【摘 要】在建筑经济迅猛发展的背景下，本文以提升建筑工程质量、提升企业竞争力为目标。以建筑工程管理为研究对象，通过对当前建筑工程管理中存在问题的分析和研究，努力探寻出了优化建筑工程管理的一套科学有效的措施。希望通过以下研究，能够对进一步改善我国建筑工程管理工作有所帮助。
【关键词】建筑工程；创新管理；措施
当前社会建设快速发展，创新已经成为社会发展进步的重要推动力量。现阶段建筑行业实现了良好的发展，但这并不意味着建筑工程管理就完美无缺，还需要积极创新管理，有效克服工程管理过程中的问题。只有强化自主创新才能够更好地促进社会经济的发展，为建筑行业的发展提供强人动力。当前绿色管理理念已经逐渐深入人心，要实现建筑工程的绿色发展与管理，实现良好的经济以及社会效益就需要积极创新工程管理。
1.建筑工程施工管理的创新原则
1.1必须要适应当今生产力的发展要求
生产力发展水平的不同对企业管理的模式要求也不同。二者相互制约、相互促进。只有当生产力发展的三个要素（劳动对象、劳动者、劳动工具）有效结合，才能发挥生产力的作用。在市场经济发展时期，需要靠市场的竞争来获得劳动对象。如果竞争失败了，就失去了劳动对象，前面的三个要素就不能有机组合，生产力就难以发挥和转化，这是企业就会被市场所淘汰。作为生产力发展三要素中的灵魂，劳动者是获取劳动对象，同时掌握和使用先进的劳动工具工作的主宰。现代市场经济对劳动者的素质要求也越来越高。在如今，劳动工具，主要采用一些科技含量高的新设备，因此工程成本也就相对较多。充分有效的发展先进生产力的作用，是工程项目施工管理创新必须遵循的原则。
1.2必须要适应市场发展的需要
企业只有适应动态、变化的市场才能获得效益。企业占领市场进而开拓潜在的市场的关键是良好的社会效益。如果工程质量出现问题，进度太慢，那么施工企业的产品形象就会受到影响，再次获得市场就会有一定的困难。因此，对于项目施工管理上的创新，广义上说，是促使项目内涵的前后延伸，从深度上说是为了能更好地对项目进行建设，从而处理好项目与企业之间的关系，适应市场发展的需要。
1.3坚持提升企业文化与品牌效应的原则
竞争激烈的市场中，只有素质高的企业才能明确自身在市场所处的位置，才能适应市场的需求，才能更好地生存与发展。否则就会被市场淘汰。所以在项目施工管理的创新过程中，必须提升企业文化与品牌效应建筑工程管理中存在的主要问题。
虽然众多建筑工程管理工作者，在经历了无数次的创新探索、改革之后，使得我国的建筑工程管理工作整体水平有所提升，使管理工作过程中的一些弊端得以规正。但由于建筑工程管理工作涉及面较广，且内容复杂、多变，各种突发事件充斥其中。以至于我国的建筑工程管理工作仍然在某些方而存在一定的问题。管理体制有待完善。
我国建筑工程管理工作的一个重要问题就是应用不健全的管理体制开展工程管理实践工作。要知道对于建筑企业而言，完善的管理体制是其对整个工程的施工情况开展管理工作的重要依据，不健全的管理体制将对工程的施工进度、施工步骤等造成极大的阻碍作用。虽然，我们一直在倡导要建设完善的工程管理体制，但仍然有个别企业在大利益的驱使下，为节省人员开支费用，而只在口号上响应号召，实际上却存在工程管理部门人员稀缺、工作人员身兼数职、专业管理人员匮乏等现象。长此以往下去，不仅影响员工的工作积极性，使员工出现工作打马虎、应付了事等缺乏积极性和责任心的工作心理，且影响到建筑工程管理工作的实际落实、开展情况，使得管理制度只是留于纸面上的文字性内容而己，毫无实际效用可言。工程质量难以得到保证。
