摘要：本文从建筑工程施工技术的重要性出发，分析了建筑工程施工技术问题和管理策略，针对建筑工程现场施工管理进行详细探究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑工程包含许多方面和细节，这些细节彼此独立但又互相制约，一切只为提高施工的质量。设计也好，决策也罢，都是为了顺利开展施工而准备，通过对每一道工序严格把关，保证施工质量，提高企业的经济效益。需要加强对建筑工程施工质量管理，尤其要保证施工技术的顺利进行和现场管理质量。
一、建筑工程施工技术的重要性
1、促进企业发展
由于建筑行业不断发展创新，导致行业竞争也日渐激烈，想要在激烈的竞争者中能够取得竞争优势，就必须坚持不懈的提高建筑工程施工技术。想要企业在激烈的竞争环境中可以谋求更好发展前景，就必须提升企业知名度。
2、提升建筑工程技术
随着社会经济不断发展，国民生活水平也随之日渐提升，人们对居住空间质量及生活环境也有了更高的要求。建筑企业必须不断提升建筑施工技术，可以使人们的使用需求得到可靠保障。
3、社会经济发展必然趋势
在现代建筑中，想要提升建筑施工效率，就得将科学技术成果与建筑施工技术进行融合。如果建筑企业不与时俱进跟紧时代的脚步，对施工技术进行改革创新，只会导致被淘汰。建筑企业对施工技术的科学化、规范化管理是企业生存的必要措施[1]。
二、建筑工程施工技术问题和管理策略
1、建筑工程施工技术问题
（1）图纸是建筑工程施工的参照标准，图纸的合理性直接关系到施工的最终结果，如果在审查图纸过程中不严格细致，很容易因为图纸的缺陷对施工质量造成不良影响。
（2）预算是确保施工顺利进行的财政基础，如果工程预算计算不准确，造成成本预算没有正确的估计；如果预算估计过高，那么将会导致工程资金出现闲置状态，降低了资金的使用效益；如果预算估计过低，那么会对导致工程资金链短缺。
（3）建筑设备和材料的质量必须严格把关。如果在采购中不对此项环节进行严格把关，一些不合格的材料必将不会用于工程施工，导致采购工作无效进行，还存在资金的大量浪费。
（4）工程施工更多建筑设备必须确保符合工程要求标准，如果计划使用量过少，则会影响工程的正常开展；过多则会导致设备资源限制浪费。
（5）施工现场的通讯线路、交通路线、电路和水路等因素质量问题，将会导致施工无法正常开展，没有建立合格的排污系统，导致周边环境受到污染，对施工质量产生很大影响。
2、建筑工程施工技术管理策略
在审查图纸的过程中要查看建筑的外观设计是否存在理论性的错误，对每个尺寸标准的精确度都要进行认真考察，如果发现错误和偏差要及时修正。针对图纸的操作性进行研究，查看施工各环节是否存在矛盾，并结合施工场地周边的自然环境，掌握施工需要使用的材料和设备，做好提前准备。根据设计图纸，对施工中可能出现的各种问题进行提前预测，制定应急预案，确保出现问题能够及时解决。
（1）在开展编制预算的时候，必须由专业人员进行编制，制定预算之前对施工图纸和施工单位的具体情况全面掌握，便于对施工中每道工序可能产生的费用进行准确评估，让预算工作更加符合实际。
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（2）签发施工任务单，要实行成本责任负责工作制度，加强施工人员对成本的控制管理能力，对施工材料的领取采取限额管理制度，将减少施工支出成本融入到工程施工的每个环节。采购工程材料必须由专人负责，对材料的质量必须严格把关，科学支出每次费用，避免大量购买导致材料浪费，对所有进出施工现场的材料都要详细登记备案[2]。
（3）严格控制建筑施工设备的数量和质量，确保同施工需求相吻合，避免造成设备浪费现象，增强各种设备的使用效率。在开展施工的时候，要根据施工进度的需求量不断调整器械和材料的数量，在满足施工需求的前提下，避免造成浪费现象。
（4）在施工之前，要充分做好准备工作，为工程顺利施工打下基础。在施工之前建立良好的通讯线路、交通线路、电路、水路等基础设施，并对其进行定期的维护和检查。可以将一些不需要尽快拆除的房间作为施工指挥部，建立完善的指挥系统，对施工工作进行现场办公。确保施工场地排污系统科学合理，确保施工造成的废料、废水和污水不断施工现场造成污染，影响工程质量。
三、建筑工程现场施工管理
1、编制现场施工组织计划
建筑工程现场施工管理中，开展勘察调研工作，依据调研结果、工程承包合同、招投标书、施工图纸等，并依据甲方提供的文件，对现场施工组织计划进行合理编制。该过程中，不仅要对工程概况和分部分项计划进行合理编制，也要注重施工进度安排，并对关键部位施工进行严格考量，从而对施工过程中的各类问题进行有效解决，确保如期完成建筑工程施工任务，达到良好的工程效果，减少不必要的资金浪费。
2、提高施工人员安全意识和专业素养
施工人员是建筑工程现场施工管理的参与主体，提高施工人员专业素养，使其具备较高的安全意识，能够使建筑工程施工现场管理效果极佳。工程现场施工管理中，要坚持以人为本的原则，注重安全管理，对施工过程中的每一个细节进行严格把控，成立安全小组，负责施工现场安全管理工作。而施工人员专业素养直接影响施工质量，依据具体工程项目背景，采用正确的方法，对施工人员进行专业技术培训和安全教育，培训合格之后，才能上岗操作。对施工人员进行安全教育，并培养其专业素质，能够达到良好的建筑工程现场管理效果，提高现场施工管理质量。
3、规范施工企业监管制度
依据建筑工程现场施工管理要求，建立与之相关的监督管理制度，使施工管理体系更加完善，由相关负责人对各施工工序进行严格管理。建筑工程施工过程复杂，涉及到的工程要素比较多，需依据具体项目背景，对施工企业管理制度进行规范，以达到良好的工程建设及管理效果。假使监督管理部门对现场施工监管不到位，很容易发生施工事故。完善的建筑工程监管体系为现场施工管理提供了依据。依据施工企业运营及发展要求，对其监督管理制度进行不断完善和规范，实现监督和管理相结合，使建筑现场施工管理工作更加严谨，从根本上解决施工现场管理中的各类问题[3]。
4、进行岗位激励，将责任落实到个人
岗位激励和责任落实是建筑工程现场施工管理中的重要内容，直接关系到建筑工程施工质量及效益。依据建筑工程现场施工管理要求，建立与之相对应的奖惩制度，并将各种激励措施落实到位，依据岗位责任制，进行指标考核，依据各岗位状况，对相关人员进行奖励，使施工人员具备较强的责任意识，确保管理人员积极参与到建筑工程现场施工管理工作中。奖励机制能够确保施工人员积极参与到现场施工中，使其具备较高的工作积极性，不仅能够保障工程质量，也能够提高工作效率，以如期完成建筑工程施工任务，实现现场施工管理目标。
结束语
为了提升建筑工程的质量和人民的满意度，需要加强施工技术管理和现场施工管理。建筑工程行业的好坏关系到经济的发展和社会的和谐，住宅建筑质量优越，才会使人们的生活更加舒心。而质量的衡量主要就是在施工过程中能否做到按照要求开展施工，并且采用先进的施工技术提高建筑的性能。企业需要高度重视这两方面，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰，2016，（36）：10-11.
[2]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市，2016，（07）：137-138.
[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，（02）：90+94.
论文作者:齐腾飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/10/31
标签：现场论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 图纸论文; 工程施工技术论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第20期论文;