摘要：建筑装饰施工中的组织与管理，关系到整个建筑装饰的质量保障，因此在装饰施工过程中注意组织管理的科学合理性显得尤为重要。在建筑装饰施工过程中，要确保组织和管理相互协调组织发挥各自的优势，让整个施工过程有序进行，保证建筑施工的整体质量。施工组织以及质量管理，是在建筑装饰中重要的两个环节。本文围绕着建筑装饰这一核心内容，对该领域的施工组织以及质量管理进行深入地分析与探讨。
关键词：建筑装饰；施工组织；质量管理
引言：建筑装饰工程承建单位进行施工组织与质量管理工作，需要按照工程项目特点和单位的实际情况，对施工整个过程进行有效的筹划、安排、指导以及监管，为工程项目制订相应的施工方案计划，有效落实建筑装饰施工各个环节，提高建筑装饰施工的质量。
一、建筑装饰施工组织探析
建筑装饰施工组织工作在整个建筑装饰施工工作中占有举足轻重的地位，是一个项目最终顺利完成的先决条件。同时，建筑装饰施工组织是一项艰巨复杂的系统过程，不可能一蹴而就。建筑装饰工程施工组织设计其实是对项目工程总体的一种架构，是实现项目施工科学管理的重要手段。通过进行这样一种组织设计工作，有助于对工程总体的把握，助推施工方案、进度设计等各环节的组织工作，有助于施工方提前掌握施工现场的情况分析，保证项目及时竣工满足要求。因此，建筑装饰施工的组织涵盖下列内容：第一，项目概况及施工特点分析。第二，具体施工方案的审定以及施工现场的平面布置工作，要考虑施工地区的具体条件。同样的工程，在不同的施工地区，往往会有不同的组织设计方案。第三，施工前的若干准备工作。第四，施工的具体进度。第五，所需资源等的预先计算。第六，具体的技术组织保证工作，如质量控制、安全保障，等等。此外，要考虑到业主的要求。在当前人们对建筑装饰的需求日益多元化的条件下，建筑装饰施工的组织设计工作也必须考虑这种多样化的发展趋势，调整自身策略。
在施工过程中，合理安排施工顺序十分重要，这是任何任何工程项目都必须遵循的规律。一般包括以下几个步骤。第一，敲定工程的主要任务并形成法律文件。在进行项目施工前，施工合同的签订意义重大，牵涉到施工方和建设单位的切身利益。合同签订，双方必须严格按合同要求办事，相应的责任和权益要划分清楚。第二，精心做好施工规划。在前一步工作的基础上，施工单位要在认真的调查研究基础上，对施工组织设计、施工力量、施工进度设计、施工技术施工方案等具体环节作出规划，并提交主管部门请求通过。第三，拟定开工报告。开工报告必须围绕着技术、物资、劳动组织等准备工作进行阐释，确保工程所需各种要件到位后，即可开始准备施工。第四，开始施工。这个阶段其实是整个项目工程中最核心的一个环节，因为它决定了企业的经济效益、工程的具体进度、产品的具体质量，要在整个施工过程中予以密切注意。第五，工程竣工和验收。工程结束后，要准备好工程验收所需要的各种资料，并做好迎接相关单位检查的准备工作。一定要确保工程品质，保证项目符合相关标准，然后再交付建设单位。最后，后期工作。工程验收通过后，难免会出现一些问题。若这些问题发生在合同规定的保证期内，就要进行返修，不能敷衍塞责。
二、加强控制建筑装饰工程的质量管理
1、检验施工材料的质量和数量。施工材料作为建筑施工过程中的基本，其质量的好坏直接决定着后期建筑装饰工程的整体质量。因此在施工之前，采购部门需要按照前期的计划方案要求采购相应的施工材料，为了确保采购的材料规格、型号以及数量与计划方案一致，还需要设置一组检查人员，对施工材料进行检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在采购材料时，需要提前对材料市场进行调研，可以购买少量的材料进行试用，通过对于多家材料，选择其中质量最好的一家进行采购，从而保证施工材料的质量。同时为了确保施工材料的质量，还需要对采购人员提前进行培训，指导其在采购过程中要注意查看材料的合格证明，学会辨别材料的好坏，坚决杜绝以次充好的现象出现。此外，还需要不定期对材料进行抽查，避免材料由于运输或者存放而造成质量问题。
