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摘要：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，各种类型的建筑物也在不断增加，向建筑业施工管理工作提出了更大的挑战，为了保障建筑工程质量的安全性能要求，应对建筑工程施工进行严格科学的管理，本文对建筑工程施工管理的主要工作进行分析了，并根据主要工作内容提出了一系列的应对措施，以保证建筑工程施工质量、进度、安全。
关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施
一、建筑工程施工管理的主要工作
（一）严格控制好工程质量
建筑工程施工质量的好坏，直接影响整体建筑的工程质量，在建筑管理中占有重要的地位，是建筑工程施工管理的主要工作。要想严格控制好工程质量，就必须对施工资源进行合理的安排与配置，在施工前、施工中、施工后都进行严格的监督检查，以保证各个阶段的施工都没有问题，从而严格的控制工程质量，只有严格执行各种规范与标准，进行严格的控制与管理，才能确保施工质量，达到安全施工生产[1]。
（二）确保施工相关关系更加协调
建筑工程施工会涉及到当地政府、周围居民、建设单位、设计单位、监理单位等等各个层面的对象且范围较广，而且这些对象都会在一定程度上影响到工程施工的进度与质量，因此只有全方面的做好关系协调，才能促进工程顺利的施工及完工。
（三）努力促进实现工程进度计划
在工程施工之前，要做好完整的、可行性强的施工计划，因为有效的施工计划有利于促进工程进度及质量，而计划的正常推进又需要进行良好的管理，才能及时发现与计划中不符的情况，从而及时寻找问题的原因并进行解决。通过计划安排，有利于推进各个目标在各个阶段的实现，从而实现工程建设的合理进行[2]。
（三）实现施工过程中的安全管理
安全是工作的第一前提保障，但近年来，建筑工程施工安全事故仍然频有发生，使社会各界人士对建筑施工的安全工作越来越重视，在建筑施工过程中如果没有做好安全管理工作，可能将会带来非常严重的后果。安全工作应贯穿于建设工程的每一个环节，保证安全生产，严格检查每个环节中的不安全因素，及时制定措施并消除不安全因素，避免施工安全事故，保障建筑施工过程的安全。
（四）做好施工成本投入与控制
施工成本投入与利润是成正比关系的，只有对成本投入进行控制，才能获得更多的经济利益[3]。建筑施工成本控制需要对整个工程进行总体把握，制定科学合理的施工计划，在施工中各个环节上控制好成本投入，确保最终的收益符合计划要求。但不能为获得更多的经济效益而偷工减料，做违法的事情，要确保文明施工、绿色施工，促进实现企业的良好经济效益。
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（五）充分管理好施工合同要件
随着我国社会主义市场经济的不断发展，任何利益双方的权利与义务都是通过成立合同关系而建立的，在工程建设过程中，施工双方的合同关系贯穿于整个施工过程。在施工过程中，所涉及到的人、材、机等各个方面，如果有任何一方面出现了问题，都会影响到整个工程的进度与质量。因此，施工双方应该对合同要件进行科学合理的管理，确保合同中各个条款都清晰明确，通过对合同要件的充分管理，从而确保整个工程的进度、质量、成本、安全等工作的正常进行[4]。
二、建设工程施工管理的应对措施
（一）质量控制应对措施
要想使整个工程的质量得到保证，就必须在整个施工过程的每一个环节上进行有效的、科学的质量管理，在施工前、施工中、施工后都要进行严格的监督检查。在施工前还要进行充分的准备，科学合理的选择施工材料及施工技术，对分工进行合理的安排，以保证能够顺利的开工。在施工的过程中，还要严格的执行各项规范与标准，按照相应的要求组织科学的施工。在施工结束后，还须对工程质量进行严格的审核与检查，如果发现了问题要及时的改正，以确保整个建设工程的质量，符合现行相关验收标准。
（二）关系协调应对措施
施工单位应与当地政府部门进行沟通、交流，因为建筑工程施工涉及的范围较广、对象较多，只有全面做好各方面关系的协调，才能如期推进，保证工程顺利实施。所以为了保证建筑工程每个阶段的顺利实施，就需要对各个方面的相关方都及时做好沟通，把相关的方案提前上报到相关的单位，以得到更好的解决措施，另外，为了保证施工的顺利进行，还应与周围的居民进行良好的沟通，给予合理的安顿，以确保不影响周围居民的正常生活，应尽可能的避免施工过程中的冲突，及时化解施工过程中的矛盾，保持良好的企业形象，确保建筑工程能够顺利的实施，确保整个工程的进度及质量[5]。
（三）进度控制应对措施
对工程施工进度进行控制，需要对施工前的计划和施工过程中的控制两个方面进行良好的进度管理工作。在施工前的计划方面，应充做好计划安排，对工程情况、起始时间、施工要求等进一步明确，使计划能够落到实处，以保证工程实际施工进度与计划进度相一致。在施工过程中的控制方面，应在施工各个阶段都进行严格的监督与检查，及时发现与计划中不相符的问题，快速寻找解决措施并尽快整改，以保证工程的进度与质量。
（四）安全管理应对措施
施工单位应按政府部门要求，设立项目安全管理架构，并充分发挥其职能作用，全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全施工方针，全面保证施工人员的人身安全，公司层面自身也应设立相应的安全管理部门，对项目施工的安全进行监督[6]。
（五）成本控制应对措施
成本控制与经济收益是正比关系，所以要在施工前编制全面、准确的预算，尽量实现少投入大产出，对成本进行有效的控制。另外，还应加强文明施工，不断对施工过程中的不文明现象进行纠正，以减少施工成本，实现企业的经济效益。
（六）合同管理应对措施
要不断的强化合同意识，加强合同管理工作，根据《合同法》的规定，形成权责分明的合同，确保合同管理科学有效，保证施工双方的利益最大化[7]。
总结：
综上所述，本文主要对工程质量控制、施工关系协调、实现工程进度计划、实现施工安全管理、施工成本投入与控制、施工合同要件管理等方面工作进行了具体分析，并从这些方面提出了相应的应对措施，以确保建筑工程施工质量、安全、进度目标，实现施工经济效益的最大化。
参考文献：
[1]徐东升. 基于建筑信息模型技术的建筑工程施工安全管理研究[D].天津工业大学，2017.
[2]扈学伟. 建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学，2014.
[3]陆龚曙. 施工项目群风险元传递模型及其信息系统研究[D].华北电力大学，2013.
[4]李婷婷. 山区公路施工安全管理体系与风险评价方法研究[D].长安大学，2013.
[5]仇一颗. 复杂工程环境下施工工法创新机理研究[D].湖南大学，2013.
[6]李俊松. 基于影响分区的大型基坑近接建筑物施工安全风险管理研究[D].西南交通大学，2012.
[7]胡连兴. 复杂长距离引水隧洞群施工全过程仿真优化与进度控制关键技术研究[D].天津大学，2012.
论文作者:龙慧
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/18
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