摘要：机电工程施工管理中存在的问题和不足不仅会影响到机电工程的质量和效率，同时还会对整体工程的适用性、安全性、科学性产生影响。因此，这就需要提高对机电工程施工管理的重视，加强工程施工管理人员和专业技术培训的力度，采取有效的措施解决存在的问题，从而提高施工管理水平，提高整个工程的施工质量。基于此本文分析了机电工程施工管理中的问题及对策。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
1、机电工程施工管理的意义
重视施工管理，才能确保机电工程的质量。施工管理涉及的内容众多，如果某一环节出现问题，就会直接影响到工程的整体质量。完善的施工管理可以提高工程的效率，确保工程在工期内完成，还可以避免返工的可能性，有效保证施工质量，提高工程的效益。在施工管理中，若是可以严格按照要求操作，就可以有效减少问题发生，避免犯常见的质量通病，起到有效的预防作用。尤其是在后期施工过程中，施工管理可以有效维护工程，使工程可以顺利交付，确保工程的使用安全。在机电工程中重视施工管理，就可以通过优质的施工减少不必要的成本投入，将成本控制在合理的范围之内。如果成本过高，就意味着投入越高，企业的效益会进一步减少。因此，确保工程成本十分关键。而实现上述内容的前提就是要合理开展施工管理，提高机电工程施工水平。
2、机电工程施工管理中的问题
2.1施工过程规范化要求较低
机电工程是一项复杂、专业、设计范围广的建设项目，其中涉及到的技术内容繁多，所以在施工过程中必须保证施工的科学性和规范化。但是机电工程实际施工来看，还存在施工过于粗放化的问题，就目前来看，很多机电工程在施工过程中还存在施工粗放化的问题，对，以至于在施工过程中施工期拖延、工程质量无法保证等问题频频出现。这些问题不仅会影响到机电施工的顺利开展，同时对整体工程质量也会产生影响。
2.2机电工程施工管理人员素质相对较差
当前机电工程管理人员还有部分没有经历过专业的训练，因此在实际施工的过程当中很难对其工程施工质量以及施工安全进行有效把控，导致很多的机电工程在施工过程当中出现了问题。而身为如此关键的工作之一，机电工程施工的问题很有可能就会影响到整个建筑施工的进度。在建筑工程实际的操作过程中，有很多的施工人员都无法掌握很好的技术基础，都是依靠一些工作当中摸索以及经验来进行施工，机电工程在施工时只要求速度却不重视自身质量，是难以让人员的整体素质得以提升。
2.3不重视施工质量
施工质量关系到机电工程的成败，因此，必须要在施工中树立质量第一的观念。不过，由于一些企业一味追求施工进度，想要尽快看到效益，因此，在施工中就会赶时间，无法顾及施工质量。一些企业在人员的选择方面也缺乏经验，不重视人员培训与考核，选择一些不专业的施工人员参与其中，这样就可能会操作不规范而出现各种质量问题。
2.4没有建立健全和严格的管理制度
严格的管理制度对于机电工程顺利施工起到很重要的作用，能指导施工人员规范自己的行为，提高施工效率。然而，我国的企业有很多都没有健全的管理制度，有的企业缺乏科学合理的管理制度，在施工过程中，无法满足现场的实际情况，难以将管理制度落实到实际施工中，甚至使得施工无法顺利进行，所以，企业建立合理的、完善的施工管理制度特别重要。
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3、解决机电工程施工管理问题的对策
3.1加强规范化管理
机电工程是一项具有一定危险性的工作，再加上施工中涉及到的专业、技术较多，所以这就需要施工人员在施工过程中必须按照规范化的程序开展施工，这样才可以更好的保证施工的安全性、科学性、规范性。所以，机电工程施工管理工作必须要强调规范化的管理。比如管理部门可以组织施工人员定期开展技术培训、安全常识培训等，通过培训教育提高施工人员的专业水平和安全意识，使得施工人员能够掌握标准化的操作。对于一些有危险性的施工环节，必须做好防护措施，同时还需要有管理人员进行现场监督管理，保证施工安全和施工质量。管理人员应该认识到自身的管理职责，对于每一个施工环节，都必须做好质量监督、检查等工作。管理人员要保证施工管理的规范化、科学化，进而才能够有效提高施工管理的质量及效率，为机电工程的顺利开展提供保障。
3.2提升机电施工人员的整体素质
因为机电工程施工人员的整体素质并不是很高，为了能够有效的对这一现象进行改善，就需要对管理人员进行定期的培训工作，以便于提升他们的施工技术水平以及职业道德修养，争取能够更好的对机电工程施工等专业知识进行掌握。在进行员工培训的时候，要重视其优秀的施工工作人员，选择一些熟悉机电工程施工专业知识以及拥有十分丰富工作经验的人，定期进行考核培训，对考核不达标者施行淘汰制。
3.3重视工程质量，加强监督
在机电工程施工与管理的过程中，需要将质量放在首位。不要一味追赶施工进度而忽视工程的质量，施工人员要做到精益求精，尽善尽美，严格按照要求开展工作。要建立专业的检查小组，对质量进行定期巡查和监督，从制度和行动上保障质量没有问题。除此之外，还要保证完善的培训，使每一名员工都可以得到专业的教育，掌握相应的知识与本领，具备良好的职业道德。加强对质量的监督，如果工程质量不合格，就需要及时调整或者返工。
3.4完善施工管理制度
施工单位应当重视对机电工程施工的管理，根据企业实际情况建立健全的管理制度，详细的规定各部门的岗位职责，对机电工程质量、安全、消防等标准作出规定，确保文字表达清晰，减少因表述不清造成误解。另外，要保证施工管理制度落实到位，保证施工管理制度在实际机电工程中发挥更大的作用，因此，主管的领导要以身作则，组织施工人员严格遵守相关施工管理制度。
3.5重视机电工程的工期及进度管理
要机电工程的工期管理要以质量、成本控制为前提和基础，拟定科学合理的施工管理计划，在确保工程质量、降低施工成本的前提下，确保施工工序合理、规范和有效。同时，还要引入先进的、适宜的机电工程网络技术，做好机电工程的造价控制管理，合理调整进度计划，使工程达到预定的任务和目标。加强机电工程的进度管理也尤其重要，工程管理人员要全面把握各个施工阶段、流程的具体内容，减少设计变更，并对施工阶段的进度进行有效的调控，使之在工期合理缩短的前提下，提升机电工程施工质量。
3.6关注机电工程施工成本管理
要面向机电工程施工内容，确定相应的施工成本控制方案，并将其进行细化和分解，使之成为各个分项目的成本管理控制明细，能够有效地实现对不同项目的成本评估和控制，提升机电工程管理效率。可以采用多种不同的成本控制措施和方法，如：成本分析表法、偏差控制及工程图预算控制等，确保机电工程项目的经济效益最大化。另外，还要加强机电工程的财务管理，要从准备阶段到竣工交付阶段进行财务清算分析，使之严谨而合理。
总之，在机电工程施工的过程当中始终应该重视其管理方面工作，根据工程施工的要求实施管理工作，并从多个方面进行优化，从而才能有效避免问题的发生，提高施工管理的水平。
参考文献：
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[3]何志伟，乔茹.机电工程施工管理中的问题与对策分析[J].信息化建设，2015（11）：63.
论文作者:王松
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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