摘要：国家对于电网的配电情况给予了极大的关注，电力对于国民来说是生活中必不可缺的一部分，现在随着经济的发展，农业也进入了机械化时代，农网配电营业也提上了日程，然而在关注了农民的配电情况之后，还需要对农网配电营业业务的管理进行一定的关注，对于配电营业进行管理，可以使得各个部门的距离拉近，更有利于我国农村的经济发展，本文就将对于农网配电营业业务管理实践进行相应的探析工作，希望可以帮助到相关的工作人员。
关键词：农网配电营业；业务管理；实践；探析
21世纪以来，我国的经济发展突飞猛进令世界瞩目，与此同时，我国又是世界上排名靠前的农业大国，现代化的一些农业、工业生产设备都需要电力的供应，农网配电营业工作是电力上的一项特殊工作，我国的人口众多，占地面积较大，地域分布错综复杂，这也导致了我们国家电网的建立成为了一项难题，农网配电过程中因为配件设施原因或者是配件人员的专业知识水平不够，在农网配电营业过程中会随之出现一些问题，因此，我们需要对农网配电营业业务管理进行一定的改革政策，使其可以变得更加规范化，晚上我国农村的配电网络，改善和提高农村的发展状态，一定程度上来讲，对于我国农村的经济发展也会有一定的帮助，对国家的经济发展也会比较有利。
一、农网配电营业业务管理的发展现状
国民经济水平不断提升，农业生产也逐步进入机械化，我国在农业方面对于电力的需求可想而知，农网配电是必要的，但是我国的农网配电远远及不上城市配电和主要线路配电，差距不止于此，农网的运作的工作量甚至会远远的大于城市电网的运作量，农网运作对于整个电网的工作量可以说是一个挑战，我国各个部门一直在对于农网配电进行相应的改良工作，希望可以提高农网的发电质量，给农民的生活和劳作带来便捷，在技术人员方面，国家大力支持技术工人的下基层工作，锻炼自己能力的同时，对于农村经济的发展也会有一定的帮助，除此之外，对于我国农网配电营业业务的管理人员也在逐步加强其对于各自负责领域的专业知识的培训工作，我国在农网配电营业业务管理方面一直在努力，没有停止过前进的步伐。
二、在农网配电营业业务管理过程之中发现的一些问题
1、农网修护人员和农网配电营业业务管理人员的专业知识和素养不够
农村电网的配电设施的建设有很大的必要性，农业生产过程中对于电力的要求越来越高，用电量也会比较大，在我国对于农网发电质量进行更新的阶段，不能够保证在日常的工作过程中不会出现问题，出现了问题就需要我们的农网修护人员对农网进行一定的修复工作，除此之外，农村的地域也比较广阔，对于农配电营业业务管理人员来说，工作量也会比较大，我国作为农业大国，农业各方面的问题都必须要得到及时的解决，但一些农网修复人员和配电营业业务管理人员因为专业知识的不足，或者是经验不够，往往会导致农网配电过程中出现的问题不能得以及时解决，影响到广大农民的生产生活，不利于我国农村的经济发展，对于农网配电营业业务管理人员的专业知识及素养还需要进一步的提升。
2、对于农网配电营业业务管理人员的管理工作不足
农网配电营业业务管理人员缺乏一定的管理制度，对于自身管理不够，更不用说去对于整个农网配电营业业务进行管理了。随着经济科技的快速发展，各式各样的新型问题也在不断出现，环境方面、社会方面的变化都会对于农村电网的配电方式有一定的影响，需要我们的农网配电营业业务管理人员对于各个区域的不同问题以及情况的严重程度相应地进行任务分配和管理工作，农网配电营业业务管理人员对于农网问题不能有固定的模式化思路，农网配电营业业务管理人员的工作也需要有一定的分工，每个人应该有自己的要务，整个团队的管理人员齐心协力，相信可以将农网配电营业业务做的更好，为广大的农民朋友提供电力上的保障。
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3、在农网配电营业业务管理过程中没有相应的员工守则
