“互联网+”时代的房地产企业财务管理研究
任凤芝 哈尔滨翰宏基业房地产开发有限公司
摘要： 在新时期、新的历史条件下，我国经济的高速发展促使各行各业都在逐步向前，特别是近几年房地产行业的飞速发展，促使房地产行业已经成为了中国经济发展中十分重要的产业之一。当前在中国社会发展中，房地产市场交易十分活跃，其增加了中国国民的整体经济收入，但是在新时期房地产企业开展财务管理的过程中也存在着非常多的问题，只有针对这些问题进行分析，并且找到解决方式，才能帮助我国房地产企业始终向前发展。
关键词： “互联网+”时代；房地产企业；财务管理
一、引言
现阶段是飞速发展的经济时代，房地产行业的竞争意识渐渐加强，在这一阶段下保证房地产行业做到可持续发展，所需要面对的不再是单一的企业中普通管理问题的转型，还需要了解到在“互联网+”时代下，需要应用大数据才能使得房地产行业始终处于蒸蒸日上的状态，针对房地产行业财务管理过程中存在的问题进行简要分析，找到房地产行业财务管理存在的不同问题比如说开发项目风险较大、资金密集等等。只有降低财务的风险，才能真正意义上帮助房地产行业在实际开展财务管理中财务管理效果渐渐增强。
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二、现阶段房地产企业财务管理中存在的主要问题
1.决策层对财务管理工作重视程度不够
目前很多房地产企业在实际开展财务管理时存在最大问题之一，就是决策层对于财务管理工作整体重视度不够，很多房地产企业的决策层人员认为财务管理工作只是房地产企业中工作的一个环节，并且对该环节的重视程度并不高，忽略了房地产企业在实际开展项目的投资时，投资金额占据了总投资的50%，甚至是70%，如果在前期投资时，单一的应用行业管理经验进行筹资，很有可能在建设期或者销售时出现资金问题，这对于房地产企业的整体风险而言会逐步增大，甚至在严重时会出现房地产企业破产的现象，很多房地产企业都没有认知到财务管理工作的重要性，只将财务管理工作停留在日常的报账、报销、付款等等内容，而缺乏房地产企业工作的整体管理。
2.资金风险管理认知不足
房地产企业也面对着融资渠道有限，融资资金不足等等不同问题，这些问题直接制约了房地产企业的正常发展。为此，在房地产企业资金有限时必须要通过回笼销售资金来完成项目的其他配套设施以及后期建设。目前我国很多房地产企业都面临着投资规模受限等不同的问题，这就使得房地产企业在开发的阶段出现资金链断裂，进而导致房地产企业自身的经营效果逐步下降。需要做到财务管理的科学系统管理，才能降低这种风险的出现，如果单纯凭借着行业经验，风险就会逐步上升。
3.疏于财务内控制度建设
财务管理的内部制度同样是房地产企业在日常经营发展中十分重要的一点，如果忽略了内部控制制度建设，就会被房地产企业的后续发展留下非常多的隐患，特别是对于中小型的房地产企业，不能够仅仅关系到成本以及流出的资金控制，还需要对预算以及资金管理进行整体的财务分析，才能保证财务房地产企业的财务风险逐步下降。
以往我国很多房地产企业在实际开发项目时，并没有认知到房地产企业财务管理对于其自身发展的重要意义，由于房地产企业中其所有的开发项目都具有计划性强、风险性大的特点，为此需要做好房地产企业的资本管理，才能保证房地产企业在日常经营管理的过程中管理更加科学，真正的做到系统化管理，可以在面对项目财务风险时，帮助房地产企业的风险避免能力增强。给予房地产企业更大的利益，但是当前很多房地产企业的管理者并没有提高对财务管理的重视，缺乏对房地产企业发展的认知，没有对财务管理进行科学系统的制度确定，导致很多房地产企业其自身的财务管理质量不佳。要求所有的房地产企业管理层人员必须要摒弃财务管理经验化决策意识，在实际决策中以更加科学化、系统化的财务管理方式，使得企业的财务管理地位上升，让整个企业内所有的工作人员管理人员都能明确财务管理始终是企业发展的核心控制部分，增加财务管理人员及自身的话语权，让财务管理质量得到提高。房地产企业在日常发展过程中，其企业资金链不会出现断裂始终能够拥有活动资金，是帮助企业向前发展的重要方式之一。
三、优化房地产企业财务管理的对策建议
1.增强房地产企业决策层的财务管理意识
另外，还有一些文章从叙事角度进行分析，如，周春英《试论凌叔华小说的叙事模式》，文章认为凌叔华形成第三人称叙事方式的原因之一，是她师承契诃夫无情节或情节淡化叙事技巧，只选择一两个生活片段或者一段对话来叙说描写。薛双芬的《试论凌叔华小说叙事风格》一文中提到，凌叔华受契诃夫小说客观化的叙事态度影响，因而在作品中大部分采用客观中性的全知视角进行叙述。
2.落实科学系统的精细化财务管理模式
