唐璠[1]2007年在《我国高新技术企业组织创新研究》文中提出高新技术企业是我国发展高新技术的主体。由于高新技术企业的自身特点，以及他们在运作过程中存在高风险、高竞争、高收益、高变化的特征，加之不断变化的技术环境、经济环境，因此，高新技术企业会不断的遇到或大或小的企业危机。为了避免或减轻这些企业危机给企业带来的打击，就需要我们及时地通过组织创新调整组织中的部门和组织结构、重整组织的流程、改进组织的目标，整合组织中的资源，提高资源的利用效率，从而更快的提高企业的适应能力、竞争能力。本文基于经济学、管理学领域中以高新技术企业、组织创新为中心的相关理论或学说，阐述了高新技术企业组织创新的目标、内容。在此基础上，借鉴热力学中熵理论与耗散结构理论，分析了企业进行组织创新的机理，找出高新技术企业应该进行组织创新的创新时点，为企业进行组织创新提供了必要的理论支持。其次，本文从组织创新的动力源入手，分析了高新技术企业组织创新的动力、阻力，并借鉴物理学中势能与动能的概念提出组织创新的势能与动能，势能积累的过程与结果将直接作用于动能，而企业正确的引导并释放动能，则直接影响企业组织创新的效果与效率。最后，借鉴系统动力学理论，建立高新技术企业组织创新的系统动力学模型，并进行实证分析，验证了模型的合理性与可用性。并利用模型分析叁个主要的创新内容对企业绩效的影响，为企业进行组织创新策略的做出提供一个依据。
鲁维维[2]2014年在《太原高新技术企业组织创新研究》文中进行了进一步梳理发展高新技术企业对于发展地方经济具有十分重要的作用和意义。山西“十二五”规划明确提出，要大力发展高新技术产业，通过高新技术产业引领山西省产业结构转型升级，实现山西省经济发展方式的转变。然而，随着知识经济和信息经济的来临，传统的组织结构已经不能适应当今时代变化迅捷的经营环境。尤其是高新技术企业，如何卓有成效地进行组织创新，是面向知识经济时代的高新技术企业急需解决的问题之一。本文以太原市高新技术企业为研究对象，首先通过文献分析法对组织创新理论及相关国内外研究现状进行了综述，并对太原市高新技术企业组织创新现状及问题进行了归纳和分析。在此基础上，本文对部分太原市高新技术企业管理人员以及部分高校相关专家进行了问卷调查，通过因子分析发现，影响组织创新的因子主要是组织文化因子、组织结构因子、市场环境因子。其中组织文化因子对组织创新的影响最大，其中组织文化的开放程度、组织对创新失败和内部群体冲突的容忍程度、组织对创新者的授权和激励程度都是组织文化因子的重要方面，在组织结构因子中，富有弹性的有机式组织结构以及组织纵向及横向的信息沟通能力对于组织创新至关重要。在市场环境因子中，主要影响因素是领导者对产业演变、技术变革态势的识别能力，市场的竞争激烈程度以及领导者对机会、风险的识别与决策能力。最后，在提炼归纳关键因素的基础上，提出了具体措施：第一、培育创新文化。第二、打造学习型组织；第叁、构建弹性的有机式组织结构；第四、实施大数据战略；第五、实现组织网络化和虚拟化。本文对影响高新技术企业组织创新的因素进行了系统的研究，扩展了影响组织创新因素的研究框架，同时为太原高新技术企业提供了组织创新的思路和方法，希望对相关企业有一定的借鉴和参考价值。
陈仲伯[3]2003年在《高新技术企业持续技术创新体系研究》文中研究表明在工业经济时代，企业之间乃至国家之间的竞争是建立在自然资源和资本资源基础上的。那时，我们还可以以价廉产品争取部分国际市场。而随着知识经济时代的到来，企业，尤其是高新技术企业之间乃至国家之间的竞争将建立在知识资源的基础之上，竞争的焦点不再是各种生产活动的最终产品，而是各种知识活动的成果，技术创新成为各国抢占21世纪经济制高点的战略核心。对于依赖“新生代”技术的高新技术企业，要保持长期生存和持续发展，必须依靠企业的持续技术创新。 一个完善的企业技术创新体系，应能为企业可持续发展提供动力，能保证技术创新的持续性得到充分的发挥，不仅为现有的增长点提供技术保障，也为将来五年，甚至十年后的增长所需的新技术进行前瞻性开发，抢占技术创新制高点。