摘要：随着经济全球化的推进及我国经济的发展，我国产品越来越多的走出国门，中国制造随处可见，中国创造开始逐步走向世界。而这些产品的销售很大一部分需要通过码头、港口实现。随着21世纪海上丝绸之路的提出，未来码头建设的重要性将越来越受到重视。当前码头基层建设中，为了更好的保证项目管理实施的有效性，提高码头建设的工程质量，项目管理的有效性和实效性被给予了很大的关注。项目管理的理念被广泛应用于码头项目建设中，对项目的建设和使用起到重大作用。本文旨在通过分析项目管理的实施过程，强化施工单位的管理、建造理念，进而提高项目管理的有效性。
关键词：码头建设；施工现场；项目管理；有效性
当前我国工程建设的安全意识、质量要求、责任意识已经得到了高度重视，从提高工程建设整体效果出发，项目管理实施的有效性备受各方关注，这成为保障现场施工安全的主要手段。从目前码头工程建设总体情况来看，项目管理作为推动码头安全、合理建设的主要方式得到了全面开展，对项目管理实施的有效性监管成为项目建设必不可少的一部分，在建设过程中严格规范、遵循项目管理成为提高工程建设的必要举措。因此，我们必须与时俱进，正确认识，把握项目管理，在现场采取合理措施，提高项目管理的有效性。
一、项目管理的基本把握
管理，顾名思义就是以达到既定目标为指向，对其特指的对象进行规划、组织、调控等针对性活动和工作。施工现场项目管理必然也是管理性活动，只不过其对象具体化为施工现场。因此施工现场项目管理也就必然是指对施工现场的项目活动进行合理规划、调控全程进展。但由于其所具有的独特性特征，及一次性、不可重复性，所以这一项项目管理更为严格，更加受关注，也需要更高的要求。
施工现场项目管理的一次性特质，是这一活动区别于其他项目管理最显著的、最独特的特点。其特点可从以下几个方面把握：
首先，其最显著特征即为它是一次性的管理活动。工程项目的一次性特征要求项目的实施必须一次性成功，不可修改或矫正。如若在实施过程中，由于各种不利因素的出现，使得项目实施出现偏差乃至问题，这将会给后续工作乃至整个项目带来不利后果，甚至影响深远，所以项目的实施必须达到一击必中的效果。这就要求项目的制定、组织机构的构建、“责、权、利”的划分及具体的实施步骤都必须高度精确。其次，施工现场项目管理的实施需要统筹全局，协调推进。项目的实施所具有的阶段性特征，都要求在各个阶段中注意实施前后的协调性、连续性和整体性。如在防波堤或护岸挖泥施工时就要考虑抛填作业的衔接，水上挖泥施工时就要考虑后续对护筒或桩基础的影响。施工的整个过程是一个繁复、系统化的过程，内部各个阶段之间牵一发而动全身，有着千丝万缕的联系，一旦之间任何一个环节产生偏差，都会影响整体的进展，严重影响最终的实际质量和使用年限。因此，必须做好施工现场项目的全程监管，协调各个阶段的有序衔接与推进。
最后，施工项目管理具有严格的规定，即强制性。在项目实施初期，进行项目制定之时已经对项目的成本目标、安全保障、进度计划和质量要求作出了合理的、严格的规定。因此在项目推行过程中，必须严格遵循项目规定，对项目实施的过程进行有效监管和统一协调推行。这种实行方式可以视为目标管理，但更多地强调其实行的强制性。因为无论是事关项目推行成本，亦或是对项目进程、质量的管理都是保证项目达到预期目标、效果的主要保证。而且正是在这些条件的约束、监督下，项目的实施才能处理好项目推行中各种因素之间的关系，达到既妥善处理各种影响因素，又使项目达到预期期望的效果。
二、开展项目管理的必要性分析
1、提高工程建设质量的必要手段
对于一个项目的推行来说，能否保证项目的实行最终达到预期，满足建成后的实际应用，这些都是项目得以成功的表现。码头建设项目的推行能否满足对港口的基本要求，满足航运的条件，达到相应标准至关重要。因而，工程质量是其必须严加监管的主要因素，仅依靠施工班组的自觉性并不能使其质量得到保障，只有将质量要求纳入项目管理，对其作出相应的严格管制，优化管理程序和手段，才能达到提高工程整体水平的效果。
2、是提高工程建设安全性的必要措施
工程建设除了质量要求外，在施工过程中也必须考虑到工程建设的安全性，包括施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷。工程的安全涉及各个方面，不能依靠单一举措的进行而达到预期效果，只有将安全性理念融入到项目实施全过程，高度重视并制定科学合理、切实可行的安全保证计划。而实现融入全过程的目标，就要求项目制定初期就把其视为项目推行不可缺少的一部分。因此，只有通过项目管理才能达到保证安全性的目的。
