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摘要：工程项目管理作为施工企业组成中的重要一环，从工程施工的技术到劳务、材料、工期等多层面多角度的考量，再将各种要素科学合理的进行协调跟融合，来保证工程安全稳健、保质保量、按时完成、实现投资。这一系列的目标都需要一份周详可靠的策划和科学的管理手段，它关系到施工单位的信誉和长足的发展，也关系到城市工程施工的高效文明。本文就一些工程管理中存在的问题进行简单的阐述并提出相应的对策。
关键词：工程管理；施工组织；改进措施
一、工程管理存在的意义
工程管理是在施工过程中主要偏向于应用的学科，在一定程度是体现了通过人为规划管理影响甚至决定整个施工工程运作的规律。这得益于大量工程的施工经验加上管理人员的研究总结才能得到相对完整科学的管理理论和技术。一方面一个高效的建筑工程管理体系在提高企业经济效益中功不可没。最直观的一点是可以降低工程的建设成本，体现在可避免因管理不当引起的一些人力物力上的浪费；另一方面一个优秀的工程管理在工程施工中严格谨慎的监督、检查以及对出现的事故和隐患及时排除解决，保证了工程项目的安全性，提高工程施工质量。
新时代的建筑工程施工有必要把工程管理的重要程度提到一个新的高度。把社会与经济两方面的效益通过“工程管理艺术”粘合到一起，且实现效益最大化，在工程管理上做到模式化和流程化加强规范性安全性跟科学性。让工程施工管理质量得到更完整的提升。
二、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理由于其工序比较庞杂、涉及的工作人员较广、稳定性和聚集性差的特点，当前的建筑工程管理不可避免的存在着很多管理上的问题和不科学的地方。体现在：①建筑工程管理还采用粗犷式的经营方式，不够严谨不够仔细。导致很多的施工队伍没有一个标准化的水平，不同的队伍水平差距较大；②工程的项目管理者平均水平非常有限，对施工现场的管理同样是粗放式的；③施工企业的组织设计水平不够，一些比较前卫的管理技术没能在工程施工管理中“一展拳脚”，普遍运用等问题大大制约了管理质量的提高，从而在施工中引发出相应的问题。因此，建筑工程管理的运行应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。当前我国的建筑工程管理中主要有以下几个层面的不足和潜在的问题
（一）建筑工程管理体制和法规不健全
中国现阶段下运行的关于建筑工程方面的法律法规以及管理规范，某种意义上已不能跟上现代化技术管理理念的步伐，对建筑工程管理限制力和约束力相对不足。其管理模式和方法也比较滞后，跟新时代的工程管理工作不能有效结合、科学同步。毫不夸张的说，这已经在制约着中国建筑行业蓬勃发展的脚步。除此之外，当前的建筑工程管理还没有能形成良性的管理体制。管理机制的专业性不够，而且缺乏一套相对科学也比较完善的专业队伍及管理体系。以此造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
（二）施工阶段的管理中存在的问题
现场施工阶段是工程项目管理中十分重要的一环，这一过程的管理质量跟整个工程的施工质量及施工安全密不可分。当下中国的工程项目管理于此过程中会出现的一些问题在机械和施工人员两方面上。
机械方面：① 普遍表现为工程施工中的机械化程度相对比较低；② 施工中的生产效率不够；③ 引进施工现场的机械数量远远不够；④ 机械本身由于老化或技术滞后等原因引起的性能较差；⑤ 一些创新技术的缺乏导致工程施工较少运用高效的新型机械。
人员因素：管理人员的专业水平整体达不到相应要求需达到的高度，实际施工中的管理水平跟自身的受教育程度不能“相得益彰”，按要求的专业素养拔尖的管理者偏少。施工人员的施工技术较低，高级的施工人员匮乏。除了机械和人员外，还有新型建材、新型设备、以及相应的新技术知识等的新型资源。
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1、对工程施工质量的管理不到位