作为当前我国建筑工程管理工作的一个突出问题，在房地产经济日益发展的今天，工程质量问题己经成为社会大众所关心和诟病的重要对象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑经济迅猛发展的催化下，一些建筑企业片面的追求工程进度，而忽视对工程施工质量的控制和管理工作，从而在质量方面出现不合格、不达标等众多问题，而对企业的整个社会声誉造成不好的影响。同时，在房地产经济下大利益的诱惑下，一些企业难以有效平衡工程质量与工程投入之间的关系，使得工程成本在被最大化压缩的情况下，工程质量难以得到保障。如，被新闻屡次曝光的建筑工程钢筋盘条被拉细违规使用的情况。这些都是建筑工程管理工作不到位的表现，如若任凭这些问题发展下去，建筑工程的质量将难以得到保障，人民的生命财产安全将受到严重的威胁。
2.建筑工程管理优化措施
2.1完善建筑工程管理体制
建筑工程管理体制的完善对于建筑工程管理工作质量的提升具有基础保障性作用。为此，建筑企业要在重新认识建筑工程管理工作重要性的基础上，通过加大管理工作投入、创新管理理念、健全制度建设、增强员工法律教育等一系列相关措施的开展来对建筑工程管理体制进行进一步的完善。具体而言：
（1）建筑企业要为工程的管理工作划拨专项资金，并通过专业管理人士的配备，来为建筑工程管理质量的提升提供物质性基础。
（2）创新工程管理理念，摒弃传统工程管理理念的束缚，将极具现代化的管理元素纳入其中，以适应新时期建筑企业发展的需要。
（3）健全工程管理制度建设，在结合建筑工程各工作环节实际需要的情况下，通过对企业工程管理机构的优化配置，来完善各机构功能、人员配置。
（4）构建合同管理体制，一切依照合同办事。并加强对员工相关法律知识的培训，使其具备一定的法律意识。只有这样用工方和务工者才能站在一个平等的基础上来签订劳务用工合同，并依照合同内容对劳务人员开展管理工作，从而有效减少人为因素所导致的违规施工等情况的发生，提高工作效率。
2.2严把质量关，提升建筑工程质量
无论对于建筑企业自身还是广大人民群众而言，建筑工程的质量问题无沦在何时都是一个需要百分百关注的问题，它不仅关系到企业利益的实现，更重要的是关系到广大人民群众的生命安危，关系到社会的长足发展，需要引起各有关部门的重视。为此，我们应从以下几方面做起，来严把质量关：
（1）强化对建筑工程施工队伍专业化的建设和管理，通过专业施工人才的引进来提升施工水平。
（2）制定科学的工程施工方案，在组织各方对施工方案、流程进行会审的基础上，有效确保工程的开展情况。
（3）严把就按住材料质量关，从源头上保障工程质量，杜绝因偷减料、以次充好等材料不过关而引发的工程质量问题。
（4）工程检验程序实行严格化，细分检验环节，提升检验人员专业水平，同时还要加强检验监督管理工作，使检验工作的开展不受到任何因素的干扰，以便于工程质量问题的及时发现和处理。
3.结语
总而言之，建筑工程管理工作质量的好坏将直接或是间接影响到整个社会秩序的安全运行和人民的正常生活、生产活动的顺利开展。作为建筑工程重要一环的工程管理工作，应得到企业以及政府相关部分的高度重视。无论在何时，建筑工程管理工作都应作为建筑企业的一项重要工作来开展，并在努力追赶社会潮流的基础上，对自身所显现的工程管理问题进行不断的研究和探索，以在强化工程管理的基础上，使企业自身在行业中的竞争力得到提升，促进企业的长远发展。
参考文献：
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[3] 张篙，于逊.建筑工程管理中的创新管理措施浅析[J].建材与装饰，2016，03：183-184
论文作者:邱海龙
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/11
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