我国高新技术企业因持续技术创新能力缺乏而面临持续发展困境。透过引起困境的各种要素，我们看到，持续技术创新的内涵应包括企业技术创新目标的延续性、创新动力机制的持续性、创新过程的能动性、创新战略的适宜性、创新活动的时效性、核心技术的领先性和核心竞争力的持续性。高新技术企业持续技术创新体系的特征，包括以企业为核心的持续技术创新的“主体系统”、橄榄型的持续技术创新系统结构、“档位战略”型的持续技术创新战略模式、保持和提升核心竞争力的持续技术创新目标、螺旋上升的持续技术创新过程、公共政策营造持续技术创新的“效率环境”和人文环境、持续技术创新的评价是一种系统性评价等。这就是本文研究持续技术创新体系的出发点。 本文对高新技术企业持续技术创新体系的研究分为四部分(共九章)： 第一部分(第一、二、叁章)：主要阐述为什么要着重研究企业持续创新的问题，企业持续创新的基本内涵和主要特点，通过对技术创新理论的回顾、技术创新的现状的分析和技术创新国际比较的探讨，加深了对持续技术创新的理论和现实意义的认识，使持续技术创新的研究目标更加明确; 第二部分(第四、五、六、七、章):主要构建企业持续创新体系的框架，通过对持续技术创新基础要素、体系构成元的分析，引伸出了持续技术创新的策略范式和风险管理策略，在此基础上设计出持续技术创新的综合评价体系; 第叁部分(第八章):为推进持续技术创新体系的建设，创新主体各构成层次有不同的职责任务和措施，本部分通过对公共政策的影响分析和高新技术产业开发区、高新技术企业“二次创业”职能定位，提出了加强持续创新的对应措施; 第四部分(第九章):通过对湖南省重点高新技术企业中联重科实施持续技术创新战略的实证研究，进一步揭示了企业持续技术创新的特点和意义。 当前，我国高新技术企业和高新区己跨入“二次创业”阶段，其持续技术创新的机理和制度建设已成为政府和学术界关注的焦点。面对新形势，本文围绕高新技术企业持续技术创新这个主题，在分析和借鉴国内外理论和实践经验基础上，提出了持续创新的内涵、演化机理、体系构成、策略范式、评价体系等一系列创新体系建设和制度建设具有前瞻性的新思路。 (1)从概念上讲，本文认为持续技术创新体系是围绕持续提高核心竞争力的战略目标，建立的创新要素、创新策略、创新环境不断优化，创新动力、创新能力、创新效益不断增强的技术创新系统。即一个完善的企业持续技术创新体系，应能保证技术创新的持续性得到充分的发挥，成为企业可持续发展的保障。 (2)从理论方法上讲，本文在以往研究技术创新的基础上，进行了研究方法的创新，即由研究一般性的企业技术创新上升到重点研究最具技术创新活力的群体一高新技术企业，由一般性的研究技术创新要素士几升到研究持续技术创新体系，包括因子、构成元和与公共政策的互动等。 (3)从体系构成看，本文认为持续技术创新不是一种利用本系统内部资源单项的、间断的创新，而是一种充分利用全球资源持续不断的创新过程。从宏观面上看，多个研发与产业化实体的单项、间断技术创新联系在一起便形成了整个社会不断的持续创新;从微观点(单个企业)来看，技术创新与持续技术创新在体系结构上存在明显差异，主要表现在创新主体、创新导向、创新组织、创新队伍、创新管理、创新内涵、创新源泉、创新过程、创新环境、创新评价等方面。一般技术创新往往侧重单纯的技术经济评价;持续技术创新体系则必须从技术、经济、社会的发展和创新绩效分配等多种因素进行综合评价。否则，就不能达到促进、推动企业持续技术创新的目的。 (4)从演化机理上看，本文探索了持续技术创新的演化规律。即在充分考虑了创新内外环境因素、技术和制度因素、系统和过程的因素、动态和持续因素的基础上，从优化企业持续技术创新的层面上指明了企业进行持续技术创新的方向，并从区域创新体系建设和制度建设的环境因素等方面提出了建设性意见。 (5)从策略范式来看，本文提出了在竞争日趋激烈的环境中提高企业竞争力的持续技术创新的建设性策略。如利益导向、制度创新、集成创新、自主创新、市场竞争、CIMS应用、二次创业、核心培?
