(中国核电工程有限公司 北京 100840)
摘要：方家山核电工程DCS设备在到货滞后的影响下，现场通过采取各种管理措施及赶工手段，合理压缩了现场安装时间，为一、二号机组早日并网发电争取了宝贵时间。本文结合该工程DCS设备安装管理方法，分析总包模式下的管理不足，总结管理实践中的良好经验，为后续类似设备安装管理提供指导。
关键词：核电站 DCS
1 前言
DCS是分布式控制系统（Distributed Control System），在国内自控行业又称之为集散控制系统。DCS设备是核电厂的中枢神经，控制着整个核电厂的设备，大到主泵、汽轮机，小到阀门、仪表，几乎所有系统都有信号传送到DCS。本文依托方家山核电工程DCS设备安装工程实践，总结管理经验的同时探讨今后的改进方向。
2 安装实践经验
2.1 条件准备
2.1.1环境清洁度管控
方家山一号机组在前期管理房间移交时，对环境指标不重视，部分房间清洁度不达标，加之设备到货滞后原计划，房间孔洞无法封堵，房间积灰程度更重，导致机柜进灰严重，出现设备稳定性差，甚至系统崩溃。如一号机组曾发生主控室机站黑屏情况，经检查是因为网络服务器积灰散热不好，导致服务器内部温度过高。发现此问题后，管理者提高了对安装环境重视度，并编制了DCS设备环境专项管理程序。因此，方家山二号机组DCS区域未发生类似系统不稳定现象，房间环境及设备的运行状态得到了有效控制。
2.1.2 技术准备
（1）技术调研
为缩短安装工期，保证高效高质完成安装工作，方家山一号机组1E机柜到货安装前夕，总包方与安装公司、调试队、业主前往福清现场，实地考察福清TRICON整个运输、吊运、就位、安装、端接、通道试验全过程，充分沟通和交流。同时，赴CNCS参加机柜包装、装车工作，确认柜间电缆连接方式及位置、机柜装车顺序、机柜安装附件、机柜质量证明文件，确保现场开箱时同步提供给华东站。经调研，一号机组1E机柜安装前作出以下改进：建立完善的管理机构，制定详细的工作计划，每个机柜、每根电缆、每个通道工作落实到具体人；设备出厂前将机柜安装顺序依据图纸规划，逆序装车，使最先安装的设备最后装车，缩短卸车吊装时间。
（2）设计文件核对
对新升版的设计文件，如发现修改现有电缆型号而导致已敷电缆作废重敷情况，要与设计详细沟通其修改意图。如一号机组主控室后备盘电缆文件升版，造成已敷设端接的电缆需要大量修改，影响到整个DCS的安装调试进度，且返工量巨大产生的费用也相当巨大。经详细对比设计文件，发现很多电缆只是线芯数量有变，大变小或小变大，而端接位置不变。经与设计、厂家技术讨论后，很多电缆可不作修改，大大减少电缆的报废量，减少费用和工期延误。
2.1.3 重要物资储备
一号机组敷设新增电缆或端接DCS新增电缆时，由于厂家备件种类不全、数量少，端子和模块短缺，导致施工延误；另外通道试验过程，端子内熔丝经常损坏，需要更换。考虑到DCS安装对于此类物资要求较高，进口元件采购周期两周至两月不等，临时采购很难满足现场需求，现场建立了常用物资库如端子，熔丝等，对模块等贵重物资要求厂家提前交付备品备件。
2.2 施工阶段管理
2.2.1合理安排施工工序
主控室是整个核电站最重要的部分之一，主控室的安装质量直接影响到后期电站稳定运行。主控室每台设备的包装外侧均有震动计和倾倒指示计显示盘台状态，需注意运输中路况、速度对设备的冲击损坏。最大盘台框架尺寸2638x1988x1905mm，而电气厂房走廊宽度不到1940mm，所以盘台最宽处与走廊墙壁不到20mm，现场对设备边缘又使用塑料气泡膜包裹，既要保证主控室设备安装前大部分精装修工作完成，又要保证主控室设备能顺利进入，故主控室安装前，需对施工工序合理安排：
2.2.2关键环节处理方案
设备运输就位过程，需道路平整，避开陡坡，而实际L511\L607等房间都设计了防水坡，一般情况此坡须等设备引入后实施，但方家山DCS设备到货滞后，已实施的必须凿除或者使用跳板放坡，加之工程后期房间顶部的风管、桥架均已施工完成，房间的门框也安装完成，运输通道净空不满足要求，DCS高于2米的机柜运输是非常困难的，除非大面积拆除或返工。考虑这些因素，经与施工单位反复讨论，现场设计并模拟制作了转运小车，保证机柜稳定倾斜着进入房间：
（1）设计制造 实测汇总各处高度数据（运输路径上门框、桥架、风管、接头等），参考机柜本身高度，经反复计算验算设计并制造专用运输小车。
（2）模拟运输 在小车上用与DCS机柜大小重量完全相同的替代机柜，按照运输路线，全程模拟运输过程。
2.2.3提前启动准备工作
（1）硬件准备 提前搭建测试平台，距离设备到货两个月，总包方下达TRICON测试平台安装命令，包括光缆、网线、测试小车等测试工具的安装。
（2）软件准备 提前与安装、调试单位专题讨论安装计划（含人力/工具），确定最终人力安排、工具需求，同时调拨有经验的施工人员参与项目安装。
（3）预案准备 考虑到货恰逢南方梅雨季节，提前与安装单位研究制定夜间施工和雨天施工应急方案，如在现场准备防火布用于雨天吊装，在脚手架上安装多台防水碘钨灯，确保运输吊装当天无论何种时间，何种天气均可安全有序开展。
2.2.4加强设备成品保护
DCS设备成品保护和其他设备不尽相同，需对设备易碎部位使用脚手架搭设硬保护，并粘贴物项保护标识牌，定期进行巡检并作巡检记录。考虑DCS设备自身特点，对静电，环境温湿度、清洁度等要求较高，需注意以下两点：
（1）施工人员不得触摸机柜内部端子排，机柜施工的人员必须佩带防静电手环，以防人体静电对内部元件造成损坏。
（2）严格控制灰尘，安装完成后需用塑料布将设备包裹起来，定期作房间清洁，保证空调在运行状态。
3结语
结合方家山项目DCS安装工程实践，从安装先决条件准备到施工阶段管理为我们今后项目管理积累了宝贵的经验，核电工程建设采用EPC总包管理模式路线是正确的，作为总包方如何持续改进管理方法，从而更好的走下去，是我们每个总包管理人员都要不断思考的问题。
论文作者:杨文花,王陆廷,李百利
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/1
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