摘要：近年来，随着我国经济的快速发展,我国的铁路工程施工企业也获得了一定的发展。随着市场化经济的发展日益深入，铁路工程施工企业的市场竞争日益激烈，导致企业的盈利越来越少。另外，由于“营改增”的实施，带来减少重复纳税机遇，也带来了管理不当增加成本的挑战。在这样的环境下，铁路工程的施工企业要想获得发展，就必须在日常管理中加强企业成本管理，控制企业运行成本，从而争夺市场，促进企业的可持续发展。本文主要就铁路工程施工企业项目成本管理的内容进行了主要的分析，并分析了如何在现今的情况下，更好地进行铁路工程的项目成本管理工作，以期铁路工程企业获得发展。
关键词：铁路工程、施工企业、项目成本管理
目前，我国铁路工程在我国经济发展中的作用是显而易见的。但是，由于人们对铁路施工的质量、环保以及安全性等方面都有更高的要求，造成铁路工程的施工成本得到快速增加，不利于企业的发展[1]。针对这种情况，就需要对铁路工程的施工进行科学的管理。通过对成本的控制，在保证工程质量的基础上，使得企业的运行成本得到有效降低，进而促进企业的快速发展。
一、铁路工程成本管理的主要内容
（一）施工前期成本管理
这是铁路工程成本管理的第一阶段，主要包括投标时期的项目成本控制以及准备阶段的项目成本控制。就投标时期的项目成本控制来说，报价的高低将会对铁路施工企业是否中标产生直接影响。并且，还会对企业的盈亏产生直接的影响。因此，铁路施工企业应该对投标报价进行合理地设置，根据企业的实际情况，综合设置工程报价。就准备阶段的施工成本管理来说，首先，需要制定可行、科学的施工方案。在制定相关施工方案的时候，需要对业主的要求进行充分的考虑[2]。其次，需要根据企业制定的施工方案，对铁路施工的相关项目进行成本预测，并根据其制定成本总体的成本控制目标。最后，根据企业的实际情况，选择适当的项目部，并就责任成本目标进行核定，对项目成本进行实时监控。
（二）施工阶段的成本管理
在对铁路工程进行成本管理时，施工阶段的成本管理是其中最为重要的一环，也是直接影响到企业成本管理是否成功的关键一步。一般来说，施工阶段的成本管理主要有：人力资源费用控制、机械材料费用控制、工期成本控制以、安全成本控制及税务管理不当增加成本等。在一项工程施工阶段，人力资源是其中涉及到的重要资源。在对人力资源费用控制时，主要包含以下几点：根据工程的设计以及工期，合理分布各工序中的施工人数；根据市场上人力资源的价格，对施工人员的工资进行适当调整；对相关施工人员给予一定的专业培训，提高工作效率；对工程各部分的用工数量进行严格控制，将人力资源成本控制在一定的范围之内。就机械材料费用控制来说，材料费控制一般包括以下三方面内容：对工程中使用材料的采购成本进行严格控制；严格按照工程的清单领取施工材料；根据施工单位的进度，合理科学安排采购计划，对于材料的库存时间要尽量缩短[3]。机械费用控制包括以下内容：对于台班支出要进行有效控制；加强对工程中技术操作人员的技能培训；加强对工程中设备使用的调度。根据工程施工的实际情况，决定机械的购买、使用，在保证工程施工的基础上，全方位对工程中机械费用进行降低。就工期成本控制来说，其主要的目的就是为了保证工程按期完成，减少因工期延误造成的违约费用。工程的施工工期并不是越短越好，如果一味缩短工期，会导致工程的质量得不到保证。因此，在进行工期成本控制的时候，需要根据工程的实际特点，按时完成工期。就工程安全成本控制来说，施工单位到遵循安全生产的原则，保证工程中安全成本的投入。避免在施工过程中，发生各种安全事故，影响企业的效益。“营改增”后，可减少重复纳税，降低建筑行业的税务负担。但是增值税的缴税方式是进项税抵扣销项税后金额作为缴费金额，施工企业因税务管理不当，无法取得进项税的专票或取的票据不合规，该部分费用直接转变为额外工程成本。
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（三）项目完成后的成本控制