英爽[4]2004年在《高新技术企业创新管理构成要素研究》文中提出知识经济成为21世纪经济发展的主流,高新技术作为知识经济的主导产业,已成为现代生产力中最具活力的因素。创新是高新技术企业的不竭力量,对高新技术企业创新管理进行深入系统的研究,旨在指导企业创新行为,提高创新成功率,具有重要意义。本论文提出了企业创新管理的范畴,建立了高新技术企业创新管理构成要素的理论框架。 创新管理是建立在技术创新、产品创新、制度创新等理论基础上的一个理论范畴。高新技术企业的创新集中表现为高速度、高知识含量、高素质人员、高弹性创新团队和高度外部化,高新技术企业创新管理要适应创新的要求。确定创新管理构成要素为产品要素、市场营销要素和整合管理要素。 产品是一切创新活动的载体,产品要素是构成创新管理的核心要素。影响产品要素的因素有技术、市场、人才、资金和管理。技术方向的选择是技术管理的关键问题;市场与技术的整合,是市场管理的关键问题;激发和挖掘创新人才的潜力是人才管理的关键问题;合理确定资金投入规模和配置是资金管理的关键问题。 市场营销是一切创新活动的基础,市场营销要素是构成创新管理的关键要素。影响市场营销要素的因素有目标市场、产品、价格、渠道和促销。围绕高新技术产品在技术上的复杂性和在应用上的专门化,分析了市场营销要素管理的关键问题,每一影响因素都有适合高新技术企业特殊性的管理方式。 整合管理要素是创新管理有效实施资源配置、确保创新成功的有利保障。推进管理创新,并把管理主体、组织结构、人本管理和知识管理作为整合管理要素的主要内容。 创新管理构成要素的优化是论文的重要组成部分,运用人工神经网络方法是较好的选择。提升创新管理的对策是建立适应型创新管理体系。构成创新管理的叁个要素,在创新活动中是有机地整合,建立创新管理体系,目的是整合企业创新活动进行高效管理。
景临英[5]2008年在《中小企业技术创新组织结构研究》文中认为在科学技术更新不断加快,需求日益差别化个性化的今天,企业之间的竞争日趋激烈。技术创新已成为企业获得竞争优势的主要途径,越来越多的企业认识到进行技术创新的紧迫性和必要性,但许多企业由于组织结构不能适应技术创新的要求,从而阻碍了企业的技术创新。因为企业进行技术创新活动所需的资金、技术、人才都要通过组织结构的调整和配置后形成创新资源才能服务于技术创新活动,企业组织结构是决定技术创新内外诸因素的作用枢纽。中小企业在支撑国民经济高速发展、增加就业等方面做出了重大贡献,是我国国民经济的主要增长点。与大企业相比,中小企业在技术、资金和人才等方面的实力较弱,中小企业更需要合理的组织结构对创新资源进行配置,充分发挥各种资源的作用,因而探索出有利于中小企业技术创新的组织结构非常重要。本文首先通过借鉴组织理论、技术创新理论、博弈论,运用文献研究法和比较分析法,在界定了本文的研究范围后,将中小企业分为劳动密集型企业、资源型企业和高新技术企业,并对不同类型企业的特点进行了分析。依据系统论对技术创新与组织结构的互动机制进行了研究。其次,采用问卷调查法对万柏林区企业自主创新情况进行调查,运用统计分析法,对中小企业在技术创新中组织结构存在的六方面问题进行了归纳总结。第叁,本文在技术创新组织结构设计理论的基础上,针对叁种企业技术创新中对组织结构的不同要求及组织结构存在的问题,对组织结构进行了设计。通过研究技术中心、合作创新委员会、创新小组、“太阳系”组织结构的职能、运行方式及对技术创新的作用,得到了如下结论:劳动密集型企业可以建立技术中心、合作创新委员会;资源型企业可以通过建立虚拟人才工作室、创建创新小组对组织结构进行改进;高新技术企业可以采用的组织结构有虚拟组织、内企业、“太阳系”组织结构和变革后的矩阵制组织结构。最后,本文对虚拟人才工作室进行了详细的论述,对如何建立虚拟人才工作室及相关的激励机制进行了探讨,并通过研究兰新集团虚拟人才工作室对促进企业技术创新的重要作用,证实了虚拟人才工作室是有利于中小企业技术创新的有效组织结构形式。
