摘要：随着我国社会经济不断快速的发展，电力需求不断增加。为了满足高峰期的电力需求，需要有效解决电源性缺电问题。面对严峻的电力供需紧张局势，需要采取精细化的管理理念调度电力，开展精细化有序用电的电力管理工作。
关键词：精细化管理；电力调度；调度制度；应用
引言
随着经济建设的不断发展，对电力的需求量也在不断增加，整个社会对电力需求的不断激增在一定程度上造成了电荒的局面。因此，在现代化的电力建设过程中，要利用精细化管理的理念实现对电力需求的充分管理，以此对电力进行精细化调度，最大限度地满足人们对电力资源的需求。
1精细化管理理念
顾名思义，精细化管理，精就是工作方面要细致，不断深入，高水平完成工作；细就是工作中要细致。精细管理就是要在坚持科学管理的基本思想和基本思路上，切实有效地提升企业的管理效益和社会效益，在企业的管理过程当中，利用信息化手段整理和计算信息，将企业的管理手段逐渐信息化，建立起科学、有效的管理机制和考核评价系统，从而实现对管理对象的定量分析。精细化管理主要以信息技术为主要支撑手段，将管理理念作为主要着手点进行方式方法的创新，从而呈现出区别于传统管理的崭新特点。科学管理可以对生产发展力起到一定的推动作用。精细化管理属于一种全新的管理理念，是信息时代的重要产物。在管理过程中，依靠当代高新技术为主的发展平台，将最新的成果应用到电力生产和管理中，从而实现质的飞跃。
2精细化管理在电力营销中的实施意义
2.1扩展市场
在市场经济不断发展的现在，一个企业是否有关注度、是否有市场，直接影响了企业的建设与生存，而电力企业可以在新时期做实做强的其中一个最主要的原因就是收缴电费体制的改革。经过引进精细化的理念，信息化、智能化的收缴形式取代了以前的人工方法，提高了精确度、降低了收缴的误差概率，使得大幅度地提升工作效率。可以说精细化管理在提高受众率、拓展消费市场、创建企业品牌形象方面具有非常重要的功能。
2.2创建优势
精细化管理就是所谓的别出心裁、精益求精，和粗放式的具有计划性的管理比较，其效率品质更可以满足新时期下的新要求。在市场经济发展的浪潮中，电力企业承担着生活生产供能的责任，怎样可以保证企业跟紧时代潮流而不被舍弃。就一定要探究精细化管理，使得管理变成企业巨大竞争力的根源，进一步创建市场的优点。
3实现经济调度的具体措施
3.1完善工作流程，降低线损
在工作过程中，要不断完善电网经济和设备运行工作流程，降低网损现象，有效提升电网的经济性能。在电网运行过程中，要不断改进对其经济运行方式和方法，提升其运行效率。在这个过程中，要不断加强对电网的实时监控，对电网的运行开展负荷预测，全面掌握和了解电力系统运行过程中产生的负荷变化规律。同时，要结合电力分布特点有效收集和整理电网运行的历史数据，并判断每个月的电网运行状态，全面分析管理过程中存在的问题，针对这些问题提出相关的整改措施，从而不断加强对电网经济运行的研究工作，使电网可以长期处于经济运行模式之下，在安全运行的条件下稳定运行，创造出更多的经济效益和社会效益。作为调度运行中心，需要对运行中的电网进行合理的电力调度，从而最大限度地降低网损功率，减少能量消耗。同时，相关人员可以利用各方面的措施来整改，比如改善潮流分布、调整运行参数、调整电力负荷情况、合理安排设备检修时间等，从各方面来增强变电站中主变压器的经济运行管理状态，不断加深电力用户的负荷曲线、对于设备的每日操作次数，也要科学、合理的设置，根据实际情况不断调整，合理组织变压器的运行，调整用户的负荷曲线。在变电设备其运行一段时间后，要定期检修，调整检修计划等，不断加强对电网的运行管理，最终实现电网的经济运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2合理安排运行方式，提高供电可靠率
