摘要：因为中国工程管理的信息化还处于初级阶段，所以中国现阶段的工程在信息管理上还比较滞后，想要扭转这个工程管理的现状，就需要国家、单位和管理负责人共同努力，全面重视和升级工程管理信息化水平，确保中国的工程管理信息化工作早日进入正轨，最终广泛运用到日常工程管理当中，为工程提供更高效的管理，从而节约更多的工程成本。
关键词：工程；管理；信息化；自动化；成本控制
现在中国的工程管理信息化工作还处于初级阶段，所以中国的工程管理信息化想要早日步入正轨，就需要对当下中国工程管理信息化中存在的实际性问题，制定出针对性的解决办法，从而彻底扭转现阶段中国工程管理信息化建设的困局。
一、工程管理信息化的重要性
在科技飞速进步的今天，随着网络信息技术的不断发展，工程管理信息化已是大势所趋。传统型的工程管理办法已然无法适应当下工程管理工作的要求，信息化管理出现就成为了工程管理事业发展的新标向，这一机遇也给建筑行业的管理工作带来了很多挑战。然而在工程管理中采取信息化的手段进行管理，是各个企业做大做强，走出国门对接国际的唯一方法，所以各个工程企业一定要不断提升自身的工程信息化管理标准，从而达到节约工程成本、提升企业品牌的的目的。
二、工程管理信息化常见问题
1、信息化技术的局限性
现在，信息技术在工程管理整体进程中运用的力度还较低，最常见的就是应用在工程招投标及工程造价对比这两大版块，在施工整体进度的监管及工程质量的监察这些方面运用的还很少，而上述两个方面却是工程管理的核心部分。探究这一现象的原因我们可以发现，现阶段国内的工程施工等管理还主要是凭借传统的人力经验及素质来开展，最多只是后期进行表格化的录入，并没有真正的实现信息化管理。同时当下信息技术的不成熟也给工程管理的信息化造成了一定的困扰，相关软件开发的落后及网络技术的不支持等多方面因素，造成了当下工程信息化管理很难真正落地。
2、工程企业自身的局限
很多工程施工单位及工程施工企业对于工程信息化管理的意识还比较薄弱，有很多工程监管人员也对于运用计算机进行工程信息化管理有所排斥，同时建筑工人的整体素质也有待提升，很多管理人员及施工人员都只注重施工技术的学习，对于计算机方面的新兴知识的学习有所滞后，信息化技术基本操作掌握不到位，从而最终影响工程施工管理信息化的的具体实施。因此，全面提升工程管理人员及施工人员的整体信息化素质，也是进行工程信息化管理建设工作的必要途径之一。
3、管理信息化认识缺乏
工程管理信息化涵盖了仪表信息自动化，电气信息自动化以及计算机系统这三大模块，因此，对这三大模块儿展开全面的信息技术管理，也是今后工程管理的必然趋势。现在许多项目施工单位及企业对于工程信息化管理的认识还处于初级阶段，甚至将其等同于一般的电子信息录入，而忽略了信息化主导的施工过程及施工人员的信息化技术能力，从而导致工程交接及管理工作效率低下，最终不能达到当下工程信息化管理的预期要求，浪费大量施工成本。
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4、缺乏规范的信息制度
现在的工程管理缺乏完善科学的制式信息化管理制度，这一现象在中国现阶段的工程管理中普遍存在，就拿工程中常见的安装调试来说，中国并没有信息化工程实践的先例，也没有相关的安装调试费用计量信息化管理软件，而由于安装时间、环境的不同现场人员很难确定其费用标准，更加无从采用信息化的手段进行管理，很容易造成工程信息化管理的困局，给工程整体的信息化管理造成一定的干扰。
三、工程管理信息化改善策略
1、加强工程管理信息化建设
想要提高工程管理信息化建设的质量及力度，我们首先就要从以下三个方面入手：
（1）加大对于工程管理及施工技术人员的培训力度，提升其信息化技术的运用水平，最终培养写全体工程参与人员的信息化管理参与意识。
（2）学习欧美国家已有的工程信息化管理技术及经验，开发适合实际情况的工程管理信息化软件，支持工程信息化管理从技术及环境上全面支持工程管理信息化，最终促进工程管理信息化的实现，从而压缩工程成本儿提高工程效率。
（3）要加强对施工现场的信息化管理，加强信息数据的录入，以便在第一时间发现和排除问题，去吧，从而确保工程施工的安全开展及整体质量。
2、重视工程成本信息化管理
针对工程施工过程中的成本管理，更需要财险信息化的管理方式。打破传统工程成本管理的事后审计模式，采用信息化的手段开展动态预算，依照现实情况调控各项工程成本，第一时间为工程管理部门、企业及负责人提供实时的详细成本管理数据，将工程成本管理方面的财务只能转化为业务职能，采取现代化的高科技手段控制成本降低投入，科学地确保工程利益最大化。
3、培养工程管理信息化人才
归根结底工程管理信息化是无法脱离专业人才而单独存在的，目前我国很多大学都设立了专门儿的工程管理专业，我还是不能满足当今中国对于工程管理信息化人才的需求。因此，在开展大学培养的同时，还要多多开展各项培训来确保工程管理信息化人才的数量及质量。同时，工程部门及工程企业也应该在内部积极开展各项相关的培训工作，全面提升工程管理及工程实施人员的信息化技能，全面确保工程管理信息化工作的建设和开展。
4、加大工程行业信息化力度
想要全面实现工程管理信息化，还需要国家相关部门对于信息化管理工作的大力支持。首先，相关主管部门应把行业设置和实施标准纳入工作计划，要组织科研单位、学术团体和行业主管部门，以及建筑工程企业的员工对此进行研究，对行业标准进行修订后，在全国范围内进行发布实施，从而使我国工程管理信息化得到进一步发展。
四、结论
工程管理信息化是社会进步的体现，也是我国企业发展的需求。随着经济全球化的到来，工程管理信息化必将被应用到各行各业中。采取信息化的管理方式，不但能够提升工程的整体管理水平，还能促进我国工程行业的长远发展。
参考文献：
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[3] 刘俊敏,王占峰. 信息化背景下的建筑工程管理[J]. 居业. 2016(9).
论文作者:蔡月锋1,朱连峰2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
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