摘要：筑工程施工进度的有效控制管理就更加重要，由于其属于一项较为复杂且周期较长的活动内容，因而施工单位在具体落实期间一定要综合人力、物力及财力资源，充分考虑到施工期间的所有生产因素，进而对施工进度展开科学合理的管理工作，促进建筑工程施工的有序进行，实现建筑工程经济效益和社会效益的最大化。
关键词：建筑工程；施工进度；管理要点
引言
保障施工进度管理工作的质量，一方面可以保障建筑工程的施工质量、降低施工成本、保障项目工程的工期，另一方面还可以保障施工单位的经济利益。因此在施工过程中，要时刻跟踪施工进度情况，将实际施工进度情况和计划施工进度进行对比，一旦发现偏差要在第一时间内利用有效的对策对施工进度做出调整，从而保障项目工程能够如期完工。
1、建筑施工进度控制和项目工程进度控制的重要性
在建筑工程施工和项目工程中，对施工和工程进度进行良好的控制是确保施工能够顺利开展、良好进行并如期完工的必要前提。建筑施工进度控制和项目工程进度控制的重要性主要表现在以下两点：（1）保障项目工程的工期。工程施工进度的直接目的是保障项目工程的工期。不论什么工程，在开始施工的前期都必须对施工进度进行规划设计，项目工程能否如期完成在很大程度上决定了项目工程后期工作开展的效率和质量。而施工进度控制正是在整个施工过程中起到了督促和管理的作用，从而保障项目工程能够在规定的工期内完成；（2）保障施工单位的经济利益。建筑工程不同于其他的工程，其建筑涉及领域多、工期长、程序庞杂。因此注重对施工进度的控制能够在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而蒙受巨额损失的风险，不仅如此，施工进度的控制还可以规范项目施工、提升施工效率、杜绝因施工质量而引发经济损失的情况，从而在很大程度上保障施工单位的经济利益。
2、影响工程进度的因素分析
2.1资金成本方面的因素
从建筑工程的角度来说，若想保证其顺利运行，首先就应保证其具有充足的资金成本支持，并且能够按照建筑工程的实际需要进行资金拨付，进而有效保证建筑施工材料和相关设备的合理供应，选择专业化的施工建设团队，进而为建筑工程的及时交工提供保障。然而根据目前的实际情况来看，由于施工单位或是业主方面造成的影响，导致常常发生资金成本不足的情况，从而对建筑工程的施工进度带来不利影响。
2.2施工材料方面的因素
若想保证建筑工程施工进度的有效落实，施工材料的选择也是非常重要的一项因素。目前存在的一个普遍现象就是部分施工单位为获得更高的经济利益，纷纷开始压缩施工成本，选择一些质量达不到标准的劣质材料，进而导致出现豆腐渣工程，对整个建筑工程带来严重的损失，或者在建筑工程的局部位置使用不符合标准的材料，进而造成返工现象，进而对施工进度造成阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，施工材料能否严格按照规定时间到达施工现场对于施工进度也存在一定的影响，现阶段由于施工单位为了得到更多的优惠，在进行材料采购时往往都与一家供应商进行合作，这样一来就容易失去相应的约束力，进而导致材料无法及时到达施工现场的情况时常发生，对施工进度带来不利影响。
2.3施工人员方面的因素
施工人员对于施工进度的影响是巨大的，可以说是至关重要的作用。因此在进行建筑工程的具体施工时，相关施工人员一定要充分发挥出自身功能，做好科学合理的施工安排和组织协调等专业性工作，进而保证建筑工程的施工进度有效进行。同时在建筑施工期间，施工图纸设计的是否准确合理、是否严格按照合同规定落实及监督审核部门是否认真进行审核工作等也会直接影响到施工进度，因此要加强对其的控制和管理力度，促进建筑工程的顺利展开。
3、建筑工程施工进度控制与管理的措施
3.1科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
3.2改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
3.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3.4做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。
3.5采取先进合理的施工技术
若想有效保证建筑工程按照预期计划完成目标，就要采取先进科学的施工技术，进而落实以下内容：摒弃以往传统的施工工序，安排装饰工程提前进入到施工现场；施工人员应将建筑结构中的主体分为两个验收阶段，进而安排质检部门展开一一的检查工作；在对建筑工程中的框架进行砼浇筑工作时，施工人员应采取泵送商品混凝土柱和梁板展开一次性浇筑，并最大限度简化施工流程，节省施工时间；在进行模板工程施工时，施工人员可以提前拆模，一般在混凝土浇筑之后的一周之后便可拆模进而展开下一步的工作，这样一来不但可以有效保证建筑工程整体质量，还能最大限度避免出现返工等情况，有效缩短施工时间。
结束语
由此可见，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
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论文作者:陈方
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：施工进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 计划论文; 材料论文; 项目论文; 情况论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;