选拔机制,难以根据企业实际需求和市场形势选拔人才。这种情况下,人力资源的质量难以得到保障,很多没有接受过正规教育的人员蒙混过关,这对企业的长足发展造成极其不利的影响。

2.3内部机制问题

现阶段,大多企业建立了竞争机制和激励机制,这些机制的建立在一定程度上激发了员工的工作热情,但是整体而言,这些机制发挥作用仍然较小。首先对于竞争机制,大多数企业的竞争机制只是流于形式,缺乏对员工德、智、勤等方面的考核,导致竞争机制难以全面实现,另外,现代企业中普遍缺乏良好的竞争氛围,也就难以实现竞争的意义;其次对于激励机制,大多数现代企业的激励机制以物质为主,这种激励机制难以满足员工的精神需求,会导致激励效果大打折扣。

2.4企业人事管理的水平较低

目前我国企业大多还未有效实现科学化管理,部分企业并未对人事管理予以足够的重视,一些中小企业的人事管理更多的运用经验进行人事管理,缺乏科学而有效的绩效、职位管理,这就难以为企业工作人员创造出较好的工作环境。部分企业还未建立起完善的薪酬体系,并且缺乏科学的激励制度,缺乏合理的绩效考核体系,这些都导致人事管理制度不规范,而且影响人事管理的执行效果,影响人事管理职能的有效发挥。

3.做好企业人事管理工作的措施

在市场竞争日益激烈的当今社会,企业要想获得竞争优势,获得健康发展,一定要注重优化企业人事管理,为企业吸引并保留更多人才,提升企业的绩效管理水平以及建立人才培训机制。

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3.1以人为本,规范管理

在现代企业中,领导者需要认识到人的重要作用,充分体现人性化管理的要求,在工作的过程中,深入贯彻落实以人为本的思想,重视工作人员,尊重工作人员,充分的发挥工作人员的重要的作用,注重人的差异性以及注重人的层次性,关心员工,尊重员工个人追求的内在价值的自我实现,领导者要认识到工作人员之间的差异性,结合员工的特点,对员工采取不同的管理方式,激发相关工作人员的工作积极性,最大限度的发挥自己的个人价值。在人事管理的过程中,融入人性化管理,规范企业的人事管理,了解员工的思想动态,了解员工的需求。

3.2树立现代人事管理观念

企业的领导者树立现代人事管理观念是非常重要的,在企业营运的过程中,首先需要树立资源观,企业对人力的投入是企业发展的重要基础,与此同时,企业形成自己核心能力的重要资源也是人力的投入。其次树立人事管理的战略观,从长远发展的眼光看待问题,围绕战略目标,正确的指导整个人事管理工作,促进企业的长远发展。最后树立人事管理的全局观,人事管理涉及到企业的各项工作,他们的关系是密不可分的,所以树立人事管理的全局观是非常重要的。

3.3合理聘请,因人分职

在企业中,合理聘请,因人分职是非常重要的。合理聘请,因人分职,有利于做好企业人事管理工作,提高企业人事管理的工作效率。在企业营运的过程中,要充分的认识到不同岗位要求的差异性与责任的特殊性,与之有效地结合,建立健全岗位体系,逐步的完善岗位体系,明确不同岗位的职责。在企业营运的过程中,需要因人分职,把员工安排到适合他们的岗位之中,最大限度的发挥员工的作用,建立一个公平、科学、合理的竞争机制,提高员工工作的积极性,保障员工的公平竞争,多元化地选择人才,勇于发掘人才,提高企业的综合实力。

3.4统一管理,信息制胜

企业人事部门对信息必须高度重视起来,及时的关注,全面综合的分析信息数据,采用科学的方法,合情合理的推断时事走向,有效的将信息的处理运用到管理的各个方面。首先,企业的领导者必须养成关注即时信息的习惯,吸引优秀的人才,不断的壮大企业,企业的日常管理是非常复杂的,领导者要充分的认识到信息管理的重要性。其次,领导者必须及时地处理信息,信息的一个最大特点就是时效性,信息具有非常关键的作用,人事管理的领导者及时地处理信息,可以大大减少决策的错误,及时的解决存在的问题。

3.5科学竞争,创新管理

在企业中倡导员工之间科学的竞争是非常关键的,科学的竞争可以大大的提高员工的工作积极性,管理部门要创新用人制度,在快速发展的时代,非常的注重创新,创新用人制度符合时代发展的要求,顺应时代发展的趋势,让员工在公平、科学、民主的环境下工作,可以提高员工的工作积极性,建立干部民主测评制度,逐步的完善干部民主测评制度,促进企业干部选举越来越科学化,越来越透明化,增强企业凝聚力,为企业的未来发展奠定坚实的基础。

3.6营造良好的环境氛围

在企业运营的过程中,为职业企业家队伍的发展创造和谐的环境是非常重要的。在最近几年,我国经济发展的速度越来越快,在这样的背景下,大学生以及他们所具有的学识和能力是支撑我国社会和经济发展的中坚力量,企业越来越需要复合型人才,所以当前工作中的重中之重就是培养复合型人才,营造良好的环境氛围,提供良好的学习条件,积极的引进复合型人才。

结束语

综上所述,当今社会各企业的竞争本质上是人才的竞争,人才对企业可持续发展的重要性越来越突出,因此企业一定要采取有效的措施不断优化人事管理,为企业的健康发展提供重要的人才保证。

参考文献:

[1]孙静.高鹏飞.浅议优化企业人事管理的有效措施[J].现代经济信息,2018.

[2]梅静.现代企业人事管理模式的优化措施[J].人事管理,2018.

[3]刘晓辉.浅议优化企业人事管理的有效措施[J].中国经贸,2017.

[4]杨斌.浅议现代企业人事管理模式的优化措施[J].中国科技投资,2016.

论文作者:田凤红

论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期

论文发表时间:2019/4/2

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