关键词：风险；经济管理；路桥工程
0引言
路桥建设要想实现全方位的发展，除了要积极配合国家政策以外，还需综合企业自身特点，合理设计管理模式。不断增强路桥建设企业的风险管控及经济管理意识，进而有效控制运营风险，为路桥建设企业的持续发展奠定基础。
1.路桥工程经济管理存在的风险
1.1投标报价存在的风险
（1）参与竞标单位无底线压低工程造价的风险。当前，我国的路桥工程还归属于国有资产，其属于买方单位。对于和民生相关的基础设施建设，基本上会通过公开招标的方式进行分包。在招投标期间，各施工方为中标，通常会选择降低工程造价的方式。有不少施工单位在竞标期间未树立正确的价值观念，认为竞标就是竞争价格的意思，而且市场中也没有进行正确引导，竞标单位缺乏标准的规范意识，加之招标单位常会选择价格最低的单位，进而也就加剧了施工单位之间的竞争，甚至还有的施工单位会给出比市场最低价格还低的报价，这都在一定程度上影响着我国建筑业的发展。
（2）工程量清单与设计图纸不相符。通常情况下，路桥建筑方会通过自主或授权招标代理公司进行招标活动，在开始招标之前，需准备好相关的技术资料与施工图纸，然后按照设计图纸核对工程量清单。但在具体操作中，因某些单位或部门的过失，导致工程量清单与图纸不相符，进而造成设计变更。我国相关法律体制明确指出，工程变更产生的费用需按照合同中所约定的单价计算。但在实际合同当中，经常会有违反法律规定或者违背施工方意愿的条款，因此，工程开始之前，需要求施工方对工程量的变更进行合理估算，以防止此类问题的产生，但在具体操作过程中，甲方却将这一部分的责任交由施工单位，这将会严重影响工程质量的提高，进而制约企业发展。
1.2施工管理中存在的风险
（1）施工组织风险。因为在工程施工期间，将会受到多方因素的影响，因此，要想有效控制所有的不稳定因素是很难做到的，比如，周边设施、现场环境、天气变化等。在这一前提下，施工单位为了赢得更多的主动权，将会选择使用新材料、新设备以及新技术，随之也就增加了施工难度及质量标准，加之多方面因素的影响，使管理难度不断增加。
（2）路桥工程质量风险。因为路桥工程有着一定的社会影响力，因此在施工期间或者投入使用之后，如果出现质量或安全问题，必定会带来严重的社会影响，施工单位不仅会受到谴责，还会遭受法律责任，带来严重的负面影响。一些施工单位为了节省开支，降低成本，将会聘用一些技术水平较低的农民工，加之对安全管理不够重视，为了赶工期工程质量得不到保障，因此很容易引发一些不必要的安全事故，进而增加工程质量风险[1]。
（3）工程合同风险。在明确中标单位以后，招投标双方需签订合同，但在订立合同期间，有时业主不会顾及国家有关招投标以及合同方面的法律规定，仰仗自己的优势，要求中标单位签署一些不合理条款，增加中标单位的责任，这无疑之中就是增加了中标单位的负担。假如施工方仅仅是为了拿到项目而妥协，那么在日后的施工期间或许会引发经济矛盾。
（4）材料市场的波动。在路桥施工期间，材料费是最为主要的经济支出，很多项目的材料费要占整体支出的一半以上。所以，除了甲方需提供材料之外，乙方在材料方面的把控对控制成本也有着重要作用。当前，我国的钢材、石油等建筑材料变幅较大，所以各施工方均会面临价格变动带来的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，合理对市场动态价格进行评估，能够很好地规避价格波动的风险。
2.有效控制经济风险的策略
2.1提高对经济管理的认识
首先，合理布局工期与效益。一直以来，受计划经济的影响，重进度、轻效益，为了赶工期不惜成本增加投入的例子举不胜举。在当今市场经济环境下，效益是决定企业生存的关键，没有了效益，也就相当于无本之木、无源之水，只有合理布局工期与效益，企业才能获得长远发展。其次，注重经济管理与工程技术的融合。当前项目与经济相脱节的现象严重，施工单位发现设计方案不合理时，不能及时给予反馈，另外，造价师通常不会参与施工方案的研究，进而也就不能结合实际进行经济分析，此外施工方案单一性，缺乏经济对比。所以，在日后有必要加强经济与工程的合作，从组织上将两者联系在一起，形成综合功能团队。最后，实施全员参与经济管理的模式[2]。工程经济管理属于一种系统的、全员的工作，从基层到高管都应该参与到经济管理工作当中，将成本、质量、安全以及进度进行有机结合，只有这样才可实现企业与社会效益的统一，才可达到快、好、省的建设要求。
2.2构建完善的预防机制
施工方需邀请专业的团队对工程项目的造价进行科学评估，然后综合实际制定与项目基本情况相符，满足工程经济要求的施工计划，严禁为了中标而随意编造施工计划，应该在确保工程安全及质量的前提下合理规划设计。
2.3加强合同管理
招投标单位在签订合同之前，需邀请专业的律师团队对合同内容进行审核，以确保各项条款的合法性，对于合同当中存在不合理的条款，应给予修改并否定，以保证在公平、公开、公正的环境下签订合同。在具体施工期间，所有工作环节都指定专人负责，一切文件都留档保存，一旦发现有不按照合同执行、违背条款的行为，应及时采取相关措施并取证，选取合适的方法及手段维护自身利益，用法律武器确保企业的持续发展。如果因施工方自身的因素导致合同内容变动或解约的情况，就必须深究原因，并找出根源，争取不会再有类似问题发生[3]。
2.4加强对施工进度的管理
施工进度管理即施工过程的每一个环节都要严格把控，根据施工顺序的安排依次进行，以保证各个工序都有足够的时间，此外，还可根据逻辑关系绘制施工进度计划图，以便在日后施工过程中有依据可循，如果实际施工与计划图有偏差，需及时找明原因，并进行合理调控。施工进度属于一项复杂、循环与动态的过程，具体而言即在施工期间按照计划、实施、检查、调整四个步骤执行，以保证工程进度严格按照计划实施，确保按时完工。通过有效管控施工进度能够很好把控工期，进而减少了各部门因素带来的影响，在保证工程质量的基础上，为企业赢得更高的经济效益。
2.5施工材料的把控
施工单位需综合自身的具体情况，合理采购施工材料，对于材料的质量、运输方式以及运货地等进行货比三家，争取做到物美价廉。并且，还需结合时间变化合理规划材料用量，以尽可能减少资金占有量，避免无形资产的流失。进出账时，需严格按照流程执行，材料进出场也要合理把控，保证材料质量。
结语：
总而言之，路桥工程中还存在很多经济管理风险，其中在招投标以施工管理期间风险最为严重。针对这一情况，工程管理人员有必要提高风险管控，以上从规划招投标体制、完善经济管理体制、加强材料管理等方面着手，只有不断提高对路桥工程中经济管理的风险防范，才可更好地规避风险，进而为企业赢得更高的经济效益。
参考文献：
[1]邓喜昌.试论路桥工程经济管理风险及对策分析[J].企业科技与发展,2018(04)：156-158.
[2]徐丽娇.关于建筑工程经济管理风险控制的思考[J].经济研究导刊，2017（05）：132-134.
[3]赵芸莹.工程经济管理面临的风险及对策分析[J].山东工业技术，2018（01）:178-179.
论文作者:,孙珑 张超凡 陈志博
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：风险论文; 经济管理论文; 工程论文; 施工方论文; 施工单位论文; 单位论文; 经济论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;