摘要：现我国处于知识经济时代,各项科学技术发展和应用的速度都大幅度提升。电力公司需要更加重视人力资源的开发和利用, 然后以此为出发点并制定更科学合理的人力资源管理方案策略,期望能够促进电力企业人力资源管理的发展与进步。
关键词：知识经济; 电力企业; 人力资源管理
一、人力资源管理的意义
在电力企业发展速度大幅度提升的背景下，电力企业想要做大做强，人力资源的发展和利用是企业发展的根本，人力资源是企业发展的不竭动力，所以，各个企业一定要给予重视，这样才能为企业赢得切实长远的利益电力企业人力资源管理工作过程中，也需要使用更多的高素质人才。在电力企业实际运行过程中，需要科学合理的开展人才配置工作，逐步为电力企业管理现代化奠定坚实的基础。在此基础上，专业素质水平比较高的人才，不仅可以让电力企业管理工作逐步向现代化的方向转变，保证企业运行的安全性及稳定性，就需要企业的员工能够有崭新的 变化的思想观念 完善电力企业的人力资源管理工作，帮助员工接触新事物，积极引导， 有利于帮助员工树立正确的工作观念和更符合时代潮流的价值观，促进员工开发新想法，不断地提高工作能力和工作效率，更好地为企业的发展服务，有效控制人力资源成本。随着时代发展过程中提出的客观需求，电力企业改革深化水平想要得到一定的提升，就需要让电力企业管理模式逐渐向标准化、信息化以及国际化的方向转变。企业想要获得可持续性的发展， 一定要把人力资源的管理放在重要的战略地位，只有进行的有效地人力资源管理，才能使人力资源得到最大限度的利用，才能更好地为企业服务，进而推动企业的发展进步。
二、人力资源管理存在的一些问题
2.1工作规模大，劳动生产率低
目前我国很多的电力企业还在使用比较传统的模式进行人力资源管理，虽然在过去这种模式取得了不错的成果，但是今时不同往日，我国的社会主义市场经济体系不断地发展和完善，如果依然采用传统的人力资源管理模式就会出现劳动力分配不合理的状况 电力企业正从劳动密集型走向技术创新型，技术的变革使得许多原来由众多劳动密集型的工作逐渐由精细化的技术所替代，例如: 变电站无人值守，具备自动抄表系统的新型电表，无人机探测线路等 因为历史的原因，特别是经济较不发达的电力企业有时候会出现人员庞大，用工规模过大，分工不合理不明确的状况，这就在很大程度上降低了生产效率，同时也是对人力资源的一种浪费， 这种状况的长期存在严重障碍企业未来转型。
2.2人才储备数量比较少
受现阶段电力行业管理模式及劳动人员数量的影响，电力企业中老职工的学历普遍较为低下，学习积极性和主动也不是很高。在此基础上，电力企业人才数量呈现出来一种负增长的态势。在每一个年度中补充的新工作人员数量比较少，出现人员断层问题的几率比较高。各个岗位上储备的工作人员数量不充足，并会在电力企业中高层次技术人才中出现极度匮乏的态势，在电力企业中懂得生产知识、经营知识以及管理知识的复合型人才基本上没有。在此基础上，电力企业想要实现可持续发展，是一件较为困难的事情。在电力企业实际运行过程中，随着规模不断扩大，经营领域也会不断拓展，但人才储备薄弱这个问题，会阻碍电力企业的发展。
2.3工作人员没有养成创新意识
受以往计划经济体制的影响，在管理领域中一直施行的是传统型管理模式，电力企业中各个岗位上的工作人员仍然会受“铁饭碗”等思想的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上，管理干部以及员工没有承担变革的压力，也就难以完全打开自身的思路。因为管理思想理念的保守性比较强，很多电力企业中的工作人员没有更新和提升自身知识水平的能力，只会消极应付眼前的工作。此外，电力企业实际运行过程中也没有施行有效性比较强的激励性机制。在此情况下，工作人员自然难以生成主人翁意识，也就无法在实际工作过程中表现出来比较强的积极性和主动性，最终难以完成创新工作。
2.4激励机制不健全
每个人都会有惰性，为了让员工最大限度地积极努力工作看，以饱满的工作热情对待自己的工作，公平合理的激励机制是必不可少的。然而，就目前情况来看，我国很电力企业在激励机制的制定和实行方面都或多或少有所欠缺，这是电力企业发展的一大障碍，在长期的工作中，员工需要源源不断的动力，如果企业的绩效管理制度不能调动员工的工作积极性，员工的升职机制也无法促进员工积极进取，员工会对自己的工作失去信心和激情，企业将会缺乏进步的活力，在当今的知识经济背景下，不利于企业在竞争中生存。
三、人力资源管理的策略分析
3.1完善人才招聘制度、提高生产效率
在当今的知识经济背景下，要想改善人力资源配置不合理的状况，为企业获得能够促进企业不断发展的优秀人才，实现人才的高效利用，完善当前的人才招聘制度是必经之路 完善人才招聘制度可以从两方面入手，一方面是企业人才管理观念的转变，企业要适当摒弃老旧的思想挂念，学历固然重要，但不是选拔人才的唯一标准，在招聘期间还要注意应聘人员的道德素养，实践能力和创造力。另一方面，是对相应的人才招聘制度的改革和优化，要以发展的眼光进行招聘，不断地拓宽招聘人才领域和渠道，找到最适合企业发展的优秀人才在招聘时，可以进行进入高校针对专业进行招聘，或者面向全社会招聘合适的专业人才，企业也可以以薪资待遇优势吸纳行内优秀的工作者，提高企业的工作人员队伍的整体水平，带动企业不断地进步发展。
3.2建立健全人事激励机制
面对长期的工作，每个员工都需要被注入新鲜的活力，在知识经济背景下，企业更需要充满活力的工作氛围，而科学合理的人事激励机制可以达到这一效果。因此电力企业要不断建立健全人事激励机制。首先，要提出明确的赏罚机制和晋升规则，让每个员工都有努力工作的目标，这样不仅能够提高员工积极工作的意识，提高的工作效率，还能在一定程度上提高企业的竞争力，有利于企业更长远的发展，在知识经济的趋势下，人们需要更多的精神上激励与营养，健全人事激励机制，可以给员工被关注被重视的心理感受，有利于激发他们的创造力和表现力，有助于促进个人的进步，为企业赢得更高的效益。
3.4建立科学合理的管理体制
电力企业要想做好人力资源规划，一定要建立科学合理的管理体制 电力企业应该先从思想上做出改变。首先，要坚持改革发展的思想，改革是企业进步的动力，从发达国家的裁员制度可以看出，企业在进行改革时，经常会出现裁员整顿现象。当前，考虑到社会和谐稳定，尊重员工对电力企业的历史付出，把企业效益与社会稳定发展有效结合，选择内退是当前较多电力企业采用的措施，更和谐的做到减少人员，这种方式不仅尊重了老员工对企业做出的贡献，也让企业及时做好人员的分配和调整，为企业创造更大的发展空间.
参考文献：
[1]姚锋.知识经济背景下电力企业人力资源薪酬管理策略探析[J].科技视界. 2016(27)
[2]陈辉.电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策[J].企业改革与管理. 2014(24)
论文作者:吴成德
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/14
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