（湖北省电力建设第二工程公司燃机公司 430000）
摘要：随着社会的快速发展，人们的生活质量显著的提高，对电力的需求不断增加。因此，电力企业要根据这一需求，完善电网的相关设施，这就要求电力工程的承建单位在保证电力顺利运行的情况下，做好施工项目成本的管理，减少电力工程耗费的成本。文章以施工项目成本管理为切入点，分析其在电力安装工程公司中的应用。
关键词：施工项目成本管理；电力安装工程公司；应用
引言：目前，电力安装工程公司之间的竞争越加激烈，其逐渐从电网企业中脱离出来，向市场化的经营方式转变，为此，电力安装工程公司在竞争中形成优势，提高自身的核心竞争力，必须加强对工程项目成本的控制，建立完善的成本控制机制，让电建公司可持续发展。
一、掌握工程信息，给出投标成本
电力安装工程公司必须经过竞标，才可以达到电力工程的建设权。因此，其要掌握正确的信息，了解工程所属企业所属的机构等一系列情况，并结合这些信息，明确工程的性质，并根据这一性质，确定公司是否竞标。如果决定竞标，就要根据分析工程建设各方面的的投入，给出合理的报价，编写投标书，给出投标成本[1]。
二、预估电力工程的成本，确定成本管理目标
对电力工程的成本进行预估，是确定成本管理目标的前提和基础，为目标的制定给出数据参考，增强成本管理的科学性，提高公司的经济效益。
预估成本的主要工作内容有：运用多种工程成本计算方法，与竞标成功的价格结合，根据这一工程项目需要使用的财力和物力，合理预估成本。首先，电力安装工程公司要根据以往的经验，分析这项工程会使用的人工、耗材等，对工程成本给出一个成本价。其次，以使用的机械为参考，并根据实际的施工地点进行考察，预判使用机械的数量与资金，确定机使费，同时，在预算成本时，还要把工程在建期间产生的间接费用加入到成本预估中[2]。
三、采用相应的措施，做好成本管理
电力安装工程的成本涉及到多方面的资金，其中包括人工费、材料费、机使费等。
（一）人工费
人工费在整个成本费的比例为四分之一，因此，电力安装工程公司要根据施工所需的人数上进行控制，减少施工过程不需要的工序，缩短工程建设的工期，从而做到实际花费的成本在预估的成本范围内，提高公司的工作效率。另外，公司招募施工人员时，可以设立竞争制度，让多个施工队伍协同合作，确保人工费的数额[3]。
（二）材料费
材料费在整个成本费占有的比例最大，约为二分之一，为此，公司必须对材料的用量进行控制，控制气价格。工程采购人员选购材料时，必须根据合同或施工方案的要求，选择满足工程施工要求的材料，而材料正式投入使用前，也要有专业人员检查材料的质量和数量，让工程顺利进行。同时，公司还要设立监督人员，对工程进行实时监督，加强对工程的管理。
（三）机械费
机械费在所有成本费的比例为十分之一。公司施工的负责人要根据施工方案以及各个机械的使用单价，制定机械的使用计划，在规定的时间投入机械设备，改善施工方案中的不足，从而提高机械的利用率。并且，工程在建期间，公司要对自己所有的机械设备及时修理和保养，让其正常使用，延长使用的时间。
（四）加强对质量和合同的管理
公司要设立专业的质检人员定期检查的工程的质量，进行质量监管，避免工程出现二次返工，增加成本的投入。同时，公司也要根据合同的要求，把合同中提出的施工要求加入到方案中，切实落实合同的要求，防止二次返工，减少工程成本的消耗[4]。
四、加强成本核算，合理分配资金
成本核算的工作会由公司的财务部门进行，财务部门会把成本清单上给出的各项成本相加，得出成本总额，并对每笔款项的使用都有明确的记录，并与该成本原有的成本进而进行对比，控制资金的使用，合理分配资金。因此，要求财务部门准确记录各项成本的进而，作为成本核算的数字依据，如果某一部门的建设成本在原定的金额内，可以适当给以奖励，但如果超多预定的金额，要由其自行调节并解决。另外，财务部门还需筹集资金，向工程所属单位要回工程款，在设定的工期内完工[5]。
五、加大施工项目成本的监管力度
施工项目成本监管是公司其余业务管理活动顺利进行的基础，可以有效减少工程成本，降低财务风险出现的概率。
首先，公司要建立健全施工项目成本监管体系，由专人负责这项工作，减少内部与外部因素对监管体系的影响，进而全面落实财务管理制度。而完善监管体系，能够杜绝违规操作的出席爱女，从根本上消除违规事件。其次，公司还要明确各部门的工作职责，建立评价机制，根据各项目部门的个工作情况，给出合理的评估[6]。
总结：电力安装工程公司加强对成本的控制，有利于减少工程成本的消耗，提高公司的经济效益，让公司在激烈的竞争中形成自己的优势，实现持续发展。因此，公司要预估电力工程的成本，确定成本管理目标，采用相应的措施，做好成本管理，促进公司良性循环。
参考文献：
[1]戚安邦.多要素项目集成管理方法研究[J].南开管理评论，2012，(6)：70-75.
[2]戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理理论与方法[J].天津：天津人民出版社，2014.
[3]陈胜群.CIM时代成本管理模式的形成与确立[J].财会通讯，2015，(6)：11-12.
[4]胡玉明.作业管理的基本特点及其在管理上的重大开拓性[J].当代财经，2014，(8)56-60.
[5]余绪缨.半个世纪以来管理会计形成与发展的历史回顾及其新世纪发展的展望[J].财会通讯，2011，(1)：3-7.
[6]陈胜群.论日本成本管理的代表模式——成本企划[J].会计研究，2013，(4)：46-49.
论文作者:王欢
论文发表刊物:《电力设备》2016年第19期
论文发表时间:2016/12/9
标签：成本论文; 工程论文; 公司论文; 电力论文; 成本管理论文; 工程公司论文; 施工项目论文; 《电力设备》2016年第19期论文;