摘要：在最近几年来，伴随着我国经济发展速度的不断加快，人们在政治、文化、金融以及教育等多个领域中都取得了不俗的成绩，人们的生活水平与物质条件标准也在快速提升。而建筑工程是人们基础生活的重要保证，由于其本身存在着一定的特殊性，因此在管理过程中难以避免的会遇到各种问题。基于此，笔者结合建筑工程项目的几点控制要素与自身经验，提出了几点可行性较高的优化建议，其中包括进一步强化安全施工意识、有效进行材料管理，规避掉负面的环境因素以及对建筑机械设备进行有效维护等等，以期能够对各位业界同仁带来一些有价值的参考意见。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
1 前言
在建筑工程的管理工作当中，项目控制是非常重要的组成部分，其不仅关乎到整个建筑工程项目的开展情况，而且还决定了建筑工程企业的经济收益。随着我国建筑技术与管理水平的不断提升，建筑企业如果想要在竞争激烈的行业市场中脱颖而出，就必须要不断提升自身的项目控制水平，认真分析所有能够对工程管理工作带来负面影响的因素，结合当前的工程管理现状制定出科学有效的项目控制方案。
2 建筑工程管理中的项目控制要素
2.1 人员因素
在建筑工程项目的管理工作中，人力资源主要包括工程管理人员、技术人员、决策人员以及施工人员等，相比较来看，人力资源是影响建筑工程项目控制工作的一项主要因素。首先，从决策人员的角度来分析，决策者是企业的领军人物，他自身的道德素质、业务水平、管理能力以及判断准确性都会对建筑工程项目的控制工作带来直接性的影响。目前，有很多建筑企业的决策人员因为过于重视经济利益而忽略了施工质量，无论是在日常的监督管理上，还是对施工环节的监督掌控上，都存在着很多不足之处，从而遗留下了很多质量问题；其次，从管理人员的角度来分析。由于建筑工程管理是一项比较复杂且专业性强的工作，因此对于管理者的各项能力都提出了很高的标准。但就现状来看，建筑工程项目管理人员的综合素质水平参差不齐，工作能力不高；最后，从施工人员的角度来看。虽然施工人员很少会直接参与到工程项目的控制工作中，但由于他们奋斗在施工第一线，因此施工人员的技术能力、施工水平以及道德素质均会对项目控制工作的执行情况带来影响。
2.2 材料因素
施工材料是建筑工程项目控制的重中之重，建筑施工材料主要包括构配件、成品材料、半成品材料以及原材料等。由于施工材料的质量决定了建筑工程的施工质量与建筑的使用寿命，因此建筑企业必须要从源头出着手，认真做好施工材料的采购、运输、存储以及管理工作，避免为后续施工环节的正常开展埋下安全隐患。
2.3 设备因素
在建筑工程项目的管理工作中，机械设备同样也会对控制工作带来影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑工程基本都是露天作业，因此在施工过程中经常会受到天气、环境以及地质条件等多方因素的影响。基于此，建筑企业一定要充分了解工程项目施工现场的周边环境，在此基础之上来有针对性的制定出机械设备的配置方案，同时做好后续的养护工作，最大化的避免机械设备在使用过程中出现故障，对项目控制工作带来阻碍。
2.4 技术因素
如果想要确保建筑工程项目能够进行的更加顺利，建筑企业一定要选择最为合适的施工方案、技术工艺以及建设目标等，在保证施工质量的基础之上实现经济效益的最大化。为此，建筑企业的管理人员应当根据自身的实际情况，综合考虑建筑工程项目的基础条件，结合以往的施工经验来灵活应用施工技术，这样不仅可以有效避免施工成本的增加，而且还能够确保施工工期的顺利完成，让建筑工程项目的整体质量都有所提升。
3 建筑工程管理中项目控制的优化策略
3.1 进一步强化安全施工意识
事实上，无论是何种类型的建筑工程，建筑安全都应当是最为主要的管理工作，唯有做好充足的安全准备工作，才能够确保后续建筑工程项目的顺利进行，从而为企业谋得更多的经济效益。为此，在日后的建筑工程项目控制工作中，管理人员要从如下几个方面来进行安全管理：首先，建筑企业的管理者要树立起应有的安全防范意识，对施工现场的周边情况展开全方位的摸底，争取在事先做好充足的安全准备工作，同时将比较容易引发安全事故的地点做好明确警示；其次，要经常性的组织施工人员参加安全教育活动，全面培养施工人员的安全控制意识；最后，要对各个施工环节展开动态化管理，确保所有施工工序的科学性与合理性，同时还要对技术人员展开专门培训，做好对特殊设备的维护和管理工作。
3.2 有效进行材料管理，规避掉负面的环境因素
首先，建筑企业的项目管理部门要与设计部门一同来制定材料的管理方案，结合建筑工程项目的施工要求来明确施工材料的规格与材质，在此基础之上统计出所需的施工材料总数，提前做好施工材料采购的预算方案；再次，在施工之前，项目管理部门应当对施工现场的水文条件与地质情况进行充分了解，合理安排好施工材料的运输与存储工作；最后，在建筑工程项目正式开始施工以后，管理部门要进入施工现场来对施工材料展开抽样检查，一旦发现有不合格的施工材料进入场地，一定要在第一时间予以处理。
3.3 对建筑机械设备进行有效维护
建筑企业的管理者应当对机械设备的养护管理工作给予应有的重视，具体做法如下：首先，管理者要根据建筑工程项目的施工需求来制定出完善的机械设备管理方案，将管理工作落实到个人身上，对施工现场的机械设备进行统一管理；其次，要结合施工进度来及时的调整机械设备的保养与维护制度，同时还要考虑到机械设备的运行情况与使用特点，争取将机械设备的使用寿命最大化的发挥出来。
3.4 积极创新管理技术
为了能够紧跟住时代的发展脚步，建筑企业也要积极运用先进的管理技术。以4D模型技术为例，4D模型是在3D模型技术的基础之上所演变得来的，相较于后者来看，4D模型技术拥有着更强的可视性功能，可以让技术人员更为全面且准确的了解到建筑项目的施工情况，通过动态模拟的方式来对工程项目展开动态化控制。为此，建筑企业管理者可以通过建立4D模型来简单化的处理好建筑工程的结构构件、施工工序以及施工材料等因素之间的关系，以此来实现对建筑工程项目的高效管理。
参考文献
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论文作者:程吉
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
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