当项目完成后，还要对工程做好相关的成本控制。项目完工后的成本控制主要包括：竣工结算工作、成本考核工作、回收工程中应收的相关账款等。其中最为重要的是成本考核工作以及竣工结算工作。就竣工结算工作来说，要在工程完成后，做好工程资料的收集汇总工作，保证工程能够顺利进行竣工结算工作。就成本考核工作来说，需要遵循预算成本与实际成本相一致的原则。通过对工程成本进行考核，为今后的工程成本管理提供一定的经验，以期更好地进行工程成本管理工作。
二、工程成本管理的相关途径
（一）对工程中经济部门的相关职能进行强化
由于市场竞争日益激烈，导致铁路工程的发展遇到一定的瓶颈。因而，铁路工程的施工企业应当设立专门的经济部门，专门负责工程的成本管理工作。并要注意的是，工程中经济部门的设立不只是一个形式，更要发挥它的实际作用。一般来说，工程中的经济部门的主要职能是负责工程预算成本的设计、对工程过程进行考核、对施工完成后进行成本考核等。在工程一开始，就应该由工程的经济部门，对于工程施工的各项因素进行充分考虑，并根据企业的实际情况，设计施工的预算成本。并在施工过程中以及施工完成后，对施工进行相关的成本管理以及成本考核[5]。
（二）引入市场竞争机制
在铁路工程内部管理中引入市场竞争机制，不仅能够促进企业更好地进行成本管理，还能促进企业自身获得较大的发展。由于现今社会的市场竞争日趋激烈，在企业内部推行市场化管理已经是势在必行的趋势了。在工程企业中，推行内部竞标制度，通过市场化的手段，解决企业中存在的各项管理漏洞。另外，根据企业的实际情况，对内部的服务机制不断完善，使其和企业推行的内部招标制度相一致，推进内部招标制度在企业中的推行。最后，对工程中涉及到的考核以及清兑工作进行落实，有利于企业实现良性循环的发展模式。虽然在企业内部引进市场化竞争的机制，对于企业的成本控制将会起到有利的影响。但这并不意味着可以对其内部运行完全放任[6]。要想实现内部竞标制度的健康发展，还需要在实际实施的过程中，加强对实施过程中的考核工作，并在项目工程结束后，及时做好清兑工作。
（三）做好税务筹划
面对“营改增”对施工企业带来成本增加风险，需要施工企业提前做好筹划，施工过程严格过程管理，尽量降低企业税赋负担，主要应该在以下几个方面着手：优选一般纳税人资格的供应商；做到合同、资金、发票、服务四流一致，确保进项税足额抵扣；精细管理，杜绝进项税发票丢失、过期、信息错误增加额外成本。
结语：
综上所述，由于市场化经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业的发展受到了更多的挑战。这样的情况在铁路工程施工企业中同样存在，因此，铁路工程施工企业必须做好工程的成本管理工作，在保证工程质量的基础上，将企业的成本控制在一定的范围内，促进企业获得良性发展。
参考文献：
[1]刘远峰.浅论铁路工程施工企业项目成本控制[J].民营科技,2012,08:340.
[2]刘俊涛.浅析铁路工程的施工项目成本管理[J].门窗,2013,04:284+287.
[3]杨斌.浅析铁路施工企业项目成本管理创新[J].东方企业文化,2013,08:11-13.
[4]李红艳.铁路施工企业项目成本管理分析[J].经营管理者,2014,36:380.
[5]刘柏财.铁路施工企业高速铁路建设项目引入战略成本管理模式初探[J].经济研究导刊,2015,05:234-236.
[6]李继强.铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本[J].科技视界,2015,16:92-94.
论文作者:王玉剑
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/8
标签：工程论文; 成本论文; 企业论文; 成本管理论文; 施工企业论文; 铁路工程论文; 成本控制论文; 《基层建设》2018年第11期论文;