2、提升施工人员的施工能力和业务素质。施工人员在整个施工过程中居于核心的地位，其施工能力和水平在某种程度上决定了施工的效果。所以，在对进行质量管理的过程中，要将提高施工人员的工作水平放到重要的位置上来研究和部署。这样对管理人员和施工人员都会有工作上的要求。从管理人员的角度来看，一是要有大局意识和大局观念，要围绕整个建筑项目来开展工作，按照建筑装饰项目的各项工作要求，合理地选用施工人员，并对这些施工人员进行有效管理。二是要学习建筑装饰方面的知识，管理人员在工作中可能随时会遇到一些问题，有些问题属于管理层面的，而有些问题是和业务相关联的，如果不懂业务工作的话，一旦遇到业务上的难题，就不能进行解决，会影响工程的整个施工的进程。管理人员在工作中不能将业务工作和管理工作进行剖离，要将二者合起来，既要懂管理，也要懂业务。三是要招聘到合格的工作人员。由于从事施工工作的人员的整体素质参差不齐，管理人员在招聘人员的时候，要识别人才，建立科学的招聘机制，将整体素质好的人员招聘进来。四是要对施工人员进行有效的管理。管理人员要针对人员的不同情况，结合工作实际进行有针对性的管理，确保管理到位。
对于施工人员来说，一是要提高自己的道德境界。这是进行施工工作的前提。施工人员的业务如果不强的话，通过培训和培养是可以有效弥补的。但是如果在道德方面出了问题，对自己、对企业、对客户都会造成负面的影响。所以，施工人员要养成正确的世界观、人生观和价值观，在工作中严格恪守职业道德，将讲职业道德贯穿到工作中的方方面面。二是要加强学习。尽管施工工作存在操作性强等特殊性，但是对于施工人员来说，要想不断施工水平，就必须加强学习，不仅学习业务知识，更要学习理论知识，学习法律知识等等。用所学的知识指导自己的实践。同时，也要学习实践经验，将知识和经验结合起来学习，从而提高自己的施工能力。
3、完善质量管理制度。在制定质量管理方面的制度时，要更多地考虑到实际的施工情况，在此基础上分析并制定相关的质量管理制度，从而能够对施工中出现的质量问题进行有针对性地控制和管理，最大可能地确保施工质量。此外，也可以引入客户质量监督制度，需要提前在合同中与客户说明。在施工过程中执行先施工再现场检查、评估，出现问题重新施工最后验收的过程，在每一施工环节都进行评估，并提取相关数据进行分析，使用数据监控从而加强整体施工质量的监控。最后在对建筑工程整体进行验收时，需要对前中后期的数据进行对比分析，出现数据波动较大的地方，要进行复检，通过观察评估报告，并最终做出建筑物的整体质量报告。在建立完善管理制度后，要加强对制度的执行情况进行检查，看制度执行的是否到位。如果制度执行的不够到位的话，要进行深入调研研究，发现其中存在的问题，就存在的问题进行及时解决，确保将问题控制在一定范围内，不要扩大。在自检自查制度落实情况的同时，也要结合工作的实际情况，对制度进行进行及时地修订和完善，以使得制度能够更好地指导建筑装饰项目。
结语：建筑装饰进行施工过程中，施工组织以及质量管理是重要环节。这两个环节决定了施工的效果。所以，要对施工进行合理的组织，按照工作程序一步一步地开展，对施工的整个过程运用现代化的管理方式，进行科学管理。建筑企业要结合行业的发展，对工作程序和管理方式进行及时更新，确保施工的质量，提升施工的层次。
参考文献：
[1]陈丽红.建筑装饰施工管理的发展与相关问题阐述[J].科技创业月刊.2016（13）
[2]王丽群.浅析建筑装饰施工组织设计创新[J].科技资讯.2015（12）
论文作者:李昂
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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