第二，必须要通过科学、系统的调研来分析在本次风险预测的过程中，如何制定相关的企业管理措施，真正在风险来临时帮助企业有效地规避风险、抵御风险，尽可能地避免企业在经营管理的过程中出现资金流失这一问题，减少由于资金不足而出现的企业业务应对束手无策，真正帮助企业在日常开发和管理的过程中正常的运作，实现财物管理工作质量符合实际需求。做好分析不同项目其自身的专业价值，也能让房地产企业财务管理工作在实际开展的过程中，其严谨性和全面性逐步上升，真正意义上降低房地产企业开展日常经营管理的过程中企业的经济风险。
虽然对课程强度的评价反映了学生对课程时长与内容量的满意，但四天的动手操作与讲解涵盖了现今临床常用的所有影像学设备与机理，笔者观察认为时间仍是较为紧张的。然而学生实习总学时的限定使得更长时间的物理课程实习不现实、不利于将该课程整合进原有的实习计划。另一个是资源数量问题，因为学生较多而实验室可供操作的设备数量有限，只能分批轮流进行。显然更多的操作资源有利于提高教学效率。师资力量也是一个短板，专门安排一位老师脱产带教势必将加重其余医师的工作负担，这也是设计课程时长时需要考虑的问题。
房地产企业和其他企业不同，相对于其他企业房地产企业具有资金密集型这一特点，房地产企业始终是一个高投入和高风险的行业。要求所有的企业决策者在实际经营管理的过程中，认知到企业财务管理存在的问题以及财务管理的有效性。对房地产企业当前所开发的项目进行可行性研究，提高可行性研究的精确度，真正意义上帮助财务管理制度落实在日常生活中，降低房地产企业在日常投资与经营的过程中所面对的投资风险，提高企业的投资利润。在实际开展科学化、精细化财务管理中，其中主要包括了以下几点措施提高财务管理效果：第一，对房地产企业中所有项目进行可行性的审核与调查，对该项目进行可行性的审核调查，是为了保证房地产企业中不同项目能提高其发展回报率，这是最重要因素之一。必须要在实际分析项目时，将项目中的每一个环节不分大小准确、细致的划分，无论是该项目的战略性目标或者是实际施工细节，都需要牢牢把握。对所有的内容进行充分调研，才能够全面分析出该项目在实际开发时所需要消耗的成本，并且在开发后投入市场使用能获取的利润预测、这一项目在实际开展中可能存在的风险，企业能否应对这一风险？在应对风险时企业应该做出怎样的举措？
3.建设和健全财务管理体系
在房地产企业开展财务管理时，必须要具备良好的企业内控体系，所谓企业内控体系是帮助财务管理在日常开展时，更好地实现经营目标的最重要体系之一。房地产企业内的财务内控体系可以使得房地产企业其自身的资产更加完整，直接提高了整体企业的运行效率，让企业在日常经营和管理的过程中，最大限度地规避、应对可能面临的市场风险，以及项目在监管中的风险，其中包括了以下两点：第一，在实际开展房地产企业财务内控体系的建设时，必须要根据房地产企业的实际情况以及当前的市场发展效果、投资决策体系，预算管理体系以及房地产企业自身的业务评价体系等等各个方面，落实所有数据的准确性才能健全房地产企业财务管理的各项制度，将财务管理中的各项制度结合市场发展，真正落实在房地产企业日常的经营管理过程中。在结合行业特点和自身状态时，必须要尊重我国国家针对房地产企业的扶持政策以及相关的法律法规，才能帮助企业根据财务管理制度制定出财务内控体系，让财务内控体系的执行力度上升，无论是房地产企业项目在开发阶段、使用阶段、施工阶段等等都需要严格的落实和执行，财务管理制度中所涉及到的各项内容，注意对财务管理制度中所涉及到内容进行监督和评价，有效提高财务管理制度其自身的实际效果，才能真正意义上帮助房地产企业及财务管理质量得到提高。
第二，必须在执行各落实房地产企业财务管理制度时，严格设置相关权限，满足房地产企业财务管理制度的审核要求。以往很多房地产企业开展财务管理时，都会存在着财务审核质量较差执行效果不符合市场需求、不符合企业实际发展需求。为此，无论是从房地产企业的资金管理和资金分配方面都需要不断的创新，结合企业的实际发展找到最适合企业发展的方式，要注重集思广益，也需要注重在实际开展时，只有更好地将管理方式融入在其中才能完善房地产企业其自身的管理效果，优化房地产企业财务管理工作，为了企业的决策者在日常项目的决策中做出更加积极的影响。
四、结语
综上所述，在互联网时代下，房地产行业发展的整个过程必须要根据大数据时代的指引以及整体上工作计划进行实施，找到房地产在管理过程中财务管理中存在的不足问题，并且快速的解决。作为房地产企业的管理者必须要高度重视企业财务管理对企业发展而言的重要意义，做到系统化财务管理体系以及制度建设，有效解决房地产财务管理中存在的消极情况。帮助房地产企业更快更好的发展，这对于房地产企业财务管理而言有着非常积极的影响，也能提高房地产企业的核心竞争力，使得房地产企业可以在飞速发展的社会主义市场经济中得到更多的利润。
参考文献：
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中图分类号： F293.33
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0187-02