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摘要：近年来，我国社会经济呈现了快速的发展趋势，在这样的趋势下，建设工程项目也逐渐发展起来。与此同时，随着建设工程企业以及数量的增多，在竞争上也存在较大的压力。建设工程企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，便有必要做好各个环节的工作。其中，建设项目工程管理便非常关键，管理水平的高低直接影响到建设工程项目的整体效益。本文就对工程管理的范畴及工程管理的重要性进行分析和探讨。
关键词：工程管理；范畴；重要性
1工程管理的范畴分析
对于建设工程项目来说，在开展过程中会遭遇诸多因素的影响，包括：自然环境因素、人为因素等。因此，有必要加强建设工程项目的管理工作，并在实际管理工作中明确管理的具体范畴。总结起来，工程管理的軘范畴如下：
1.1前期设计环节
前期的设计环节是保证建筑工程顺利实施的大前提，最终的设计图纸需要在之前的设计环节上进行很多准备工作才能完成。主要应考虑和准备以下的几个问题：首先，一个新的项目被批准实行之后，前期设计的工作人员需要考察地形地势，根据要实施工程地方的风向以及环境有一个初步的了解，并对其有一个初步设想。既要达到计划中的经济效益，同时也可以保证不会对周边环境造成恶劣的生态影响；其次，对前期的检查考察结束之后，需评估综合企业各方面的工程情况，评估内容有工程的这一企业是否有相应的能力去承担这一工程的建设，是不是有足够的技术去支撑等。这一评估做到了从实际出发实事求是的目的，并且也有利于工程在具体的实施过程中能尽量节省工程的预算和成本；最后，根据前两个步骤评估得出相应的结果，这个步骤很关键，因为他直接关系工程后期的完成质量以及进度。
1.2建设环节的管理分析
对于建设工程项目，建设环节包括的内容较多，比如：工程设计、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏，需加强管理。具体的管理内容包括：①建设项目工程决策通过相关审核之后，需针对建设工程进行相关的设计工作，设计施工图纸、方案等，同时施工材料、设备也需要加以明确；②对完善的施工方案进行编制，在编制施工方案过程中需结合建设项目意向书加以确立；与此同时，为使施工能够顺利有序地开展，需作出的设计方案进行严格地审核，确保设计方案的可行性；③在施工环节，有必要以具体施工情况，对施工组织计划进行合理地调整，使项目施工的可行性及科学性显得更为有效；值得注意的是，在将施工设备投入应用过程中，需针对相关设备完成相应的调试工作，确保设备可以为施工提供持续性服务。
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1.3工程竣工阶段管理
在工程建设完成后，工程管理还有很大一部分工作要做，包括工程的验收、后期工程维护管理等。当工程竣工后就要对工程进行及时验收，验收工作的开始标志着工程的竣工，验收是工程质量的最后一道保障，验收时需要对工程的关键部分、关键部分的重点施工处、工程的结构等方面进行全面检查，还要对工程的各项指标和关键技术处的技术参数进行检验，保证工程各方面的质量均能达标，进行工程验收时需要专业技术人员来进行，专业人员的参与能及时发现工程中存在的问题，可以及时消除安全隐患，避免安全事故发生。另一方面是后期的工程维护工作，这是工程管理的重要内容，工程后期的维护中，需要对工程总体质量状况进行定期检查，对工程中的关键设施进行常规维护，有质量问题要及时进行安全维护，防止质量问题进一步扩大而危及工程总体安全。
2工程管理的重要性研究
2.1提高施工质量
基于工程项目管理过程中，如果施工水平偏低、施工工艺不合格，会致使工程质量难以符合建设工程的实际需求。对于我国工程建设项目来说，所实施的是法人责任制以及监理制，在施工方面所实施的是招投标机制。虽然从建设企业投资效益以及对有关部门的管控方面表现的较为突出，但是在项目工程整体管理方面还存在明显的质量问题。因此，有必要在工程管理过程中加强质量控制，确保设备转化率得到有效提升，并使工程进度得到有效优化，进一步使工程质量得到有效提高。此外，对于材料以及半成品，需加强监督工作，对于人为暗箱操作需充分避免，进一步使工程管理质量能够得到全面地提升。
2.2提高施工项目的安全性
在工程项目的建设过程中，工程管理工作能够在期间发挥出极大的实际效用，在施工过程中对项目施工进行安全化的管理，及时排除不利的隐患因素，保障施工人员的生命健康。工程项目管理人员在工程管理工作中更应该加强对施工人员的技能培训，帮助施工人员树立正确的安全意识，利用完善的施工管理工作对整个施工过程中进行规范化控制与约束。为确保施工建设的安全性，工程管理人员应对机械设备进行定期的维护与保养，避免不稳定因素所造成的安全事故，为工程项目施工提供确切的安全性保障。
2.3缩减项目施工的成本
工程项目在提出、研究、设计、准备施工以及实际施工的环节，都需要施工单位予以一定的人力、物力和财力支持，这些施工项目的成本与工程项目的实践施工密不可分，具有极其重要的实际意义。根据工程项目的实际情况，施工成本通常又分为预算成本与实际成本，通过正确估算这两种成本的实际数值，将这两个数值与实际建设成本进行比对，就可算出企业是否亏损，切实保证了工程项目承包方与施工方的实际经济效益。
2.4降低施工建设的风险
对于建设工程来说，在管理过程中可能会出现相应的风险事件。并且，相应的风险事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使风险的发生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加强建设项目工程管理的风险控制，做好风险控制中的分析、识别以及评价等工作，确保在工程管理工作开展过程中，将风险控制方案贯穿于全过程中，合理控制管理成本，从而使建设项目管理的效益得到有效提升。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人员的整体素质，加强管理理论知识学习以及管理技巧的学习，将管理技巧应用到实际管理工作当中，从而使工程管理的质量及安全性得到全面的提升。
2.5合同控制
工程项目合同关系到施工方的切身利益，同时贯穿工程建设整个施工环节，因此要想确保施工方利益不受损害就要提前制定违约责任书，在法律保证下有效避免违约行为出现。由于合同具有法律效应，因此施工方管理人员可以利用违约责任书来对施工过程进行监督和控制。同时在合同签订之前，需要对有关条例深入分析，比如分析是否存在不合理、不公平的内容，如果对其中一条款项存在异议要及时和合同制定人员进行协调，有助于及时修改不合理的条款，只有这样做才能保证双方利益。
结语
通过本文探究，认识到工程管理的范畴包括前期准备环节的管理、建设环节的管理、工程竣工方面的管理等，这些管理内容均需要加以强化。与此同时，在认识到工程管理的重要性的基础上，便有必要对成本支持进行严格掌控，并加强质量控制工作，然后对相关风险因素进行充分控制，并提高相关管理工作人员的专业技术水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建设项目工程管理的整体水平将能够得到有效提升，进一步为建设工程整体经济效益及社会效益的提升奠定坚实的基础。
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论文作者:欧阳光
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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