莱芜市馨艺园林绿化工程有限公司 山东莱芜 271100
摘要：随着我国经济的不断发展，人们生活水平不断提高，人们对于生活质量也提出了更高的要求，尤其是当前城市生活节奏不断加快，城市环境也存在一定的问题，这就使城市中的园林工作重要性凸显。园林工程中的施工管理和成本控制管理十分重要，如果管理不到位，会影响园林工程的整体质量。目前，我国在这些方面还存在许多的问题，相关部门和人员要加以重视，制定科学合理的培训计划来提高工作人员的综合素质，同时不断改进和完善各项管理制度，加强对成本控制管理的研究，从而不断提升管理水平。对此，本文分析了园林工程施工全过程成本控制存在的问题，进而对园林工程施工全过程的成本控制措施展开了深入的探讨，希望可以给我国园林工程全过程的成本控制提供借鉴。
关键词：园林工程；全过程；成本控制
1园林工程施工全过程成本控制存在的问题分析
1.1滞后的责任成本预算
现代社会快速发展过程中，园林工程是现代城市规划建设过程中非常重要的一部分。园林工程施工质量和效果，不仅能够为现代人的日常生活带来非常多的便利条件，而且还能够为人们提供良好的生活环境。与此同时，还能够通过园林工程施工质量的有效把控，逐渐将其打造成各个城市具有标志性的建筑物，推动现代城市的规划建设和发展。但是在现阶段园林工程施工过程中，仍然存在很多问题，这些问题对园林工程施工质量以及成本控制而言，会产生一定的不良影响。根据现阶段园林工程的实际竞标情况进行分析可以看出，竞标企业在提出竞标价格的时候，这些价格大多数都是在遵循国家规定的基础上，提出的施工额度。在竞标开始之前，几乎没有任何企业会对成本进行相对应的估算，所以，有很多企业在参与竞标的时候，并不能够对工程项目在实际施工过程中，其最低的支出成本进行有效的把控。
1.2缺乏合理的内部定额制度
在现阶段想要实现对园林工程施工全过程的成本控制，就需要对实际消耗的相关数据进行有效的采集和分析。但是有很多企业在施工过程中，并没有意识到这一环节的重要性，所以很容易导致园林工程在进行估算统计的时候，会对其中所产生出的各种材料费用、人工费用等比较模糊。比如每立方浇筑的混凝土或者是在每一颗不同类型树木进行栽种时所产生的费用，包括材料、台班、人工费等，这些都无法进行有针对性的计算和分析。这种现象的持续发生，最终会直接导致很多企业在对园林工程进行施工时，对国家已经制定的规定过度依赖，很容易导致施工全过程的成本控制出现严重的偏差现象。
1.3成本控制观念缺乏全面性
现阶段，有很多施工企业在针对园林工程进行施工时，其在针对成本进行控制时，基本上只会分为两个部分：①预算部分；②决算部分。施工企业在针对成本进行控制时，只是单纯认为成本控制是一个具有固态特征的点，并没有对工程在施工过程中的其他因素给予足够的关注和重视。因此，在这种情况下，施工企业从头至尾都在针对园林工程的成本进行相对应的控制。只有这样，才能够从根本上将园林的招投标工作落实到实处，体现在园林工程施工的全过程当中，对成本进行合理控制。
2园林工程施工全过程的成本控制措施
2.1投标阶段阶段的成本控制
（1）项目经理参与投标阶段的现场踏勘、投标图纸疑问会审、施工方案编制工作，容易从中发现，遗漏的项目，如现场打拆、建筑垃圾外运、施工围挡等项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也容易发现绿化种植工程中绿化乔木的规格胸径与冠幅不匹配的情况等，制定出相应的投标策略。（2）项目经理参与投标阶段的工程量复核工作，既为编写施工组织设计提供强有力的数据支持，也为日后施工做好准备。核对清单的主要工程量，把预算成本与实际成本偏差控制在一定范围内，针对算量情况做出相应的投标策略。（3）项目经理参与投标阶段的询价工作，为整个项目的预算成本编制及报价水平确定提供有力支撑。项目经理更能快速有效地拿到针对具体项目准确的班组人工报价。项目经理参与材料询价工作具有更高的准确性，由于项目经理在日常工作中与材料供应商接触必不可少，现场施工材料的采购主要都由项目经理负责或把关，因此，对于材料供应商报价的合理性有着敏锐的判断力。项目经理在工作中累积起来的经验数据，就是本公司活的成本资料库。在编制预算成本时，项目经理的指导意见是编制合理预算成本的基础。项目经理对于人工工效有比造价员更切合实际的把握，以工效检验清单项目人工费的合理性；不同材料损耗率的合理确定，也有赖于项目经理根据以往经验，提供相应的本公司材料损耗率；机械辅材费的确定，项目经理有较高的话语权。在绿化种植工程成本编制中，预算养护费成本、种植机械费，苗木运输费的确定，项目经理都能提供准确重要的指导意见。
