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摘要：随着社会政治经济的飞速发展，电力已经成为人们生活中必不可少的一部分。人们对用电的要求也越来越高，这就要求电力工作者提高工作的效率，电力企业的管理制度也要加强。电力企业工会的民主管理工作是管理制度中最重要的一部分，一定要加强民主管理制度，提高电力运行的质量，保障用户用电安全无误。
关键词：电力企业工会；民主管理工作；研究对策
最近几年来，随着人们物质生活水平的提高人们对用电的需求也越来越大，这就需要供电局对所提供的电能质量得到保障。因此，供电技术就必须得到提高和改进。电力企业内部的管理也尤为重要，电力企业的管理工作和别的管理工作大不相同，因为电力企业在工作运行时的特殊性要高于其他企业管理。所以，电力企业一定要有一个民主的管理制度。
1、电力企业工会的民主管理工作
一个企业如果没有工会，那么这个企业就是不完整的，所以说工会是一个企业的必然组成部分，也是一个企业必不可少的部分。工会的作用就是让员工反映工作中遇到的一系列问题。电力企业是一个极具特殊性的企业，这个企业极其庞大，企业中的人员相对其它企业也就多了很多，而且电力企业的工作也与其它企业相比复杂得多，复杂的工作和庞大的工作成员导致电力企业在运行时的问题增多。由此可见，电力企业的企业工会在该企业中占据着举足轻重的地位。由于电力企业的工作人员较多，所以企业管理的难道就非常大，民主的管理制度是该企业管理员工的最好方法。民主管理不仅能够提高员工的工作效率，还能提高员工的积极性，促进员工之间的合作性，有利于企业的长远发展。
2、民主管理在电力企业工会发展中的重要性
民主管理不仅仅是一种管理制度，更是管理中的一种艺术形式，民主管理能够促进员工之间互相合作的积极性，是一种比较自由开明的管理方式。相对于绝对服从的管理方式来说，民主管理更容易让员工从心理上接受这种管理方式。民主管理要有自己的管理原则，即自由、公平、公正的管理原则，为员工创建一个民主、舒适的工作环境。在还没有进行民主管理之前，职代会制度作为企业管理的主要制度，职代会制度虽然也是时代发展和人民需求的产物，但随着政治、经济的飞速发展，这一制度如今早已无法满足企业的管理需求。电力企业作为一个重要的国有企业，必须紧跟社会发展的脚步，不仅要提高见得质量，在企业管理上也要做出调整，一定要将民主体现在管理制度中。我国作为一个大的社会主义集体，各个企业都要响应党的指挥，为社会主义的建设做贡献。民主的管理不但提高了员工工作的积极性，还可以让员工积极主动的参与到企业的管理工作中，这样一来更能保证企业在运行中的公平与公正。由此可见，实施民主的管理制度在电力企业管理中是非常重要的。
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3、加强电力企业工会民主管理工作的措施
虽然目前的电力企业基本都已经实施了民主管理制度，但是现在的民主管理制度还不够健全，不够成熟，还有很多问题存在。比如一些高层领导打着民主的口号，在管理制度实施的过程中比较松懈，甚至不够重视，将民主管理当做一种形式，这就使工会的作用得不到充分发挥，所谓的民主管理制度也就只能作为一种形式存在着，达不到预期的效果。因此，一定要将民主管理落实于实处，让民主管理能够真正的促进电力企业发展，上级领导也要以身作则，加强对民主管理制度实施的监督。
3.1、民主管理的透明化
民主管理的实质就是自由、平等、公平、公开。其中公开是作为民主管理的根本存在的，一个企业必须要有一个民主化的管理体系，一个透明的管理制度，也就是说在管理过程中一定要公开公务，让所有员工对公务有一个全面的了解，这样一来员工就能及时的把工作中的问题反映出来，工会负责把员工反映出来的问题进行集中总结，最后将问题合理解决。其实对公务的公开他就是让员工对所做的工作以及涉及到的自身利益、与自身利益有关的政策等有一个全面的认识，员工可直接根据自身情况合理调整工作状态，这样的管理对员工对待工作时积极性的提高是有很大帮助的。但最重要的是各级领导要加强对工会民主管理制度的重视，让民主管理不流于形式。
3.2、增强民主制度的管理
既然已经实施了民主管理制度，就要让民主管理在最大程度上发挥它的作用。民主管理的关键就在于“管理”二字，管理的整个过程都要将民主的原则体现出来。虽然管理是民主的，但民主的管理并不代表可以随心所欲，管理的程序必须是严格的，只有坚持严格的管理程序，才能发挥管理的权利，让民主的管理方式更好的运用于企业管理中。为了减少管理中出现的问题，管理制度也要与时俱进，跟着社会进步的脚步，提高管理制度的科学性和创新性。即使是民主管理，一样需要进行监督，在监督中让民主管理实施的更科学、更多样。民主管理的监督不只是上级领导的工作，还要求员工从自身做起，对自己有一个合理的约束，在员工和领导共同监督的配合下，民主管理制度才能发挥出它真正的作用。
3.3、电力企业工会的独立性
民主管理想要全面发挥它在实施过程中的民主性，就必须作为一个独立的模块存在，也就是说，民主管理不仅要具有民主性，同时还要具有独立性。独立性是民主管理的一个大前提，只有民主管理的独立性得到保证，民主性才能得到更好的发挥。民主管理的独立性不仅仅是体制上的独立，思想上也要求独立，要让体制独立和思想独立共同进行。体制的独立就是将工会管理与其他管理区分开，而思想独立要求提高员工的知识储备和思想水平，这样员工就能自觉自行的进行民主管理，这也就真正体现出了民主管理制度的民主性和独立性。工会作为电力企业的一个独立机制，它所承担的责任是别的机制代替不了的。
3.4电力企业民主管理的意义
电力企业作为我国社会主义的国有企业，在企业管理方面一定要有自己独特的一面。民主管理作为一种管理制度会随着社会的不断发展而发生变化，随着时代的飞速发展，从前的服从管理制度已经被淘汰，如今的民主管理也要紧跟时代的脚步，进行不断地创新和完善。虽然民主管理的原则是公平、公正，但依然需要上级领导或者员工自身进行约束。因为民主管理是一个优良性极强的制度，所以一个企业要想有一个良好的发展，进行民主管理是很有必要的，电力企业是一个为全民服务的平台，所以电力企业进行民主管理更是刻不容缓的。用户对用电的需求增大，对供电要求也在增大，一个民主的团队更能满足用户的需求，在民主管理制度的实施和推动下，电力企业在竞争激烈的环境中一定会有一个可观的发展前景。
结束语：
电力企业作为社会发展中一个不可能被取代的行业，企业的管理至关重要。进行民主的企业管理方式在经济政治飞速发展的当下是很有必要的。民主管理一定要透明化，秉着公开，公平的原则加强对企业的管理。民主管理制度是社会发展和人民需求的产物，是电力企业向前发展的必要保证。
参考文献：
[1]孙丽娟. 电力企业开展职工民主管理的思考与实践[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2011(18).
[2]刘洋. 浅议国有企业纪检监察工作[J]. 新西部:理论版, 2013(11):93-93.
论文作者:周二严
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
标签：民主管理论文; 民主论文; 电力企业论文; 管理制度论文; 员工论文; 工会论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第31期论文;