钟先军
湖北三箭建筑工程有限公司 湖北省随州市 441344
摘要：在当前激烈的市场竞争中，建筑企业若想获得市场优势地位，取得竞争主导权，就应该立足于施工技术运用和施工现场管理两个基本环节，使施工技术得到更为准确地应用，施工现场管理更加规范和科学，做到对企业经营水平和核心优势的提升。当前很多企业无论是在施工技术方面，还是在施工现场管理方面存在着这样和那样的问题，导致企业技术运用水平长期在低层次徘徊，出现对建筑施工质量、建筑施工效率的影响，进而降低企业的市场认同度与和经济效益。建筑企业应该从施工技术运用和施工现场管理两个重点出发，形成对施工技术运用水平提升和施工现场管理质量提高的方法和策略，建立起施工技术运用和施工现场管理的新体系，确保施工效率、质量和安全，构建建筑企业长远发展和持续进步的生命力基础。文章针对建筑工程施工技术和现场施工管理进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；问题；措施
引言
当前很多施工企业无论是在施工技术方面，还是在施工现场管理方面存在着很多的问题，这些都阻碍着建筑行业的发展。新时期应该从施工技术运用和施工现场管理两个重点出发，建立起施工技术运用和施工现场管理的新体系，以促进建筑企业长远发展和持续进步。
一、建筑工程施工技术与管理潜在的问题
1.1施工技术问题
在建筑工程施工中，很多问题都需要注意：1）图纸技术不够，特别是图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增加，同时也影响了工程质量。2）实际施工与施工预算存在很大出入，因为没有正确使用相关技术，让施工环节的成本上升，这样也容易为施工企业带来损失。3）施工设施与材料准备不充分，缺乏专业的检验技术，或者检查不够全面，都可能引发故障。4）基础技术不科学，尤其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。
1.2现场管理存在问题
在建筑施工现场，有大量的机械设施、材料与工人，一旦现场管理失衡，势必会影响企业利润，甚至对施工人员埋下隐患。但从当前的情况来看，很多企业在现场施工中都存在问题。首先，建筑施工的工作人员综合素养普遍偏低，违规操作普遍存在，但施工现场有大量设施，在监管不到位时，如果工作人员擅自使用施工设备，很容易发生工程事故与设备故障。其次，大部分企业的施工现场都是临时搭建的，这类施工现场只注重造价管理，却忽略了成本管理。对于这种情况，大量施工材料都将浪费，甚至抬高施工成本。外加很多工程都处在赶工期的状态中，这让管理人员忽略了现场管理与施工安全。一方面，考虑到施工效率，管理人员根本没有重视工作人员的流动性，让处在流动状态的工作人员安全得不到保障。另一方面，大部分施工现场的管理人员没有意识到安全管理的重要性，只是凭借经验进行管理，都为施工现场埋下了隐患。
二、建筑工程施工的现场管理措施分析
一个对于建筑工程施工现场管理混乱无序的企业，能够保证施工质量和施工进度是非常困难的。施工管理安全是做好建筑工程施工关键的第1步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，很多施工企业及单位的施工管理人员都将此置之脑后，在思想意识上就未将其重要性放在一个战略高度上进行强调，从而导致施工作业方面出现质量安全隐患。针对建筑工程施工现场管理的措施，文中总结以下几点以供同行交流。
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2.1科学合理地编制现场施工组织计划书
建筑工程开工之前针对现场各方面进行现场勘查调研，然后依据实际调研情况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业相关规范标准以及甲方设计部门提供发布的有关文件内容进行现场施工组织计划书编制。编制内容主要包括工程概况、各分部分项工程项目的施工工艺和施工程序、施工进度计划安排、关键主体工程部位的特殊施工办法以及现场施工总平面布置图等。
2.2强化企业从业人员安全意识与专业技术素养，加强现场安全管理措施。
国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。
2.3规范企业管理制度，抓好层层落实的工作。
建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。建筑施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于监督监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑工程监督监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。
建筑工程现场施工管理是一项全面细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程。不仅仅需要施工企业在现场管理方面大力实施落实相关制度的作用，还需要企业从业人员给予积极的协作配合。鉴于目前国内建筑行业普遍存在以上诸问题，只有要求提高对建筑施工现场管理的水平，才能够保障施工安全和实现施工企业的经济效益。
三、完善建筑工程施工技术的措施
3.1加强建筑工程施工现场的技术运用
在建筑工程施工现场中应该加强技术的运用的规范性和全面性，在具体的施工技术应用中，要从建筑的设计到施工的各个环节入手，对建筑工程的施工技术加以保障。
一是严格审查工程施工图纸。要在全面的技术体系基础上，结合工程现场实际对施工图纸进行检验和审查，要首先排除在理论上存在的技术错误，认真修正设计图纸中存在的误差，在结合施工基本条件和实际情况的基础上，做到对技术应用的有效控制，进而确保建筑工程的速度和质量。
二是要全面进行工程预算工作。对施工项目和内容进行全面分解和科学核算，避免出现施工技术应用的问题，工程成本增加。在工程施工过程中，要严格遵循建筑工程的预算规划，做到对工程预算的合理性控制和工程建设对预算的严格遵循。
三是加强工程材料和设备的技术准备，要建立工程材料检查和验收的技术体系，完善工程设备的技术维护体系，确保工程材料技术与质量达到设计与施工的需要，提升工程机械设备的效率和运行稳定性，做到对建筑工程施工多层次地保障。
结束语
在建筑技术、建筑环境和建筑市场越来越复杂、越来越多样、越来越激烈的今天，人们对建筑工程的需要逐步走向严格化和差异化，相对应地，行业对施工技术的合理运用和对现场施工的管理工作也提出了更多地要求。应该在建筑工程的施工过程中发挥技术的引导与统领的功能，建立起现场施工管理的体系，在提升建筑工程施工技术运用水平，提高现场施工管理质量的同时，探寻促进建筑工程建设新的保障机制，整体性地为建筑工程施工技术应用和工程现场施工管理建立起新的体系。
参考文献：
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[2]孙萍.建筑工程施工质量管理的重要性及管理方案的研究.江西建材，2014（20）.
[3]范海伟，吕娜，严维娜.建筑工程施工质量管理问题及管理策略分析.城市建筑，2014（4）.
论文作者:钟先军
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/16
标签：建筑论文; 施工现场论文; 现场论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 技术论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;