现在很多工程项目在工程施工质量管理上的重视程度远远不够，并没能在一些重大项目的质量审核中付诸实施。以至于会间接影响到整个工程项目的质量。例如说：① 相当部分的施工管理人员在工程施工工作中，缺乏对工人们在施工中的具体情况的严格查验。以至于出现施工人员因为受专业知识的限制所完成的工程跟设计的理论差距过大的情况，造成工程项目不达标；② 因为工程项目的施工工序存在复杂性和多量性，但是有些项目管理人员会忽略掉部分重点项目的施工质量上的技术交底，这对于一般的施工人员来说会造成对相关规范及注意事项的不了解而影响到实际的施工质量；③ 实际工程施工中，有些施工条件超出了实现的设想，所以在现实的施工现场必须对工作做一定调整的，项目管理人员应该及时把调整后的计划交由相应的项目专家审核且通过后才能进行施工工作。显然，在现行的工程管理环境下，实际工作中这部分的管理并不能严格执行。因为忽视按流程行事的严谨性导致整个的工程质量受到不利影响。
2、施工人员的组织管理不到位
施工管理的难度大、管理复杂、施工工期长等特点。让建筑工程施工变得更加有序、合理的优化工程项目的组织管理工作很有必要。而现状是我国大多工地上的现场施工人员对施工过程的管理工作并没有做到位。主要表现为一些施工人员对自己该做的工作工种没有确切的认识，对该工作在整个工程项目建设中扮演的角色和影响脑子里更是全无概念。这就会不可避免的制约整个项目建设的质量，以至于很难到达预期的点。
3、新型施工材料组织管理不到位
在高科技水平的支撑下，大量的新型材料出现在建筑工程的施工中。如果对这些材料在施工建设中有效应用，会使建筑的形象、质量以及使用性能上均有焕然一新的变化，有效增加建筑企业的经济效益。当然，要是这些新型材料没有正确使用或者对材料质量的管理不到位而使用了质量不达标的材料，那后果也是不堪设想。现阶段的中国建筑业就存在类似的问题，部分企业管理人员没有对这些新型材料的质量进行严格的审查，使存在质量问题的材料投入建设中，影响建筑的质量。
三、改进措施
（一）改进施工质量管理的措施
企业需在以往的基础上多多加大对工程施工质量管理的力度。在工地实际施工中有很多的工序或项目（包括各分部分项工程中的诸多工序）同时施工。所以，这样庞杂的体系要求项目管理人员要提前做好相应的策划和准备，保证各个项目的建设施工都在事先的规划中顺利进行，保证各类施工工序均按照设计时的标准进行施工。另一方面，工程项目管理人员必须严格执行对重点项目的图纸审核工作和相应的技术交底工作。面对相对难度高的工序，应及时跟建设方交流研讨，并做出相应有效的解决问题的策略。
（二）改进施工人员管理的措施
在一个工程项目建设中对施工人员的管理工作同样是项目管理的一大重点，相应的管理者需依照实际工程的规模、以及工程的实时进度科学地向施工人员进行合理分配。还可以创设一种质量目标的责任化制度并落实到每一个工作人员身上。从而让他们都参与到工程的质量控制中来，从最基本的环节开始对整个工程项目的施工质量进行控制。其次，需要对施工人员有个科学且明确的分工，并将相对困难和庞杂的工程科学有效的“解剖”，在细化到每个施工人员身上。使让各项工作均稳定可靠、保质保量、按时完工。此外施工企业有必要定期组织管理方面的培训课程以及对施工人员做相应的专业技能培训，提高他们的工作质量、可靠性和效率。
（三）改进新型材料管理的措施
材料是工程项目的物质基础，是工程质量管理的一个重要内容。应用新型材料时，相应的人员应制定具体的施工方案，同时加大对新型材料质量检测的力度，充分做好材料质量的监管工作。做好材料质量把关，进而保证工程项目的质量和效率。
参考文献：
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[2]胡一凡. 论建筑工程项目质量管理存在的问题及改善措施[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（27）：39-40.
[3]朱宝如. 试论建筑施工项目质量管理的原则及措施[J]. 大陆桥视野，2014（14）：40-41.
论文作者:柏应婷
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第20期
论文发表时间:2019/7/1
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