摘要：建筑工程安全事故，是当前建筑工程中经常性出现的问题；如何进行有效的预防和管理，才能保障建筑工程的顺利施工。本文在此将对建筑安全施工成因及预防管理进行研究探讨，也就是本文的论点，以此供大家分享。
关键词：成因；措施
1、建筑工程安全事故的成因
1.1、企业不重视；作为建筑工程的相关企业，安全管理是建筑工程中的主要任务，也是重要任务。但是通过这些年的建筑工程管理的实践发现，多数的安全事故的出现，皆有企业不重视造成的。首先、企业高层管理对安全管理缺乏重视性。由于建筑施工企业在建筑工程建设过程中，只是为了经济利益，而进行相应的管理，但是凡涉及到的安全施工事物时，往往存在不重视的情况，以至于有的工程管理中，大的安全管理只是停留在文字或者文件上，而实际中往往就成了不屑一顾了。例如：建筑工程中安全措施费，没按照专款专用进行安全方面的使用，而是采用了专款它用的事情；这个问题在个别企业中出现已成常态。其次、建筑施工企业项目部安全管理存在不重视性；对于施工企业，现场项目部，虽然在安全管理上，在有些安全预防进行了管理，但是由于思想的重视性的原因，在履行公司安全管理费用落实上，往往存在着投机取巧，从而造成安全事故问题的出现。例如：建筑工程项目部在进行外脚手架搭设时，根本没有按照安全预案进行搭设，而是采取了投机取巧的减少安全费用的情况，以至于外脚手架搭设减少相应的设施，造成了施工中出现安全事故，这是属于项目上不重视的原因。所以说，企业思想上不重视的原因，造成了建筑工程安全事故出现的主要成因，必须要引起重视。
1.2、安全措施不健全；安全措施一直以来是建筑工程中进行安全管理的主要方法，也是指导建筑工程安全生产的主要方案。但是通过实际调查中发现，在建筑工程施工管理中没有完善的安全施工组织方案，甚至有的个别建筑施工企业在建筑工程施工期间，就没有安全预防措施，为此造成了很多的安全事故。首先、缺乏安全方案的编制；个别建筑施工企业，由于思想重视性不够的原因，在编制安全施工方案时，采取的应付心理，根本不是根据实际进行编制，完全是一种得过且过的心理，为此在施工过程中，由于没有安全方案的指引，造成很多的安全隐患，从而影响了建筑工程不能正常的施工。例如：例如在进行卸料平台施工中，由于没有进行系统的测算，而随意的套取其他的工程的施工方案，结果卸料平台满足不了施工期间的荷载要求，从而造成了卸料平台钢丝绳断裂，而出现安全事故。不仅给工程进度造成了影响，也给参与工程的各方带来的经济损失。其次、安全方案落实不到位；建筑工程各企业在进行相应的工程进行施工时，虽然按照要求编制了施工方案，但是在施工方案落实中，根本没有形成完善的落实督促机制，以至于安全方案成为摆设，施工期间各施工管理人员还是进行随意性管理，从而造成了施工期间安全事故的发生。
1.3、安全管理不到位；所谓安全管理，指的是各分项工程的质量管理不到位，而造成了的安全事故，这也是建筑工程事故分析的一个主要原因。首先、材料管理不到位的原因。由于材料是建筑工程中主要管理对象，但是在工程管理中，由于对材料管理缺乏质量性管理，而造成了材料在建筑工程中质量不合格，从而影响了整个工程的质量，进而影响了建筑工程的质量安全事故。例如：高层建筑工程中使用的钢筋，在检测中由于缺乏管理，从而造成了不合格材料用于结构工程，在后期的应用过程中，由于钢筋未能达到设计要求，从而出现结构质量问题，进而影响质量安全事故，最后会因为钢筋影响的结构问题，出现墙体坍塌的现象出现。其次、施工质量管理不到位的原因；施工质量属于影响安全事故的主要关键性问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在施工期间，各管理人员不按照要求履行管理责任，从而会造成大的安全事故出现。例如：顶板拆除期间，由于管理人员疏忽，顶板强度未达到要求时，随意的拆除顶板模板或者上部增加荷载；从而造成上部人员在进行施工期间，下层楼板由于无法承担上部荷载，而出现坍塌，从而造成人员伤亡和工程的巨大损失。由此可见安全管理不到位，属于材料管理与施工质量管理不到位，其也是建筑工程安全事故出现的主要原因，也要引起重视。
2、预防建筑安全事故的管理措施
2.1、强化企业安全重视性；企业要想实现建筑工程安全事故的“零”标准或者实现预防各种安全事故出现，必须要从企业高层强化安全管理的重要性，以此才能保障建筑工程期间的安全管理目的。首先、企业高层强化安全管理的重要性；建筑工程企业，应该以公司的实际承包性质，提前编制相应的安全管理制度，制度中应该明确安全的管理的重要性，明确安全的责任制，明确安全管理的具体内容，从而成为企业在进行工程建设中安全管理的一个硬性要求，达到企业高层重视安全管理的目的。其次、企业现场项目部应树立安全意识；各项目在进行建筑工程施工期间，必须要强化安全意识，强化安全责任，强化安全管理，项目部以项目经理作为主要安全管理者，以现场安全员为主要管理者，以现场的其他的管理人员为主要实施管理人员，从而在项目部主要管理人员中形成安全管理的责任意识，进而有效的对工程施工期间的施工进行管理，已达到建筑工程安全管理的目的。
2.2、强化安全管理的制度性；所谓制度性，主要是指项目部管理人员在强化各种安全管理意识的情况下，必须依据工程管理的要求，根据工程的实际施工情况编制相应的安全管理方案。例如：机械管理是施工期间的主要管理对象，应该编制机械施工安全管理方案；在施工期间必须对机械，尤其大型施工机械编制施工安全方案，以此达到对工程的有效管理，进而预防机械施工期间出现各种安全事故。比如施工电梯安装、使用、拆卸，必须编制施工方案，方案中应该明确安装期间的注意事项，使用期间的主要注意事项，拆卸期间的主要注意事项；同时方案中还要明确出现安全事故时的应急，以此达到对机械安全使用的有效控制，预防安全施工发生。
2.3、加强施工期间的安全管理责任性；上面提到，既然编制的相应的施工方案或者安全施工措施，必须要严格遵循方案或者措施而认真执行，从而才能有效的保障建筑工程施工期间的安全。当方案编制完成后，必须要组织人员按照要求进行现场安全管理，同时将各安全方案下发到主要管理人员手中；并且根据各工艺的施工情况，编制施工技术的安全交底，将安全交底下发大工人手中，让每一个人都知道自己从事的工种施工情况，是如何进行安全防范的，从而达到在建筑工程施工中，能够有效保障施工安全，预防安全施工的发生。例如外墙脚手架施工时，必须要求施工作业人员佩戴安全绳，预防高空坠落；对现场不服从管理的人员，坚决予以制止甚至清除现场。以此达到严格安全管理的目的。
结语
总之，通过上面对成因进行了简单的分析，然后根据成因提出了建筑工程中安全事故预防的措施。从而可以看出，安全事故是完全可以根据问题而进行有效的控制的，只有根据施工情况，进行有效的安全管理，一定能保障建筑工程健康稳定的发展。
参考文献
[1]《建筑工程安全技术与管理》编制：李林机械工业出版社2014.7
[2]《建筑施工安全管理规范》DB331116-2015
[3]《建筑工程质量与安全管理》编制：程红艳人民交通出版社2016.1
论文作者:刘梓标
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/11
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