摘要：随着社会的发展,我国的城市在建设上有着飞快的发展,但是由于一些施工单位以及业主等多方面为了进一步的追求利益,从而大大的增加了工程在工程管理中存在这一定的问题,而这些问题严重的影响了城市的建设,笔者就针对工程在工程管理中因为各种原因所造成的问题做一个全面的研究与分析。本文主要阐述了建筑工程管理的主要含义并分析在当今社会下，影响建筑工程管理的主要因素，本文将以广东部分建筑工程管理的事例为例，针对影响建筑工程管理的问题，进行具体分析并提出建设性意见。
关键词：建筑工程；施工管理；应对策略
0引言
随着我国经济社会的飞速发展,建筑工程质量成为人们普遍关注的社会问题。加强建筑工程质量只有从管理入手,从建筑工程全生命周期进行由始至终的严格管控,才能确保工程质量和投资效益。论文从影响建筑工程管理质量的制约因素入手,通过具体的分析,提出了提高建筑工程管理水平的相应措施,为实现工程项目的有效管理和顺利开展提供参考。
1强化建筑工程管理对我国建筑工程发展的影响
对于整个建筑工程项目来说，如何管理建筑工程，对整个项目会产生极大影响，这影响着建筑行业能否健康茁壮的成长，所以在具体的建筑工程施工过程中，管理人员应不断强化建筑工程管理的模式。在国民经济不断突飞猛进的现状下，建筑行业也得到不同程度的发展，随着建筑工程项目的不断扩大，人员数量的不断增多，企业之间的竞争力也在日渐白热化。在竞争压力相当大的建筑行业中，一个建筑企业若想站稳脚跟，就必须加强建筑工程的相关管理，不断强化自身的管理制度及成本目标实现企业经济效益和社会效益的共同发展。根据广东省统计局发布的“十二五”时期广东建筑业发展情况分析数据显示：建筑业有相关资质企业从2010年的4381家增长为2015年4714家。与此同时2017年前三季度，广东资质企业完成建筑业总产值7511.19亿元，同比增长15.6%，而同期建筑业总产值增长9.6%。所以要尽量减少施工过程中发生的安全隐患和质量事故，避免返工的现象，才能够最大程度上保证建筑施工的有效性，节约生产成本，提高企业效益。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工材料和施工设备的不完善
如果说管理制度会直接影响到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工设备的质量好坏就直接关系到建筑工程能否顺利完成，在一般的建筑工程建设过程中影响建筑工程管理的还有具体的施工材料和施工设备，这些都是进行建筑工程的基础之一。所以在建筑工程管理的具体过程中，把握好施工材料和施工设备的利用，最大程度上发挥材料和设备的有效作用，减少原材料消耗的同时，提高企业生产效率，从而实现最大化的经济效益。然而，在目前的实际建筑工程管理过程中，管理人员经常会忽视施工材料和施工设备对整体建筑工程产生的影响。只顾降低生产成本，而不按照具体要求采购生产材料和施工材料，存在着偷工减料的行为，导致严重影响工程质量。如果对建筑工程设备没有有效的机器管理，对人员的管理也不够重视的话，就会直接影响着建筑工程的顺利进行，甚至影响着建筑工程的整体施工质量。
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2.2建筑工程管理人员的管理意识有待提升
在建筑工程的建设过程中，管理人员对整个施工过程产生了重要影响，所以在建筑工程的施工工作中，应当重视管理人员对施工管理的重要作用，在保证施工质量的前提下，不断提升工作效率，达到预期的工作目标。但是在实际的建筑工程施工过程中，由于管理人员缺乏相应的施工管理意识再加上综合素质也有待提升，所以管理工作成为建筑工程施工过程中一个相对薄弱的部分这就直接导致很多施工工作难以顺利进行，没有办法有效的发挥管理人员在施工作业中的重要作用。
3解决建筑工程管理中出现问题的方案
3.1加强对施工设备和施工材料的管理
施工材料和设备是建筑工程施工的核心，所以在具体的建筑工程施工过程中，应严格把控施工材料和设备的使用保证建筑工程的顺利实施。因目前施工现场的不确定性，所以要在最大程度上减少施工过程中出现的偷工减料和滥用原料的现象，在保证施工整体材料的质量的同时，还应有效提升整体建筑工程的工作效率。在人员分配和机器管理上应当调配专门的技术人员，对施工机器进行操作和日常维护，如果发现施工机器出现故障，一定要在第一时间内解决问题，不能让施工机器带病作业，导致因机械故障造成误工及质量缺陷事宜。所以相关管理人员应当严格遵守建筑工程管理的相关制度做好建筑材料和机器设备的管理与使用，保证建筑工程施工的顺利开展。
3.2不断提升建筑施工管理人员的综合素质
未来几年，广东固定资产投资仍将保持较高的增长速度，建筑业总产值力争保持15%左右的增长速度。在建筑工程管理过程中，需要专业的管理人才，不但要具备专业的建筑知识，创新思维还要有较强的管理意识。在实际的建筑工程管理工作中，要不断加强对管理人员的工作培训，培养管理人员的综合素质及专业知识，充分提高管理人员的各方面水平。这样才能够有序开展建筑工程管理工作，保证整体工程的施工质量。
4项目施工管理的对策分析
要想顺利完成建设工程，施工管理工作应从以下几方面着手：①组建高素质、具有施工经验及管理经验的项目管理队伍；同时，施工单位还要本着优中选优的原则，选拔一批吃苦耐劳，技术过硬、服从管理、作风优良，施工经验丰富的作业人员。为施工质量管理、安全生产、进度管理、成本管理等重要工作保驾护航；②工程设计人员要同时与项目经理及施工负责人进行技术交底，确保施工团队明确整个施工过程中的技术要点与关键环节，同时明确各个施工环节的技术规范及质量要求，确保施工方案的有效落实；③合理编制施工计划，保证整个施工过程中具有较强的协调性，还要制定相应的激励措施以及施工进度动态管理机制，确保各个节点的工期及质量符合要求；同时，根据周边道路的交通情况制定出合理的运输方案，降低突发事件的发生机率，确保整个施工过程井然有序；④在正式开工之前，要做好场地规划工作，对施工道路、排水沟、洗车槽、沉淀池、钢筋加工场等临时施工设施进行合理设置，并根据工程的进展情况进行动态调整，以满足工程建设的各项需求；⑤结合施工计划，合理安排施工工序，尽量减少交叉作业环节，缓解施工现场的压力；⑥安排专职人员随时了解天气状况及变化趋势，为施工安排提供可靠的参考。当遇到台风、暴雨等恶劣天气时，务必提前做好安全防护措施，确保现场人员及物资万无一失。
5结束语
建筑工程管理工作是事关建筑企业生存发展的一大重要问题。它是企业实现自身经济效益的一大保障性因素。通过利用良好的工程管理体系结构，并且将管理控制措施深化到建筑工程的各个施工环节中，以此提升建筑工程管理的水平，保证的建筑工程施工的质量，以及建筑工程良好的经济效益。通过不断加强建筑工程管理体制的全面性提升，对施工材料和施工设备的管理，以及提升管理人员的综合素质等相应方法可以有效提升建筑工程管理的整体水平，进而提高企业在建筑工程市场中的竞争力，实现企业效益的最大化。
参考文献：
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[2]周春生.分析建筑工程管理的现状及控制措施探究[J].工程技术:文摘版,2016(11):00163.
[3]张普.分析建筑工程管理的现状及控制措施探讨分析[J].工程技术:文摘版:2016，（8）126.
论文作者:张家立
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/30
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