摘要：石油化工行业的现场施工危险性较大，如果发生安全事故，会造成很大的人员伤亡和经济损失，相关的责任主体单位应通力合作，降低施工现场的危险性，最大限度降低人员伤亡。石油化工行业施工现场的安全管理十分重要，降低安全事故发生率也是大众关注的重要内容，需要相关的责任单位之间加强联系，降低安全事故的发生率，保障企业的整体利益。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对石油化工企业施工项目安全管理提出了一些建议，仅供参考。
关键词：石油化工企业；施工项目安全存在的问题；管理措施
引言
石油化工工程项目建设质量控制与安全管理存在的问题需要行业人士不断研究，在研究的基础上解决，并提出优化方案与可行性措施。未来的路还很长，需要不断的探索，保证石油化工工程项目建设在有序、安全、有利的环境下进行。通过健全安全生产责任制度，优化石油化工工程项目建设安全管理制度，提高企业与员工的安全责任意识，是做好项目建设安全管理的重中之重，也是提高安全管理水平的关键任务。
1、石油化工工程建设的特点
1.1技术发展迅速
第一，在现阶段，凭借现代社会科学工艺的不断发展，大部分的新资源，新设施，新工艺不断加入石油化工工程的施工之中，例如，特殊资源的使用，高精确度设施的使用等，这些都对设施的科学研制，安置，调整等环节提出了全新的需求。第二，石油化工工程施工条件的创新过程正在持续提升，只有持续提升建设队伍，把控队伍和整体素质，才可以适应目前社会飞速发展的工艺创新形势，最大限度的为石油化工工程的施工奠定稳定的基础。
1.2投资规模较大
在资源市场角逐力度不断提升的形势下，石油化工工程的建设正在走向标准化，大型化的道路，这已经变成目前全世界石油化工工程进步的必经之路。以大部分的整理资料为基础可以得出，乙烯设施正在以80～90万吨/年的速度发展，并且大部分新建设的炼油企业都是1000万吨/年以上的生产效率。由此得知，石油化工工程施工的成本正在逐渐扩大，需要有关机构提升自身的成本把控水准。
2、石油化工企业施工项目安全管理存在问题
2.1施工人员专业素养有待提升
要想提升管道焊接管理水平，就要从提升施工人员专业素养入手。施工人员是石油化工管道焊接施工主体，对于项目质量有着至关重要的影响。但是实际的施工管理过程中，因为施工人员的专业素养有限，施工责任意识相对薄弱，给焊接工程留下了巨大的安全隐患。施工人员依据自身的工作经验进行焊接，对于预先编制的施工方案不够重视，没有进行施工交底等过程，甚至有的施工人员没有取得上岗资格证。工程的质量和进度都得不到保证，最终导致施工现场的质量管理失控。
2.2工程受到建设单位的局限
因为部分施工机构的局限性，导致石油化工工程的审核职能不能完全的发挥，审核作用不具有实践性，审核制度还不完善，审核工作没有顺序，分站的管理力度不足，并且与施工机构的把控责任没有明显的界限，造成石油化工工程的质地审核难以进行，工作成效不高。与此同时，其对于工程前期工作没有很好的参加，对建设过程中的主要步骤，主要施工手段不具有规范的审核制度。
2.3安全设施问题
安全设施是石油化工企业施工人员重要的安全保障措施，但是很多企业由于资金投入不足，不能配备必要的安全装备；一些施工人员安全意识不强，对企业配备的安全设施不能严格按照要求使用，使得安全设施成为摆设。
3、石油化工企业施工项目安全管理措施
3.1加大对于施工人员的资质考核力度
要想进一步提升管道焊接的质量，就要确保施工人员都具备从业资质。施工人员持有资质证书之后才能进入焊接施工队伍，从源头上保证工程质量。同时，要对于人员进行现场培训和检验监督，从事前、事中、事后多个角度进行分析，逐步提升焊接质量和效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2强化对于焊接设备的控制
保证焊接设备的正常运行是提升工作效率和保障焊接质量的基础性内容。在施工之前对于焊接设备的电压、电流进行检查，为后续工作开展做好准备。在施工过程中要注重设备的维护和保养，及时地发现问题并解决问题，避免对后续施工质量提升造成阻碍。