刘井建[6]2007年在《企业高新技术创新项目R&D绩效测度与评价研究》文中进行了进一步梳理研究与开发(Research and Development,R&D)不仅是企业技术创新的核心环节,也是企业竞争优势的源泉与持续发展的动力。企业高新技术创新项目R&D活动在企业发展中具有举足轻重的作用,同时也是一项高风险、高收益的投资活动。近年来,无论是政府还是企业自身都纷纷加大了对企业高新技术创新项目R&D活动的投资力度,由于风险大,成功率不高,使企业高新技术创新项目R&D投资绩效成为关注的焦点之一,而如何有效地测度与评价(测评)企业高新技术创新项目R&D绩效也成为当前亟待解决的问题。对企业高新技术创新项目R&D绩效进行测评是高新技术创新项目实施后期工作的关键,科学地测评企业高新技术创新项目R&D绩效,对降低企业高新技术创新项目R&D投资风险、提高经济效益具有重要意义。本文主要针对以下几个方面进行了研究:系统综述了R&D绩效测度与评价理论方法的相关研究成果;阐析了企业高新技术创新项目R&D绩效测评的现状,指出了存在的问题与不足;提出了包含R&D效率和R&D效力的企业高新技术创新项目R&D绩效评价的内容体系,并分析了二者的区别和联系,据此构建了包含R&D效率和R&D效力的企业高新技术创新项目R&D绩效评价指标体系;运用解释结构模型(ISM)建立了企业高新技术创新项目R&D效率和R&D效力的关联耦合模型;运用数据包络分析(DEA)的基本原理,构建了两阶段-DEA的企业高新技术创新项目R&D效率评价模型,考虑到时间因素,将Malmquist指数引入企业高新技术创新项目R&D效率变动评价,构建了基于等产量线的企业高新技术创新项目R&D技术变动预测模型;针对企业高新技术创新项目R&D效力测评中存在的主观性和不确定性,运用未确知数学的基本原理,与未确知数学中盲数相结合,建立了不确定结论合成模型和企业高新技术创新项目R&D效力的未确知测度评价模型;利用调研数据对调研企业高新技术创新项目R&D绩效进行综合评价,并对企业高新技术创新项目R&D效率和R&D效力进行关联检验;结合我国企业高新技术创新项目R&D活动的实际,从R&D、企业和政府叁个层面提出了提高企业高新技术创新项目R&D绩效水平的对策和建议,为提升企业高新技术创新项目R&D绩效水平、增强企业核心竞争力提供发展思路。本论文的研究具有重要的理论意义和实践价值。本论文的研究不仅丰富和完善企业高新技术创新项目R&D绩效评价的内容体系,拓展了企业高新技术创新项目R&D绩效评价方法与模型,促进R&D绩效测评理论和方法的科学性和规范性,而且有利于政府、企业甚至R&D部门准确掌握企业高新技术创新项目R&D活动的总体趋势,识别企业高新技术创新项目R&D活动的优劣势,从而能够制定出有效的企业高新技术创新项目R&D发展政策,提高R&D能力,增强企业的竞争优势。
英爽[7]2008年在《国防高新技术企业持续创新管理研究》文中进行了进一步梳理国防工业是关系国家安全的战略性产业,国防高新技术企业作为国防工业的主要承载者和主力军,不仅成为发展国防工业的主导要素,而且成为当代世界经济发展和强军立国的驱动力。从比较国内外国防高新技术企业的发展来看,虽然我国国防工业取得了很大的发展和一些可喜的成绩,但存在生产经营管理落后,人员激励滞后,尚未形成精干、高效、相互协同的组织形式。这严重抑制了我国国防工业及其企业自主创新体系的形成。在此背景下,探析束缚我国国防高新技术企业发展的解决途径,成为重要的研究课题,也是本论文着力要解决的问题。本论文运用高新技术理论、创新理论、企业能力理论等,采用比较分析和以能力为基础的平台方法,探析了我国国防企业一系列坎坷的改革历程,揭示了抑制我国国防工业及其企业发展的根源在于企业“自生能力”的缺失,并对“自生能力”进行了阐释和缺失的原因探析,得出了国防高新技术企业迫切需要解决的不仅仅是技术问题,更多的是管理问题,是全员参与创新、增强内在活力和能力的管理问题。