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3、是提高工程建设综合效益的必要方法
一个项目的推行涉及到人力安排、材料管理、机械设施、资金应用、合同制定等等诸多方面，只有在项目制定初始把这些因素统筹考虑，使得项目整体符合多方效益，才能实现综合效益最大化的目标。
三、提高项目管理有效性的具体措施
1、理顺建筑企业与项目的利益关系
企业创办最初必然是以盈利为目的的，为实现企业的经济效益，达到企业创办的最初目的。企业必须顺应市场需求，企业的管理者必须对市场有着正确的把握和研究，每一个项目的制定都必须符合企业的全局规划，使得企业资源得到合理运用和安排，保证项目的推进能够实现企业利益最大化。当然，这里的利益最大化不仅是指企业的经济效益，也包括企业的社会形象，发展潜力最大化。每个项目在达到绩效最大化的同时，也必然会提高企业的综合管理水平和市场竞争力。为此，为顺应市场发展、推动企业发展，企业高层权利结构的构造，项目经理的选择和授权则显得至关重要。企业要学会在放权和约束之间寻找平衡点，如果授权过小，项目经理很难放开拳脚，统筹全局，并缺乏执行和管理的积极性、主动性；若果过大，则容易引起失控现象的出现。这二者的出现对企业的运营都是不利的。因此，对其权利的管理要适当，寻求最适合的方案，既适应试产需求又适合企业走向，从而达到最优目标。把各级的责任、权利、利益对等，付出与收获成比例，不断完善，最终实现企业可持续发展。
2、优化项目部的组织机构
项目推行的好坏与项目制定之初是否科学、合理密切相关。企业的实际效益、企业社会形象与项目的最终效果脱离不开。而这一切最终都可以归结到项目部上，项目部是企业的先头部队，项目部是否完善、合理直接关系到项目管理的好坏，进而影响到企业的效益。因此，我们必须重视到项目部的组织机构，对其不断进行管理、完善，实现内部的优化合理，提高整体的管控能力和有效性，从而使过程建设的整体水平得到提高，所以组织机构必须高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化，项目部要做到全员参与、全程控制、工作规范并且责权分明。
3、优化项目生产要素资源的配置
企业市场效益的实现，项目推行的整体价值都与建设过程生产要素的使用密不可分。生产要素成为整体效益实现的关键和重中之重。为了达到企业经营目标，完成项目管理，对生产要素资源合理配置至关重要。项目管理在建设过程中起到了统筹全局的作用，为保证实施的有效性必须在制定之初就对生产要素的合理配置做出具体规划。资源的优化配置成为提高施工现场项目管理有效性的重要举措。
4、建立和完善成本管理体系
企业效益最大化目标的实现要求企业在保证工程质量和安全的条件下最大限度地降低工程成本，获取较大利润，而这一目标的实现依赖于项目全过程的成本管理。成本管理不但能够实现资源的优化配置、达到减资增效，最终建成质量高、工期段、安全的、成本低的工程产品。成本管理是项目管理的核心内容，结合项目管理在工程建设中的主要作用，我们必须把成本管理体系的建立和完善作为重要的切入点。通过对成本的控制，达到提高项目管理有效性的目的。因此，对成本管理体系的高度关注，对于项目目标的实现至关重要。
5、推行标准化管理，健全奖惩机制
现代企业要想取得发展的长远目标，实现可持续发展，必须推行标准化管理，借鉴国内外优秀企业的管理经验。要想提高项目管理实施的有效
性必须建立健全责任制度和考核激励机制，使项目的制定、推行、管理规范化、合理化，实现管理流程程序化、手段规范化，进而达到项目管理的预期效果。企业通过实行奖惩机制，奖励对企业发展、项目推进起到积极作用的个人或团队，惩罚给企业造成损失的个人，将极大地激励员工的积极性，使得施工现场项目管理得到有效推进。
四、小结
码头项目建设施工现场项目管理事关多方利益，需要统筹施工过程的各种要素，必须使得项目管理有效推行。对项目管理的有效性的监督势在必行，必须通过采取一系列举措提高项目管理的有效性。
参考文献:
［1］韩宝库，王静．关于建筑企业项目管理问题的思考［J］．科技信息，2012（04）.
［2］王建强.如何提高施工现场项目管理的有效性［J］．大雁建筑安装工程有限责任公司，内蒙古，021122.
［3］高文.海南金海浆纸业有限公司专业码头建设工程项目管理模式选择研究[D].大连海事大学，2011.
论文作者:朱昌武
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/1
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