农网配电营业业务一般设置在县级区域之中，对于业务人员并没有一个标准的管理制度，不少农网的管理业务人员会出现一些懒散、懈怠的状况，对于工作效率有着极大的影响，甚至有一些农网配电营业管理人员在营业大厅内聚众说笑，影响我国公务人员的整体的服务面貌，不只是影响了农村的经济发展，对于我国国民的素质水平也会有一定的影响，会使得我国无论在硬实力和软实力方面都会受到影响。
三、农网配电营业业务管理进行实践的方向
1、对于我国农网配电营业业务管理人员要有高标准高要求
一个农村电网的修护人员或者是一个农网配电营业业务管理人员，如果对于自己所承担的工作没有一定的专业知识，不只会在工作上掉链子，其自身在工作过程中也不会有一定的愉悦感，感受不到独立完成工作的快感。但是我国农村对于电力的要求又在逐日增加，我们的农网配电营业的管理人员和修护人员一定要对专业知识进行强化，相关的政府部门可以定期的组织专业技能知识的培训，同时也可以邀请一些经验丰富的员工分享自己在工作中碰到的特殊情况以及处理办法，这样会有利于我们的修护人员或者是农网配电营业业务的管理人员的随机应变能力的培养，使得各个农村电网部门完成任务的效率可以更高。
2、要建立农网配电营业处的管理规则，在管理方式上进行改革
在对于农网配电营业业务管理人员的入职面试以及之后的培训过程当中，一定要高标准的选择人才，坚决杜绝走后门的现象出现，对于每一个农网配电营业人员都要有监督小组的督察，争取将各个农网配电营业处的管理任务分配到个人，制定严格详尽的管理规则，相应的督察小组要严格的对自己所督察的人员进行负责，同时要奖罚分明，在促进了农业电网配电营业工作效率的同时，各个岗位的管理人员的工作积极性也会有一定的提升，相信在对于农网配电营业管理人员管理制度的实施行之后，所有的问题都可以顺利的解决，人民的电力保障可以得到确立，农民的生活水平及经济状况都可以得到稳定的提升。
3、积极引进更加高效的农网配电营业业务管理模式
世界的脚步从未停止过，我国在任何方面都在不断的努力，农网配电营业业务同样不能落后，我国的农网配电营业业务还处在发展之中，尚未成熟，这就需要我们的国家对于其他的国家进行学习，我国相关部门可以派一些优秀的人员，到西方国家进行管理制度上的学习，回国之后可以与同行进行技术交流，与同事间可以开设一个小的改革课堂，专门学习和研究从国外学到的东西，然后在我国的农网配电营业业务之中进行实践，相信会取得一定的成果，同时，我国农村的经济水平也会得到一定的提高，有利于我国的综合国力的发展。
四、总结
我国的经济发展速度很快，农村和城市之间的贫富距离差距也越来越大，农村经济水平的提高需要我国各项基础设施的保障以及国家福利的提携，电力设施是机械设备运行的工作的基础，农网配电营业业务也相应得到了更大的关注。我国相关部门在积极的对于农网配电营业业务管理工作进行完善和提升，工作人员在基础知识和工作经验方面的提升，在管理制度上的完善，在新的管理方式上的引进。在做出这么多的努力之后，我们有理由相信，我国农网配电营业业务管理可以得到很大的提升，在配电技术方面也可以有一定的提高，相信在基础设施的保障之下，农村的经济会持续的发展，城乡贫富差距会减小，我国的整体发展水平将不断提升，我国的综合国力会不断壮大。
参考文献：
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［2］郭红，李福英，农网配电营业业务外包工作研究［J］.文摘版：工程技术，2015（54）：95-97.
［3］沈志芳，互动式教学在农网配电营业培训课程中的研究及应用［J］.电子制作，2014（8X）：189-190.
论文作者:白玉英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/9/10
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