3.3明确安全施工的目标
石油化工企业的一些安全管理人员对现代安全管理理念、模式和方法理解不到位，石油化工施工现场需要制定明确的安全目标，树立施工安全意识。在石油化工现场施工之前做好技术交底和安全注意事项的告知等，要让施工人员明确各自的责任，分析工程的施工性质，制定施工计划和安全注意事项，做好对安全工作的宣传，落实施工方面的培训工作。
3.4加强对生产过程的监督
石油化工企业在现场工程施工中，会涉及一些易燃、易爆原料，但是个别化工工程项目的安全管理水平还不到位，与国外一些大企业存在很大的差距，安全事故时有发生，很容易造成经济损失和人员伤亡。石油化工项目的整个现场施工过程，需要从项目的规模、性质和材料方面进行考虑，对工程项目的施工进度进行合理规划。例如，对石油化工项目的设计图纸进行严格审核，要遵循施工的整体性原则，施工设计图纸需要符合相关的规定和要求，不论是施工信息和施工数据，都需要充分保障信息的准确性，重视设计工作，制定相对应的防范措施，保障工程项目的顺利进行。另外，还需要从人力资源、财力资源和物力资源方面进行控制，实现对资源的有效整合，防止资源的浪费，要从根本上控制施工现场的安全问题。
3.5加强安全教育培训
安全教育培训是提高企业负责人、安全管理人员、现场施工人员安全意识与专业技能的有效方法。施工项目实施过程中，要制定科学合理的安全教育培训计划，并严格落实。动火作业、临时用电作业等特种作业人员必须经过教育培训考核合格后持证上岗。同时，各项施工作业、施工环节实施前，要组织相关人员开展针对性的危害识别及风险分析，制定相应的防范措施，并进行现场安全交底，确保现场施工负责人、安全管理员、作业人员及监护人员掌握施工现场存在的风险及防范措施。
3.6建立标准化管理机制
安全标准化是施工项目实施科学管理的基础，每个施工项目不论大小都涉及很多专业。这样广泛、复杂的专业组合，需要在技术上保持高度的统一和协作一致。要达到这一点，就必须制定和执行一系列的统一标准，从安全条件确认、作业许可、现场监护等方面明确标准化的作业程序、标准要求，实现作业行为标准化，保证施工现场实施安全生产。
3.7健全安全生产责任制度
以石油化工行业及企业自身特点出发，健全安全管理制度，建立安全生产责任制，在石油化工工程项目具体建设中引进多位一体的安全管理理念，多方面进行安全意识的普及与加深，传统的安全管理方式已经不能适应当下社会不断发展的需求，石油化工企业应根据社会经济发展形势、市场的需求、企业自身特征等不断进行安全管理方式的优化及改进，将改进及优化的管理方式落实到每一个人，对于较大的安全问题需引起注意并提前备好应急方案，较小的安全隐患需提前做好安全预案工作，并及时注意观察，将安全管理的理念贯穿于整个石油化工工程项目建设中。
结束语
综上所述，石油化工企业现场施工是一项复杂的、动态的系统化工程，施工过程中涉及到易燃易爆危险物质、危险工艺，极易发生施工安全事故。因此，必须加强施工现场的安全管理，以保证施工过程的安全、有序开展，从而保障企业的生产效益。
参考文献
[1]王文涛.论石油化工企业施工安全管理[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(21):61-62.
[2]李明伟.石油化工项目施工管理的优化措施[J].化工管理,2018(17):249.
[3]高晓磊.石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].化工管理,2018(17):65.
[4]李延民.目前石油化工工程施工安全问题探析[J].建材与装饰,2018(25):183.
[5]魏佳龙.石油化工企业建设项目施工安全管理探讨[J].化工管理,2017(26):259+261.
论文作者:李永江
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
标签：石油化工论文; 安全管理论文; 石油论文; 施工人员论文; 工程论文; 作业论文; 化工企业论文; 《科学与技术》2019年第22期论文;