1.莱芜市莱城区水务局 山东省莱芜市 271100；山东金泰山水务建设集团有限公司 山东省莱芜市 271100；莱芜市雪野水库管理处 山东省莱芜市 271100
摘要：水利施工管理控制措施所涉及的领域比较宽泛，在水利施工的过程中，应该充分地考虑到地域性因素、季节性因素、人为因素等多个方面。只有将这些因素都充分地考虑进水利施工管理控制的措施当中，才能将水利工程建设成为利国利民、造福百姓的良心工程。在具体的水利施工过程中，应该充分发挥人的积极因素，所有的施工过程，如果少了人的因素，都是空谈。只有充分重视水利施工管理控制措施中人的因素才能将水利工程建设成为质量可靠的百年工程。本文对水利工程施工管理优化措施探究进行分析。
关键词：水利工程；施工管理；优化措施
在市场竞争日益激烈的今天，我们必须明确工作方向，提高工作的想法，密切注意加强自身建设，是发展的基础。提高管理水平，创造优异成绩的施工管理是企业内部的水利要求和规则的生存，必须得遵循客观规律。在管理控制上，力求做到：胸中有法(有条不紊)、心中有数(精打细算)、手中有物(装备过硬)、身后有功(快速高效)、业内有名(树立品牌)。在施工管理控制意识上，必须做到：科学管理，精心施工，持续提高，顾客满意。
1施工管理存在的问题
1.1管理人员的问题
就目前来看，我国水利工程的施工人员主要是由农民工组成，工人整体素质不高，这就在一定程度上增加了施工管理工作的难度。而施工单位为了能够更好地管理这些人员，往往就会在工人队伍中选择一些具有管理经验的人员。但这类人员的文化程度基本都比较低，对管理理论和专业知识不了解，管理时往往只是凭借自己的经验与人脉，缺乏专业性。而新招收的一些专业管理人员基本都是刚毕业的大学生，缺乏实践工作经验，无法将自己掌握的理论同实践工作有机集合起来，导致我国施工管理期间一直都缺乏高水平、高素质的专业管理人才作支撑。
1.2目标管理问题
目标管理不严肃，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。
1.3水利工程施工管理体制不完善
水利工程施工管理属于水利工程项目建设过程中一项非常重要的组成部分，其同时也是一项极其复杂的系统工程，需要创建一套健全的管理体制。由于我国目前水利工程施工管理责任制度并不健全和完善，施工管理人员素质参差不齐，施工技术人员相对匮乏，缺乏灵活性等管理机制，导致施工人员在水利工程施工管理过程中的主动性并不高。因缺少一套合理、科学、成熟和规范的评定系统，而且水利工程施工管理的评定主观性较强，以及考核制度不健全，难以对施工管理人员起到激励的作用。与此同时，许多施工现场的安全管理体制并未落实到基层，因许多施工人员自身受教育并不多，安全意识淡薄，而且很多施工单位对于安全生产监督管理不够重视，致使施工现场和施工质量留下安全隐患。
1.4水利工程施工管理人员专业素养不够，监管力度不足
由于水利工程施工管理涉及到的面很广，内容很多，难度也较高，因此水利工程施工管理对项目管理人员来说也是一个对其能力和经验的重大考验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大多数水利工程施工管理不尽人意，主要就是因为不少施工管理人员专业素养不够，相关知识结构不足，因此在管理过程中难免捉襟见肘，而且很多管理人员都是边管理、边学习，缺乏经验和应变能力，一旦工程出现什么意外情况，如工程变更等，就会打乱其管理节奏，从而给后期工作带来连锁麻烦。另外，也有部分水利工程管理人员在施工期间没有进行严格的三道程序的质量检查，甚至某些项目只是进行随机抽样检查，无法全面、系统、技术的发现一些细节质量问题，这也会对水利项目工程后期工作的开展带来意外麻烦。
2优化施工管理的具体策略
2.1更新施工管理理念
为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时代发展特点和要求，对管理理念进行创新和完善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴西方发达国家先进的施工管理理念和管理模式，顺应时代发展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置；管理人员应当同其他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管理工作的实效性。与此同时，其他各个部门也应当以本部门的工作内容和任务要求为依据，制定出针对性的管理计划，并以我国经济可持续发展理念为指导、以推动我国经济建设为目标，对施工管理内容进行头筹规划，从而有效地提升施工管理的整体效率和质量。
2.2完善各项制度，规范施工秩序
施工人员进驻施工现场后，要及时学习有关技术标准、规范，统一思想，提高认识。制订和完善各项规章制度，包括项目经理、一般工作人员的职责、权利、奖惩措施、例会制度等，并认真执行。定期召开碰头会，介绍各工段的施工情况及寻在的问题明确施工人员的职责和权利，规范施工秩序。必要时组织施工人员学习施工新方法、新工艺，形成程序化、规范化作业，确保工程施工的顺利进行。
2.3树立质量安全意识
对于水利工程的施工管理人员来说，首先应明确自己工作的本质，即以保证水利工程施工的质量和安全为主要目的而进行的长期责任管理监制任务。负责管理的人员只有先树立起质量安全意识才能更好的实行管理任务，保证全体施工人员有序且高效率的工作、缩短施工时间、提高工程质量，进而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的过程中，管理人员要将质量安全意识的方针贯穿到底，在施工前就对管理人员及相关负责人进行质量安全意识教育，明确工程目标，减少施工过程中存在的安全隐患，对施工工程中的场地、机械设备进行普查。只有每个管理人员都本着安全高质量的意识来进行整个施工工程的管理工作，才能让工程更好地完成。
2.4重视安全生产
监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。
结束语
水利工程的良好建设和精心维护能够给我国农作物的生产和农民的生活带来相当大的影响，而要提高水利工程使用价值，维护当地人民生活，就必须要加强水利工程施工建设过程中的管理以及后期的保养维护，提高水利工程施工管理人员的责任心和技术水平，促进水利工程保质保量的完工，这些都是需要水利施工人员不断实践、创新、提升其自我技术水平和管理才能够实现的。
参考文献
[1]探究水利工程施工管理优化策略[J].樊志泉.中国新技术新产品.2017(04).
[2]对水利工程施工管理优化策略的分析[J].苏仔强.低碳世界.2016(20).
[3]对水利工程施工管理优化策略的分析[J].陈建彬.中国市场.2016(04).
论文作者:孟霞1,崔延云2,吴修涛3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/27
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