并针对国防高新技术企业创新行为的偏离,提出了创新资源观,并基于创新管理在创新行为基本层面研究的不足,提出了持续创新管理,针对解决国防高新技术企业自生能力形成的障碍,构建了持续创新管理体系,识别出持续创新管理所要提升的关键维度:持续创新战略、持续创新动力、持续创新能力,目的就在于纠正创新行为的偏离,带动国防高新技术企业内在能力的跨越,从而建设起国防工业及其企业的自主创新体系。在对持续创新管理各关键维度研究上,采用系统分析结合实证分析、定性分析结合定量分析的方法,分析了持续创新战略、持续创新动力、持续创新能力对影响企业自主创新体系形成的促进关系,揭示了各关键维度基于全员主体性的内在本质,给出相应的形成导向或驱动途径,并以此作为构建各关键维度激励模型及其为各模型运作选择主导要素的基础,确定提升国防高新技术企业各关键维度的结构组成,为持续创新管理强有力地促进企业形成自生能力以及自主创新体系,提供可实施性的途径。总之,国防高新技术企业持续创新管理研究,将创新过程的叁大主体:创新者、创新推动者、创新接受者,一起纳入研究框架,探讨倡导、推动进而带动叁大主体创新的过程,建立起国防高新技术企业持续创新管理体系及其提升其关键维度结构组成的构架,提供各关键维度及其各激励模型内部构成对持续创新管理绩效作用的路径,并针对国防高新技术企业迫切需要建立起自主创新体系的现实问题,提出对策建议,为国防高新技术企业形成自生能力以至形成自主创新体系提供了能力储备和积累的操作平台。
谭淑霞[8]2005年在《重庆市高新技术产业竞争力评价研究》文中认为高技术代表着未来技术和产业的发展方向,是国际经济、技术竞争的制高点,当今世界正在经历一场以高技术为核心的技术革命,这是一次全球性的生产技术变革。随着中国越来越多地参与国际经济竞争,中国的高新技术产业正在努力追踪世界先进水平,国内许多省市也都在加快发展本地区的高新技术产业并取得了一定的进展。重庆市一个传统产业占相当大比重的工业城市,近些年国际国内竞争步伐的逐步加快在很大程度上加剧了重庆市传统产业的落后,高新技术产业自身的特点和发展规律决定了其发展能够带动传统产业的发展,带来地区产业整体水平的提高。因此,加快发展重庆市高新技术产业尤为重要。提升地区高新技术产业竞争力是发展重庆市高新技术产业的关键。建立产业竞争力的相关评价指标体系并将定性分析和定量分析相结合起来,选取统计指标数据来计量分析高新技术产业竞争力。本研究以高新技术产业竞争力的相关理论作为研究分析的理论基础,从高新技术产业和竞争力评价特征的角度出发,运用层次分析和因子分析的方法对重庆市高新技术产业竞争力进行了实证研究与分析。本研究的主要内容及创新如下:(1) 在简要分析了产业竞争力相关理论的基础上,结合高新技术产业发展的特点、依据高新技术产业评价指标体系构建的原则,建立了高新技术产业竞争力的评价指标体系。(2) 利用层次分析法确定了研究中所设计的指标体系中各个指标的权重,对所设计指标体系的综合一致性进行了检验,验证了指标体系的合理性,并对指标权重的计算结果进行了分析。(3) 对重庆市高新技术产业竞争力进行了较为具体的分析研究,采用因子分析法实证分析了其竞争实力和竞争潜力,得出了重庆高新技术产业竞争实力和竞争潜力的综合得分在全国的排名情况,从而得到重庆市高新技术产业竞争实力在全国处于较差水平、但竞争潜力具有一定的优势的实证分析结论。(4) 针对重庆高新技术产业竞争力实证分析的结果情况,提出了提升重庆地区高新技术产业竞争力的对策及建议。
