摘要：进度控制是工程建设管理中的重要管理手段，是体现一个企业的管理水平和能力。文章分析了几种常见的进度影响因素，通过分析影响因素及控制措施，实施过程中提前采取预控措施，减少因素的影响，确保目标的顺利实现。
关键词：进度控制；影响因素；预控措施
引言
当今建筑行业发展非常迅速，给施工企业带来了更多的发展机遇，同时也面临着更多的挑战。合理有效的进度控制可使建设单位、施工单位均能获得较高的收益，但实施过程中往往会受到诸多影响因素，如果事先得不到有效控制，会使进度目标无法得以实现，增加较多成本投入。
1建筑施工进度的影响因素
1.1环境因素影响
环境因素包括自然环境和社会环境，它是影响工程建设施工进度的重要因素之一。关于自然环境，因为处于不同的地区，气候和水文有极大的差别，而不同的地质和地貌也会给施工进程带来不同的阻碍，周围环境的影响也要考虑在施工过程中，若建筑工程开设在崎岖的山路或交通不便的山里时，地形复杂，施工的地方狭隘，建筑材料供应困难，要是碰到比较恶劣的天气，施工的安全性也会受到考验，施工的困难也大大增加，从而影响了整个施工进程。社会环境主要是指施工区周围群众因为扰民、占地等阻工，无法正常施工。
1.2材料及施工机械因素
为了有效控制进度，材料和施工机械必须得到及时供应，前提条件必须是要做到资金的及时到位，没有资金的支撑，建筑工程中的机械设备、建筑材料的购买都会受阻。其次，材料、设备的供应与需求不匹配，导致材料周转不足，本可以同时展开的工序不得不分段实施。在实施过程中有没有对施工机械易损件进行储备，平时维护保养没有按照要求进行，施工机械一旦出现任何问题，都会影响施工的正常进行，进而使施工工期延长。
1.4 设计技术因素
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响。施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
图纸是施工的前提，在实际施工过程中，往往图纸无法按照供图计划提供或者实施过程中出现较大的设计变更等等，都会影响工期，究其原因，或者是上游提资不齐，或者是设计任务紧张，或者是设计人员经验不足，或者是建设单位提出新的要求等等。
1.5 人为因素影响
人是工程建设中的主要参与者，其对工程的施工质量和施工进度都有着较大的影响。在正式开展施工之前，施工管理人员是否制定完善的施工进度计划；施工建设过程中，施工人员和施工管理人员是否严格按照进度计划开展工作；施工建设所需要的材料、设备等是否组织到位等；这些都需要相应的工作人员来组织和实施，如果工作人员在工作中出现拖延耽误、组织不到位等情况，施工单位高层管理人员是否能够对人、财、物进行合理地控制和调度，保证工程建设的各方面要求得以全面实行；相关技术人员持证上岗保证进度顺利进行；秋季农民工返乡秋收造成施工人员短缺等情况都会在工程建设中出现，都可能对工程建设的施工进度造成影响。
2 工程建设施工进度控制措施
2.1完善进度管理责任制度
在工程建设的管理中，由于其实际的施工现场情况是比较复杂的，其工种具有很大的杂乱性，这也导致了其管理存在一定的混乱性，这也容易会对施工的过程造成一定的滞后性，进而影响工程的进度。
2.2 优化工程设计
设计人员在初期对工程建设进行设计时，应深入到施工现场进行环境的检验，检验包含对当地气候、空气湿度、水文特征、地质情况、土层条件、交通状况等方面，通过对环境的有效调查在设计中注意规避不利于施工的事项。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，工程设计人员必须具有相关能力证明，并且具有与施工要求相吻合的设计经验，保证设计不会出现方向性错误或是严重问题，以免工程在建设过程中出现返工现象，造成进度的拖延。
2.3 改善施工设备的管理
在工程进度管理中，施工设备性能和维护保养对其施工进度影响较大，施工设备性能及维护保养的好坏，直接影响到了施工的效率，因此，做好对施工设备采购和日常保养维护的管理是非常必要的。比如，对于搅拌机和升降机来说，它们都是施工过程中比较常见的建筑施工机械设备，也是施工中比较常出问题的设备，它们一旦出现问题就会导致工程的停滞，进而影响施工的进度，因此，在施工的过程中，就需要管理人员和设备部门进行有效的交流和协调，在工程施工前，需要先对其使用的设备进行有效的检修，对于存在故障的设备还要进行及时的维护，保证其性能满足使用的要求。
2.4 加强材料管理
材料应根据现场存放场地及施工计划分批次进场，应编制与进度计划匹配的材料进场计划，根据现场条件按期进场，并对进场材料及时进行复验。对于同一种材料，不同规格应分开摆放，并用其它材料隔开，避免施工人员在拿取时发生错误，同时也能够减少寻找材料的时间。在购买施工材料时，选择有信誉、质量高的厂家，并对施工材料进行严格的质量审查，减少由于材料问题影响施工进度。
2.5 提高施工人员整体素质。
建筑工程的施工人员是一个工程中的主体，施工人员的综合素质影响着是施工的进程和质量。在施工进行前，要选择合适的项目经理，项目经理不仅要管理经验丰富、责任心重还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速的开工。而对于在建筑场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训。在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程，在保证施工质量的前提下，缩短工期时间。制定适当的奖惩制度，调动起广大施工人员的积极性，让工作人员各司其职，保证施工顺利地进行。
2.6 完善施工技术管理
施工技术影响着整个施工进程的快慢，在开展一项建筑项目之前，可以参考以前的项目，借鉴之前成功项目的经验，根据工程实施的周围环境，科学合理的制定项目计划，并将可能出现的情况都提前做出预选方案，若施工过程中出现问题，则可以有条不紊的进行另一种备选方案。另外，在施工的过程中，要根据实际的情况对原定计划进行合理地调整，不断完善进度管理技术和措施，若工程遇到不可抗力而不得不延期时，则应对人力和物力等资源进行重新配置。
随着科学技术的快速发展，在工程建设中出现了许多新的先进施工技术和管理技术，在实际施工中通过对其加以灵活运用，能够有效提升施工进度控制的效果。例如：通过对软件技术、互联网技术的应用，能够让整个工程建设施工管理更加清晰，各部门能够通过网络实时查看工程进展，促进各部门之间的配合和协调，从而加快施工的进度；在施工中通过对一些先进施工设备和施工工艺的引进，不仅能够提升施工的质量，而且能够提高施工效率。
结语
通过对工程建设施工进度相关内容的探究可知，其实施效果会受到人为因素的影响，同时还会受到材料、设备等的影响，故而为促使施工进度得以准确完成、达到理想化的效果就必须及时对以上因素进行合理化的管理与控制。
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论文作者:王林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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