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摘要：房地产开发作为资金密集型行业，项目建设周期长、资金需求大、受政府政策及市场影响显著，房企需要建立全面的成本管理体系，动员全员参与，对项目开发全过程进行严格的成本控制，实现开发项目的全成本管理，才能提高项目的经济效益，实现房企可持续发展。本文对房企全成本管理进行了探讨。
关键词：房地产开发；全成本管理；可持续发展
引言
伴随政府对房地产行业“房住不炒”定调和宏观调控手段的持续升级，我国房地产开发市场竞争越来越激烈。房地产开发企业只有提升成本管理水平，让成本管理与控制成为企业文化建设的有机组成部分，进行精细化全成本管理，才能达到项目经济效益的最大化，实现企业长期稳定的发展。
1全成本管理概念
合理有效地降低成本是增强房企市场竞争能力的必要举措，精细化的成本管理是房企实现经营效益的坚实基础，既能给投资者带来丰厚的利润，又能提高企业经营能力，实现企业可持续发展。全成本管理是指以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含项目开发全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥员工主动能动性，不断降低成本，增强效益，进行管理与组织运作。房地产开发企业项目的全成本管理，涉及房地产开发企业经营过程中的各个阶段，在房企管理中至关重要[1]。
2房地产开发行业全成本管理现状
2.1成本核算管控意识薄弱
大多数房地产开发企业属于私营企业，在之前急剧的规模膨胀中，忽视了加强成本核算管控的重要性，没有明确的成本核算管理工作目标，缺乏企业长期发展战略。在具体操作中成本核算主观意识强，业务部门间沟通少，业务信息不够流畅，协同经营效率低，导致对成本核算基础性工作认识不足。成本核算基础性工作在成本管理核算方面非常重要，缺少管控的成本核算工作和长远规划，不能发挥成本核算对全成本管理应有的作用，成本管控工作虚虚实实，会导致项目开发成本难以把控，影响企业的健康发展。
2.2成本人员业务能力、素质水平参差不齐
房地产企业的成本人员业务能力、学识素质水平各有不同，在成本核算中不注重更新业务理论知识，业务具体操作中缺乏对应的核算理论制度指导，因个人经验、习惯、业务判断、专业知识运用等原因，影响成本核算，会出现多种不同的成本业务核算处理，造成成本分摊、归集方面的差异性，会严重影响企业全成本管理水平。
2.3不重视项目开发过程中成本控制
目前很多企业在项目成本管理中把控能力不足，不重视事前预防的成本预算、事中动态控制，成本管理仅停留在事后的成本核算阶段。缺乏过程中成本控制措施，往往开发项目复盘阶段才发现成本超支，导致无法在项目开发过程中进行成本控制，给企业造成严重的经济损失，不利于房地产企业的长远发展[2]。
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3全成本管理的改善对策
3.1建立完善的目标成本考核制度
在项目开发过程中，要建立完善的目标成本考核制度，为全体员工制定成本目标。这样在受到不确定性因素影响时，员工可以自查自检，发现成本问题并解决，降低项目开发成本，企业可以根据成本目标完成情况奖惩分明。房地产开发的成本控制比较困难，为此，房地产企业成本部门还应与相关部门做好沟通，制定全面的目标成本考核制度，并及时更新考核标准，进行定量考核和滚动考核，保证项目开发的利润。
3.2加强企业成本管理团队建设
加强企业成本管理团队建设是进行全成本管理的前提。在房住不炒、市场竞争更激烈的新形势下，房企加强成本管理队伍建设势在必行，可通过以下途径实现。第一，安排有工作经验的人员进行成本工作；第二，尽可能选择工程预算、工程造价等专业人员从事本项工作；第三，加强业务培训，可以从行业、高校邀请专家、学者到企业进行定期或不定期业务培训，提高成本队伍业务水平；第四，制定科学合理的奖惩制度，调动成本管理员工自身积极性，奖罚分明，充分调动成本员工积极性。
3.3完善房地产企业成本核算管理体系
房地产在成本核算管理工作中，既要降低管理风险，又要建立完善的监管体系，加强现金流监管。房企要结合项目开发实际，创新成本核算方法，建立完善的成本核算管理体系，保证项目成本信息的动态准确性和真实性，提高企业成本核算管理水平，以便进行项目过程成本控制和全成本管理。要根据自身成本核算管理制度，建立相应的成本核算管理机制，做好内部分工和组织协调，维护成本核算管理秩序，引导企业稳步健康发展。
3.4建立健全全成本管理制度
完善的成本管理制度是全成本管理的大纲。在传统的成本管理理念下，成本控制是“节约与节省”，片面强调通过节约与节省来降低成本和实现成本目标。然而，在愈发激烈的市场竞争条件下，企业应确立成本效益概念，并将传统的储蓄概念转变为现代的成本效益概念，创新树立全成本管理新理念和可持续发展观。房企不仅要追求当前的效益，还要重视长远效益。只有以尽可能低的成本、尽可能高的质量和尽可能高的功能提供工程产品和服务，才能立于不败之地[3]，实现可持续发展。
3.5建立成本台账管理制度
房企应根据开发项目实际情况，由成本部门牵头，建立成本台账管理制度，成本台账应包含各项开支明细。项目开发的成本贯穿在整个项目开发过程中，受多种因素的影响：市场行情，客观因素，人为主观因素、采购费用支出、采购数量，采购次数等一系列外部和内部因素，都会在某种程度上对成本管理产生影响，一个因素变化一定程度上也会导致另一个因素对成本的影响变化。例如在项目开发阶段，合理的增加人力和投入设备，能够加快项目进度，从而降低项目时间成本，却会增加赶工成本，所以要把控好一个度，避免因浪费而增加成本[4]。因此只有建立和健全完善的成本台账管理制度，分析开发项目的成本组成，指导新项目制定明确的成本目标和成本计划，有效降低成本，进行项目开发全过程成本管理。
结语
综上所述，房地产开发企业应该加强成本核算管控意识，完善成本核算管理体系，提升成本核算管理水平；提高成本人员专业素养和业务水平，加强企业成本管理团队建设；建立健全全成本管理制度特别是目标成本考核制度和成本台账管理制度，提高成本控制能力，对项目开发进行科学的、全方位、全过程的成本管理，从而提升项目开发的经济效益，提高企业全成本管理水平，实现企业的长期稳定可持续发展。
参考文献
[1]吴绍辉.房地产成本管理与控制方面的应用[J].现代经济信息,2017(24).
[2]康立华.房地产企业成本管理的问题分析与对策研究[J].时代经贸,2018(18).
[3]朱叶青.企业成本管理案例研究[J].时代经贸,2016(22).
[4]李小敏.全成本体系在房地产企业开发项目中的应用[J].财会通讯,2016(22).
论文作者:陈亚州
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/2
标签：成本论文; 成本管理论文; 成本核算论文; 项目论文; 企业论文; 台账论文; 成本控制论文; 《防护工程》2019年第6期论文;