摘要：在建筑工程现场施工中，质量管理工作的开展是非常重要的部分，是确保建筑工程整体质量的关键部分，在建筑工程施工中必须要注重质量管理工作的开展，并对当前在施工中存在的质量管理问题进行全面研究和分析，在结合相应问题制定完善的解决策略，这样才能更好的提升建筑工程现场施工质量管理水平，促进建筑企业未来稳定发展。
关键词：房屋建筑；现场施工；质量管理；控制
1.加强房屋建筑工程现场施工质量管理的必要性
有利于提升房屋建筑工程质量标准，注重全面统筹兼顾好施工工艺、施工操作与施工技术三者间的关系，对房屋建筑工程现场施工质量管理的流程掌握好，把握好施工各个阶段与环节质量管理的要点，还有利于提升房屋建筑整体的管理水准，大大降低建筑企业处理事故方面的资金成本。此外，致力于全面提升建筑工程企业的社会经济效益，对施工各环节状况都开展严格的监督与管控，帮助建筑企业树立良好的口碑，有效避免施工设备的损毁与施工材料的浪费，进而为我国广大居民用户营造更加舒适安全、稳定和谐的居住空间环境。
2.建筑工程现场施工质量管理中存在的问题
2.1管理意识有待提升
根据《建筑法》的要求，在现有施工管理基础上，必须明确建筑工程实际类型，按照要求和流程实施。但是当前地方政府以及建筑工程管理部门对相关法律程序以及制度等缺少了解，没有将政策落实，导致整体管理意识不强。在建筑工程质量验收、招投标管理以及建设管理中重视度低，势必造成不良影响。在建筑工程的质量验收"招标投标，建设管理以及施工监管中出现暗箱操作等不良现象的出现，而且当前对建筑市场的管理制度只是束缚建筑的施工单位，而建设单位的管理仍然没有的到规范。
2.2欠缺完善的建筑工程现场施工质量管理体制
对于当前我国有很多建筑工程企业中，其对现场施工质量管理还是欠缺一定的管理体系，而且还有很多旧体制有待完善：（1）欠缺专门的现场质量管理监督组织。一些建筑企业未能建立完善的现场质量管理监督组织体系，因此使得现场施工中时常会出现违规操作的问题，这样会对施工质量带来一定的影响，甚至还会带来一定的安全事故问题等。（2）欠缺基础性的管理体系。对于有些建筑企业来说，未能正确的认识到现场质量管理的重要性，未能将施工材料和施工技术进行明确，欠缺对细化机制管理以及约束，因此会导致施工现场发生混乱的现象。（3）欠缺完善的质量管理手段。这样会带来严重的安全事故，而且由于管理人员与施工人员欠缺沟通，使得施工信息不能得到更新，这样会影响到施工效率和质量。
2.3施工人员缺乏较高素质
在施工企业发展中，人才是必不可少的部分，可是根据当前实际调查数据进行分析，在当前建筑工程现场施工中，由于管理人员综合素质偏低的影响，会给现场施工质量带来一定的负面影响，有很多管理人员未能正确的认识现场质量管理的重要性，没有将现场质量管理制度渗透到实际工作当中，因此会严重影响现场施工质量，因而影响整体施工进度，所以在建筑工程现场施工质量管理中，应重视施工人员综合素质的提升，这是保障建筑工程企业未来稳定工作的关键。
2.4监督力度有待加强，施工技术迫待提高
一方面，所谓的监督力度有待加强主要是指某些施工单位为了盲目削减开支与节省成本，进而使用一些劣质钢筋材料以及各种偷工减料不良行为频出，许多政府质量监理部门和施工单位的质量管理人员对待工作玩忽职守且无人监管更是常态，某些施工项目的管理中还存在着编制不当的问题，直接造成施工工序混乱、延误工期与施工材料浪费等问题。另一方面，所谓的施工技术迫待提高主要是指没有始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来改革创新与优化升级技术模式，对于新型的施工技术缺乏深入的了解和认识，难以满足新时代对建筑工程的实际需求。
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3.促进房屋建筑工程现场施工质量管理问题解决的有效措施
3.1建立健全施工质量的管理制度
严格确保作业规程和注意事项准确下达到每名施工人员，充分保证好施工现场各环节各工序作业的有序配合协调，建立企业组织结构、设备与材料等资源的管理制度，政府也要落实好相关的监督管理责任并进行积极的引导，政府的相关部门一定要严格按照权责统一的原则，将各种管理及监督制度落到实处。另外，政府也应该大力宣传安全施工的重要性，充分发挥监理人员的作用，企业必须明确相关项目的责任主体并切实的落实质量安全生产责任制，监理单位还要严格按照相关规定配备专职安全监理人员，尽可能的将各种安全事故伤害降到最低。
3.2加大监督力度
针对当前各个部门存在的松懈以及监督管理不完善等现象，在整个过程中，对质量管理引起重视，对各个环节进行有效的管理。此外需要打击建筑施工单位存在的侥幸心理，避免管理形式流于形式。在监督管理建设也是关键，工程验收部门和相关管理部门等要完善验收管理制度，严格履行自身职责。最重要的是避免出现受贿以及其他异常现象。作为房屋建筑施工队伍，要完善现有监督管理模式，根据施工工程量的大小对进度进行合理的规划，对施工技术、施工设备使用、施工方法、材料选择等进行严格管理，建立完善的施工监管体系，为工程质量提供保障。
3.3提升现场施工质量管理人员的综合水平
对于质量管理人员来说，其整体素质是提高工作效率和工程质量的关键，因此在建筑工程现场施工中，应注重施工人员专业素质的提升，也要提升工作人员的质量管理能力，并且在施工前应对管理人员开展相应的素质培训工作，也要对工作人员的工作能力和工作经验进行审核，进而更好的为建筑工程现场施工质量管理工作的开展提供更加专业的管理人员，专业才能科学有效的提升建筑工程现场施工质量。
3.4做好施工技术管理工作
施工技术管理是个重要的过程，在整个过程中明确技术类型和要求，在企业施工过程中，了解重点和关键。（1）强化施工程序管理。在企业施工过程中，设立一个有效的管理机制，在进行工作交接的过程中明确实际情况和要点，对整个过程进行分析。根据实际报道和形式等，确认后明确指标，接班工作人员将实际工作情况向上级领导反映，在进行后续分析的过程中，落实制度形式。（2）进行方法监督。在工程实施前，需要明确设计方案的类型，施工方案有很多内容，结合步骤、资金预算以及施工图审核管理等，进行反复的分析和调查。设计出完善的方案后，能符合要求。施工技术交底工作种类多，需要对工程项目、特殊形式和关键技术等进行分析，进行记录和管理，明确关键，提升可行性。在后续设计过程中，对方案进行分析和修改，积极应对其中存在的问题，及时处理。
结束语
近年来，人们的生活质量水平与消费理念在不断提高，这在客观上对房屋建筑工程现场施工质量管理提出了更高的要求房屋建筑整体质量的好坏不仅直接关系到群众的生命财产健康安全，还关系到工程的适用性，因此必须要加强房屋建筑工程施工管理并消除质量通病，从根本上促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。
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论文作者:梁俊辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
标签：建筑工程论文; 现场论文; 质量管理论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 质量论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;