胡波[9]2004年在《高新技术企业技术创新模式研究》文中认为高新技术企业选择什么样的技术创新模式是高新技术企业生存和发展必须解决的问题。长期以来,解决这个问题大多是依靠定性分析方法。然而定性分析方法有明显的缺陷,它无法帮助企业精确选择技术发展模式。本文目的就是建立一套较完整的高新技术企业技术创新模式选择的评价体系,对其中的各项指标的影响度加以定量研究,最终提供一个较为科学的高新技术企业技术创新模式选择模型。首先,本文研究了当前企业技术创新的叁种典型模式,分析了它们的基本特征和各自具有的优缺点。指明了它们各自的适用范围。其次,本文仔细分析了影响高新技术企业技术创新道路选择的内外部环境因素,解释了他们的影响方式,影响大小。对于如何发挥有利因素、限制不利因素提出了相应对策。然后,本文以技术创新的叁种模式(自主、模仿与合作创新)为基础,结合高新技术企业自身特点,对影响高新技术企业技术创新模式选择的内外部因素进行量化分析,运用SWOT分析方法,建立高新技术创新模式的SPACE 二维坐标图。在此基础上,创立了高新技术企业技术创新模式选择的叁维模型,并对此模型的运用进行了详尽说明。高新技术企业可以通过运用该模型,评判现有的技术创新模式并选择出适合该企业发展的技术创新模式。最后,本文指出高新技术企业在选择技术发展道路时必须注意的几个关键要点:知识产权制度、市场环境、企业自身特点等。
冯雪莲[10]2004年在《高新技术企业的成本管理机制研究》文中研究指明20世纪90年代以来，人类社会进入了一个崭新的阶段。高新技术产业飞速发展，它所创造的经营方式和取得的成就已经构成了新经济的基础，并影响和改变着经济学理论、企业发展战略、商业游戏规则以及人的观念和行为。技术创新在经济增长中的作用越来越大，世界经济的竞争更加明显地体现在科学技术的竞争上。高新技术企业，作为高新技术产业的细胞和技术创新的主要载体，与传统企业相比有许多显着的特征，学术界一般用叁个字来概括：“高、快、灵”。“高”，指产品技术含量高、投资高、风险高、效益益高、员工素质高；“快”，指产品更新换代快、生产系统应变速度快、企业变化快；“灵”，指对市场外界条件变化反应灵敏，在组织结构、管理制度的安排与设置方面更为灵活。高新技术企业的特征对传统的成本管理提出了严峻挑战。传统成本管理的研究是为了适应传统企业的特征，满足传统企业成本管理的需要而进行的，它以标准成本管理为主要研究内容，研究范式上偏重成本管理的方法研究。高新技术企业的生存环境和特征与传统企业相比已经大不相同，它对传统成本管理的研究内容和研究方法都提出了新的要求和挑战，传统成本管理的研究面临着危机。本篇论文——高新技术企业的成本管理机制研究是适应这一需求的一种新尝试。高新技术企业的成本管理机制是适应高新技术企业的特征及其对成本管理的要求提出并构建的，分七章进行研究。第1章“高新技术企业的特征与界定”。本章首先研究高新技术企业成长的背景；接着研究高新技术企业适应环境、获取竞争优势的主要特征，包括高技术、高风险、高效益、对信息反应灵敏、制造工艺快速变化、高智力资本投入；最后探讨高新技术企业的界定。第2章“高新技术企业成本管理机制的概述与理论基础”。适应高新技术企业的特征及其对成本管理的要求，本章提出了高新技术企业
参考文献：
[1]. 我国高新技术企业组织创新研究[D]. 唐璠. 哈尔滨工程大学. 2007
[2]. 太原高新技术企业组织创新研究[D]. 鲁维维. 山西财经大学. 2014
[3]. 高新技术企业持续技术创新体系研究[D]. 陈仲伯. 中南大学. 2003
[4]. 高新技术企业创新管理构成要素研究[D]. 英爽. 哈尔滨工程大学. 2004
[5]. 中小企业技术创新组织结构研究[D]. 景临英. 太原科技大学. 2008
[6]. 企业高新技术创新项目R&D绩效测度与评价研究[D]. 刘井建. 哈尔滨工程大学. 2007
[7]. 国防高新技术企业持续创新管理研究[D]. 英爽. 哈尔滨工程大学. 2008
[8]. 重庆市高新技术产业竞争力评价研究[D]. 谭淑霞. 重庆大学. 2005
[9]. 高新技术企业技术创新模式研究[D]. 胡波. 华中科技大学. 2004
[10]. 高新技术企业的成本管理机制研究[D]. 冯雪莲. 西南财经大学. 2004
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