摘要：高速公路建设是国家经济建设中的基础建设重要部分，并且受到的关注越来越多。因为高速公路建设过程中牵涉到众多因素，所处地形也比较复杂，工程形体比较大，建设的时候会受到多方面因素的作用，无法很好地保证建设质量，所以，必须加强施工管理，严防各种问题产生。，基于此，本文将着重分析探讨高速公路工程管理存在的问题及其解决措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：高速公路；工程管理；问题；措施
1、高速公路工程管理存在的问题
首先，因缺乏严格、仔细的规划，部分政府人员追求政绩、企业匆匆开工，再加上缺乏合理的后期工作系统规划和安排，导致后期出现预算不符、报告不准确，施工进度不符等等问题。高速公路工程管理范围涉及到工程的各个环节，包括从项目施工到工程验收等所有阶段，在这样一个复杂的过程中，需要有效、合理的管理制度控制才能促使各个环节按照正常流程进行。另外，管理人员自身专业性较差也是导致高速公路工程管理情况较差的王要原因。再者，前面提到安全、质量和成本管理是目前高速公路工程管理的重要内容。几乎所有的高速高速公路工程中都会看到“安全施工“、“安全生产”的标语，而现场的管理人员也经常参与多种多样的安全生产培训，但大多数安全管理措施都流于形式，监督和落实存在很大的问题。同时，因企业或单位管理人员对质量和成本控制管理的责任意识不强，导致质量问题和成本问题逐渐显露出来。一方面，公路建设项目的验收关键看的就是质量，很多工程管理人员缺乏长远的眼光，只看到当下的利益，只注重验收最后环节的质量而不关注施工过程的质量。另一方面，为节约成本，很多时候工程管理人员未做到严格的监督和控制，千方百计降低施工成本，导致施工多个环节存在质量问题，最终影响验收成果。
2、高速公路工程管理问题控制措施
2.1、强化材料控制
第一，做好材料信息的掌握，对材料供货厂家进行科学选择，对材料供应进行合理组织，以此对施工的正常运行做出保障；第二，在材料实际应用当中，做好其使用认证的控制，避免使用质量不合格的材料；第四，在现场严格按照要求做好材料的管理，避免因材料在作用以及选择方面存在问题而对施工质量产生影响。对此，则需要在实际工作当中在联系工程特点的基础上联系材料质量标准、施工要求以及性能情况实现综合性的考虑，谨慎、严格地实现材料的选择与应用。
2.2、强化机械设备控制
在实际对施工机械设备进行选择时，就需要能够对施工现场条件、施工工艺方法、建筑技术经济以及机械设备性能等进行全面的比较，以此实现施工机械设备的配套使用以及合理装备，在对相关机械设备效能进行充分发挥的基础上获得更高的经济效益。在实际对机械设备进行选用时，需要能够从机械设备主要性能参数、使用操作要求以及设备选型方面做好控制，同时做好相关制度的建设。
2.3、建立专业的管理队伍
高速公路工程的管理，不仅在于制度管理上，还有人员的管理，最近几年随着新的工艺的应用，高速公路工程建设需要大量精明强干的技术人才，只有技术全面、安全措施完备的专业化的管理人员，才能胜任高速公路工程的管理工作。但在现实生活中，很多公路管理人员都是来自于施工单位，建设管理单位，大专院校或者其他行业转行人员，管理单位来源渠道多，社会阅历跟知识结构不等，理论水平和适应能力不同，能完全适应管理工作的人员较少，所以管理员工需要定期培训，不断学习工程管理方面的知识，提高自身对工程质量的意识，加强实践技能培训，在实践中学习进步，在平时的工作中，就需要注意对他们的集体合作意识的培养，让工人之间优势互补，让公路建设更加严谨，有序，高效地进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过进一步提升该管理队伍的综合素质，从而给整个公路的监理管理工作奠定一个良好的人力资源基础，只有这样，才能够促进我国的公路行业得到更进一步的发展。
2.4、强化工艺方法控制
施工方案的正确性更是重中之重，施工方案制定的是否正确，将直接对施工项目的质量、成本以及进度控制目标的实现情况产生影响，而在以往部分工程建设中，也经常因没有做好施工方案的考虑而对施工进度产生了一定的影响，不仅将因此对工程成本进行增加，且可能会对工程质量造成影响。对此，在实际对施工方案进行制定与审核时，则需要能够进行全面、综合性的考虑，保证方案技术的可行性以及操作的便利性，以此在实现质量提升的基础上降低工程成本、不断加快施工进度。
2.5、重视施工质量、进度和成本管理
在施工中，要注重质量、进度和成本之间关系的处理，避免盲目关注进度，忽视质量，引发质量事故，造成成本的大幅增加。同样，盲目进行质量提升，也会造成成本的增加，影响施工进度，因此，要综合考虑，进行全面分析和对比，在保证成本合理的前提下，提高质量，保证进度。要结合工程实际和工期标准，因地制宜，实事求是，采取科学的施工计划和施工方式，确立合理的施工组织方案；应用先进的施工技术和方法，降低劳动强度，提高生产效率；形成完善的质量保证体系，强化施工中的检查，及时发现不足，进行处理；结合质量和工期，形成合理的质量目标，保证责任到人，实现对质量、进度的控制；重视建立健全质量控制小组，要对质量信息进行及时反馈，将质量控制工作贯穿于整个工程，关注工程质量薄弱环节，抓住重点，成立技术小组，完善施工工艺。
2.6、注意管理的系统性
在高速公路桥梁工程项目施工过程中，要注意管理的系统性，通过对建筑施工人员的合理调配和以及合理的职能安排，做到每个位置都能发挥职能最大效率。同时对相应的建筑设备和建筑机械在生产操作中合理性和科学性的应用进行细致的安排，对出现的问题进行合理的解决和协调。避免局部建筑项目过多的设备和机械投入，也避免局部建筑项目过少的设备和机械投入。对整个工程进度要严密控制，对容易出现超过设计时间的工作要即时安排递延时间，出现的建筑材料的保障要到位。对前提保障程度不足的建筑材料要即时的跟进，避免施工过程中出现的材料短缺问题发生。当局部出现施工技术不合理和施工考虑方案不细致时，要即时现场进行分析，得出调整意见，对存有较大安全质量隐患的问题要立刻重新开始建设施工。施工中出现的相应辅助生产工作要充分保障，不能会细节问题进行忽视，避免出现问题后不即时处理从而出现程度更大的问题。强化各项环境的管理，也从实际工作中控制成本费用。如此一来，高速公路桥梁工程项目施工才能够正常稳定的进行。
总而言之，高速公路建设是一项比较复杂的项目，对技术要求也是相对较高。工程施工管理在整个的高速公路建设中占据了重要地位。但由于我国经济体制的一些改变，还有高速公路建设中一些技术的更新和发展，使得高速公路工程管理出现一些问题，高速公路工程管理是否到位直接会影响公路建设质量的好坏，要想保证高速公路建设的整体质量，我们就必须针对管理中的问题不断改进工程管理方法，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献
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论文作者:李鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
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