在电力运行方式中，调度运行中心需要设立专门的运行方式班进行运行，定期安排年度和月度检修计划，利用其他部门的协调，做到统筹兼顾，通过安排检修方式来了解和掌握负荷变化情况和实际的运行方式，尽量避免重复停电的情况发生。另外，要做好临时检修工作，最大程度缩短停电时间，增加其供电量。在安排、处理检修计划的过程中，要做到统筹兼顾，将检修顺序尽量安排到合适的状态。比如，在工作中，可以将35kV的线路、主变检修和10kV线路以及其他用户的检修相结合，安排在节假日，以此降低负荷检修，对用电用户进行合理、科学的计划检修，不断发现并改正线路中出现的问题，在降低电网损耗的同时尽量减少停电造成的影响。
3.3加大现场调度制度，缩短停电时间
在调度中心，要利用现场调度的方式保证现场的电力调度可以得到全方位的保障，在节约了停电时间的同时，也要深入了解调度人员和现场情况。与此同时，要保证工作地点、设备运行情况和线路接线方式等有确切的保障，从根本上达到经济调度的目的。另外，调度中心还需要根据实际情况给定不同地区不同的负荷指标，严格控制2个峰段的负荷指标，从而提升电力系统的负荷率，降低峰谷差。采取科学、合理的电力调度手段可以最大限度地满足人们的生产生活需求，利用集中控制负荷等的技术手段调控用户用电情况。
4精细化管理在电力营销管理中的应用
4.1成立电力营销品牌，完善服务的品质体制
第一，提升电能的品质。为了更好地创建电力企业的发展形象，首先就要确保电能的品质。不问可知一旦电力传输没有稳定性了，供电的可靠性很低这都会影响电力消费者在用电时的心情，长期下来会对企业的社会效益与形象带来很大的伤害。第二，提升电力企业的服务品质。如今电力企业的发展已经偏重于更好地服务广大的用电客户，基于这种发展环境电力企业不但要确保电能的品质问题，而且一定要完成为消费者带来更好的电力售后工作以及服务工作[4-8]。第三，持续提高企业的发展形象，在电力营销工作中融入精细化的管理模式有助于企业内部员工提升服务意识，把服务理念主动地落实到平时的工作中来，这可以持续提高企业的发展形象。
4.2提升企业服务品质
电力企业创建供电营销服务体制能有效地提升电力企业的诚信度，如今电力企业正朝着服务企业的方向实行不断发展。为了能够得到人们的认可度以及更大的企业效益，电力企业在以后的电力营销工作应该加大后期服务工作的力度，持续地完善与建设电力企业的电力营销服务体制，进而提升企业的信誉度。电力企业的服务品质针对营销服务形象的创建拥有非常重要的功能，因此在电力营销工作进程中应该持续地提升企业服务的品质，进一步确保电力企业的可持续发展。另外电力企业的内部员工应该主动地改变工作观念，提升营销工作在售后服务方面的意识。在电力营销进程中应该尽可能地缩小工作中没有必要的步骤，进一步提升企业的服务品质以及工作效率，进一步为企业的发展创建更加美好的形象。
结语
精细化管理在电力营销管理中不但是非常重要的构成部分，还是电力单位的管理模式的发展态势。于是，这就需要电力单位有关工作人员及领导在现实工作中可以充分掌握精细化管理的意义及内涵，并重视精细化管理在电力营销管理中具有的问题，进一步实现精细化管理体制的健全，创建良好的形象，提高服务品质，并且让精细化管理的流程得以规范，进一步全面提升电力单位的市场竞争力以及服务水平，最后完成电力企业的可持续、稳健发展。
参考文献：
[1]邹兴瑞，肖群初探精细化管理在电力营销管理中的应用[J]低碳世界，2016（31）：125-126.
[2]刘红华，彭伟浅析精细化管理在电力营销管理中的应用[J]中小企业管理与科技（上旬刊），2016（02）：38.
作者简介：陈岩松1，男，41岁，毕业于辽宁工程技术大学，本科学历，现就职于丹东供电公司电力调度控制中心。
王宝森2，男，41岁，毕业于沈阳工程学院大学，本科学历，现就职于丹东供电公司电力调度控制中心。
论文作者:陈岩松1,王宝森2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/17
标签：电力论文; 精细化论文; 电网论文; 电力企业论文; 工作论文; 负荷论文; 品质论文; 《电力设备》2018年第17期论文;