2.2施工准备阶段的成本控制
园林施工企业应以承包合同为依据，向项目经理部下达成本目标。项目中标后应尽快组建与项目规模相适应的项目经理部，提前做好各项人力、物力的准备工作。根据项目实际情况，把清单发给班组提前进行人工询价，在确保工程质量达到要求的前提下，提前确定最合适的施工班组。项目经理应结合施工现场认真审核图纸，选择经济合理，切合实际的施工方案，制定降低成本的技术措施，然后确定成本目标。
2.3施工阶段的成本控制
（1）成本控制的合同措施。合同是项目实施的主导与灵魂，项目效益的实现，首先要求项目经理必须熟悉合同条款与清单，以合同价格为导向，进行施工中各项成本的控制与管理；以合同为依据，做好工程变更、签证与索赔工作。（2）成本控制的经济措施。这是施工成本管理与控制的关键，也是难点，控制好每项人工、材料、机械的采购成本单价。（3）成本控制的技术组织措施。做好材料进场数量与安排，既不造成材料浪费，又不会形成需要多次少量补材料的现象。各项施工管理科学合理，人工、机械不造成窝工等现象。做好班组施工技术交底工作，保障施工成品一次性质量达标。而绿化种植工程，必须根据现场情况，科学合理地安排好苗木的进场时间、种植时间、种植后的养护措施，以提高成活率。尽量避免和杜绝苗木进场后，由于种植不及时和养护不得当而发生死苗现象。（4）人工费的管理控制。人工费约占项目直接工程费的30%，而随着人工成本的不断提高，人工成本控制也越来越难。首先，根据工程的具体情况，按工程量清单对人工进行询价，择优选择施工班组。其次，房地产园林工程往往是分区移交，所以，要根据现场情况，科学合理地组织施工，尽量不造成或少造成窝工，做好班组施工技术交底工作。在施工中，由于机械效率较高，像土方工程与苗木种植工程，能用机械作业的尽量用机械，减少人工用量。（5）材料费的管理控制。材料费是整个工程项目的重点，约占项目直接工程费60%。材料成本的控制，既与材料用量有关，又与材料价格有关，两者必须一起抓，方能达到最优的成本控制效果。园林工程的材料相比较建筑与市政工程材料，具有季节性、多样性、量少性特点，个别工程项目中的材料更是具有单一性、定制性特点。在保证材料质量的情况下，最终成本与材料供应商所能开具的发票税率也是有关联的。
2.4竣工验收阶段与保修期间的成本控制
工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进入收尾及清理工作，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。工程完工后，应尽快申请组织验收，缩短养护时间，以此减少养护费用。
3结语
综上所述，在现代城市规划建设过程中，园林工程施工想要取得良好的发展，最关键的一点就在于成本控制。因此，通过人工费用、材料费用等一系列费用的有效控制，同时制定出符合实际要求的责任成本控制制度。对于园林工程的成本控制不能局限于施工阶段，从园林工程的招投标阶段就要加强成本控制工作，一直持续到园林工程竣工验收阶段，对于工程的各个阶段都要采取相应的成本控制措施。这样不仅能够实现园林工程施工全过程的成本控制，而且还能够为施工企业带来一定的经济效益。
参考文献：
[1]陈福娣.园林工程的成本控制和管理探讨[J].中国高新技术企业，2016（5）
[2]郑承春.浅析园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2016（23）
论文作者:杨涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/12
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目经理论文; 材料论文; 园林工程论文; 园林论文; 工程施工论文; 《防护工程》2018年第26期论文;