摘要：随着电能需求量的增加，对供电稳定性的要求越来越高，因此，变电检修工作变得非常重要，检修人员需要熟练掌握各种变电设备运行情况，对运行故障能够及时的解决才能够提高变电设备检修的效率。
关键词：多元化机制；变电检修；精益管理
引言
变电检修是指对电网中的各类高压电器设备进行巡检、检查、试验与修复。变电的检修对象较多，通过对检修对象实施检修，保证电力系统的正常运行，保证电力供应。随着社会的发展，原有的检修方式已经不能满足当今供电的需求，供电设备需要更新换代，需要先进的变电检修设备和技术，以保证电力系统的正常运行。为提升我国变电检修水平，相关部门应选取更先进的设备，相关人员也应提升自己的专业知识，促进变电检修的发展。
1变电检修工作中的常见问题
1.1没有明确的变电检修工作任务
变电设备作为整个电力系统中非常重要的组成部分，因此检修工作对整个电力系统的安全运行起到至关重要的作用，电力企业必须要对变电检修工作加强重视程度，增加变电设备的检修资金投入，从而提高变电检修的效率。虽然电力企业加大了人力和物力的投入，但是实际的变电检修质量却没有得到提升。综合各方面因素分析发现，主要是因为电力企业对变电检修工作的认识不够全面，管理者没有重视变电检修工作，从而造成变电检修工作的相关责任不够明确。并且在开展变电检修工作时，很多的检修人员没有将具体的检修情况进行很好的记录，导致日常的设备检修数据非常不准确，对今后变电设备的正常运行起不到一定的指导作用，严重的阻碍了电力企业的发展。
1.2外界因素的不良影响
在对变电系统进行检修的过程中，我们不难发现，导致变电设备出现故障的原因并不仅局限于设备构件出现问题，同时也与外界因素具有密切的联系。具体而言，由于变电设备多数在室外运行，因此外界环境中的温度、湿度等因素也会对变电系统的正常运行产生不良的影响。不仅如此，由于变电系统在实际运行期间会产生一定的风险性，需要检修人员在检修期间穿戴相应的绝缘服装及手套，并使得部分微小的电荷聚集在绝缘材料上，对变电系统的正常运行造成了一定的干扰。
1.3工作人员专业技能有待提升
在变电检修期间，工作人员的专业技能与职业素养很大程度的影响到了变电检修的质量及效率。由于变电检修是一项细致入微的工作，因此人为操作不当导致变电系统运行故障的情况无法从根本上避免。不仅如此，科技技术的快速发展使得原有变电检修技术难以适应大众日渐提升的用电需求，陈旧设备因荷载量过大极有可能导致事故的发生。
2多元化机制提升变电检修精益管理措施
2.1建立员工心智模式改变机制
建立技能矩阵班组建设工具，确保专业需求得到满足，明确班组成员完成班组工作所需的知识技能和能力要求，通过盘点班组成员的实际水平和需求之间的差距，提出班组未来发展建议和方向，最终实现班组组合的最优化。通过发现、查找工作中出现的安全、设备问题，每周五结合“安全生产日”开展案例分析，通过以点带面的方式，促进全员创新交流，每月至少统计3个典型案例，开展专家大讲堂，并择优上报部门、公司，积极参加公司级、市、省级班组大讲堂。
2.2建立“精益专家”竞赛制度
班组管理“以人为本”推进主人翁模式管理，通过为员工提供平台，让每个人感到受瞩目、被重视，增强其责任感和使命感。每周召开一次班组专题会———“精益管理专题会”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从班组选拔一名责任心较强的员工任命为“精益专家顾问”，帮助班长总体协调班组内外部工作，及时与公司各部门进行交流沟通，将最新思路及时传达、贯彻给班组；工作现场认真记录检修中发现的隐患、问题，逐一做好笔记，班组专题会时共同研究解决。每名“精益专家顾问”任职周期为2个月，年底进行民主打分，统一考评并择优与绩效考核、评先树优挂钩，还可作为班组长后备人才A、B补充制的优选人。
2.3建立以爱为主题的班组文化
畅通员工诉求通道，“一对多”开展“诉求会”“倾听会”“建议会”等各种心理释放型会议，与员工进行直面心灵的交流，必要时采取一对一的单独交流，多种方式关爱和帮助员工解决生活和工作中的困难。通过这种方法拉近了与员工的距离，增加团队凝聚力，营造良好和谐的班组工作氛围。落实现场作业管控措施。工作开展协同配合扎实有效，明确班组建设中的各项措施、各个体系的责任人、协同配合人。指标的完成措施中明确具体责任人和详细保障措施，以及具体开展工作方法，并制定详细的奖惩措施。利用技能矩阵图实行作业人员的动态管理。根据作业人员能力技能矩阵图落实相应作业人员职责，规范人员行为，控制作业流程，提高检修效率，注重检修作业施工的超前策划与设计，严格“两票一书一卡”，规范工作票内容的填写，简化作业指导书内容，明确作业现场风险点及危险点。
2.4提高精益人才培养比率
一是完善班组长长效管理机制。对班组长实行动态考核管理，落实奖惩激励措施。开展班组长座谈会等交流活动，提升班组长处理突发事件能力以及指挥能力，通过“金种子”“新老班组长培训”等培训提高班组长综合素质。每期的“精益专家顾问”按班组长培训标准进行培训，提升其管理能力。
二是建设多元化学习型班组。以树立典型、以点带面、循序渐进、整体联动的原则，根据实际情况制定创建多元化学习型班组计划并组织实施。开展班组专业大讲堂、技术大比武，邀请公司专家进行评审；通过各种专业竞赛找差距、比优点，取长补短，全员共同进步；班组成员轮流举办技术讲座，交流经验、切磋技术，加深班组成员之间的友谊，带动班组整体水平和人员素质的提高，为全面建设多元化学习型企业，打下坚实基础。
三是推行“业务岗位轮换”培养机制。通过使每名作业人员在各岗位、工种间轮换，使班组全员逐步成为一专多能的“多能工”。“多能工”能进行多种设备操作，可负责多道工序，并且能够应对循环时间和标准作业组合的变化，以及在多种情况下应对作业检修内容非常规变动的能力。
2.5落实创新创效制度
抓点带面，从增强广大青工的创新意识和创新能力入手，研究创新创效推进方案，及时总结推广先进经验和做法，使创新创效活动形成百花齐放的局面；选点树标，选准切入点和突破口，通过抓典型激励一线青工创造性开展工作。借助“蒙山英才”创新工作室，积极组织班组开展群众性经济技术创新工程活动。在公司合理化建议月活动的基础上突出班组建设，加大班组合理化建议的征集工作。通过各班组成员的共同参与，解决生产和服务中存在的许多现实问题。以QC小组活动为平台，强化班组成员的质量意识和服务意识，培养班组的团队精神，提高供电企业的安全生产水平和经济效益。
结语
人们对电力的需求越来越多，对电力系统的安全性、稳定性要求也越来越高，对于电力系统至关重要的变电检修技术应顺应时代的发展，强化研究和应用。变电检修工作不仅需要更加先进成熟的技术，也需要专业技术人员的支持，国家相关部门应积极关注行业发展，大力支持变电检修工作，促进电力系统的完善，为人们的幸福生活提供更加专业和安全的电力服务，提高人们的生活水平。
参考文献
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［2］曾建明．电力行业变电检修技术的发展及趋势探讨［J］．广东科技，2014，9(10):109－110.
［3］靳凯伦，李硕，董艳娓.变电检修工作现状及发展趋势探索［J］．中国高新技术企业，2016，(32):87.
论文作者:杨国梁
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
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