【摘 要】随着城市化进程的不断推进，建筑工程之间的市场竞争更是不断加剧。在一个完整的建筑工程的施工环节中，尽管施工质量是施工人员所追求的一大目标，同时施工的工期以及施工的方案等等都是建筑工程的施工中不可缺少的环节。因此，建立一整套完善的施工进度的管理体系，可以促进施工水平的提高。
【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理
引言
建筑工程施工进度的含义是指根据一定的要求，在一定的时间内，将施工计划制定的合理、可行，尽可能最优。需要特别注意的一点是，施工计划并不是一劳永逸的，不是在最初阶段制定完成后就可以一直执行到工程竣工的，而是应该在施工的各个阶段，仔细研究施工的实际情况，再将施工情况与施工计划之间两者作对比，如果两者之间存在不协调的地方，工作人员就应该对施工计划作出及时的调整，避免计划难以指导实际行动的现象的发生。
1、施工进度工作控制对于建筑工程的重要性分析
对于施工企业的经济效益而言，施工的进度无疑是最为重要的一环。在建筑标准的不断升级之下，建筑业对于建筑的标准更是日益严格提高。为了保证建筑质量，就只能从扩大企业对于建筑工程的投资入手。然而，如何加快企业的建筑进度从而减小企业在建筑市场中所面临的巨大压力，就需要从控制建筑工程的施工管理入手。无论是对于建筑工程施工质量还是对于施工管理而言，良好的施工进度控制都是工程施工活动得以顺利、有序开展的重要保障。具体而言，在建筑工程施工过程中，施工进度控制的重要性主要体现在两个方面：（1）是工程顺利按期完工的重要保证。工程施工进度控制的最终目标就是要有效的保障工期内能够顺利完工，无论是任何工程在施工之前，在工期上都有一定的规划，如若不能按期完工将对工程后续工作的开展造成极大的影响和阻碍。施工进度控制通过加强对施工的督促和管理工作，来保障阶段内工程目标的实现，从而使整个工程按计划的进行工程交工。（2）对建筑施工企业经济效益的节约具有很大的帮助。由于建筑工程是一个庞大而复杂的项目，涉及范围较广。加强对工程进度的控制工作，不仅能够有效减少工程不能按期完工造成的经济损失，还能够有效提升日常的工程施工工作，使日常工程施工更加规范化，有效避免了施工问题所带来的一系列的经济损失，大大节约了企业的经济效益。
2、项目建设进度的控制要点分析
2.1工程项目施工准备
工程项目的施工准备在施工生产中占据十分重要的地位，为制定工程目标、提供资源、确定有效的施工方案，及其空间布置和时间排列等诸方面奠定了基础，在一定程度上能够保证土建施工和设备安装等方面能够顺利进行。所以，需将施工前诸多方面的准备工作做好，主要包括：技术、物资、劳动组织、施工现场、施工场外等，有利于确保资源供应的合理性，从而加快施工的进度，进一步提高工程的质量，保证施工的安全。为了加强对工程项目的进度控制，就要充分重视工程项目的施工准备工作，并做好其相关工作。制定工程进度计划，主要考虑的重点内容有：完成计划的工程量需要动用多少人力及相关的设备；确保工作程序要合理及实用；施工设备要配套；运输通道要规划好；将清理现场的时间预留充分，要保证材料及劳动力的供应要跟上进度。另外，影响进度主要因素还包括：分包工程计划、临时工程计划及竣工、验收计划。
2.2施工进度计划编制
在整个工程项目的进度管理中，施工进度计划属于重要的依据，编制的施工进度计划是否具有科学性和合理性，是确保施工进度管理能否顺利进行的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆编制施工进度计划的时候，需要注意工作的排序与各个单项工作之间的逻辑关系，对资源进行合理安排，避免工作太过集中的安排在某一时间内，出现资源分配不合理的情况。还有，需要尽量避免出现漏项过多的情况，需要尽量的进行全面考虑，使施工计划的编制能够遍及到各个工程的各项环节中，避免在施工过程中出现过多突发性的、编外的工作，从而对施工出现不利的影响，阻碍工程施工计划的顺利实行，例如场地平整、道路交通、排废、排污等辅助助性施工的计划和实施。编制有效的施工进度计划，需要有合理的科学的资源配置、工作安排进行相互的协调搭配工作，在进行施工进度计划编制的时候，需要有机系统的理念进行指导，使施工进度计划能够具有动态性、系统性，不仅需要注意进度管理计划的编制，还需要注意进度管理计划的动态调整，多方面比较选择施工进度计划，使施工进度计划能够促进工程质量的提高，促进文明施工的发展，有利于有效缩短建筑工程的建设周期，避免把不完整的、盲目的、机械的施工进度计划使用在施工中。
2.3资源配备计划和施工进度计划之间的相互协调关系
在很大程度上施工进度计划实施与完成取决于资源是否进行合理配置，包括施工方法、环境条件、材料供应、机械配置、设备资源、动力资源、人力资源等等。因此，施工进度计划需要和资源配置计划一同编制，进行协调编排，使施工进度计划的落实和完成能够有保证，缺乏资源配置条件的施工计划仅仅是表面功夫，无法有效实施。但现今我国施工企业的项目管理还是受到了传统体制带来的影响，把施工进度计划与资源配置计划进行分割，企业先制定施工的进度计划，再按照以往经验积累进行配置，造成在施工的过程中资源配置很难满足施工进度管理的需要，制约着施工进度管理的发展。工程造价、施工进度、工程质量三者间的协调发展，对于建筑工程能否顺利的、按照规定时间完成起到不容忽视的作用。所以，在进行施工管理的时候，施工单位需要重视这个问题，不仅需要加强施工进度管理，还需要合理地调节工程造价、施工进度、工程质量三者之间的关系，解决存在的矛盾，使三者能够协调发展，顺利地完成整个建筑工程。
2.4项目进度计划的检查与评价
项目工程在实施的过程中，各方面的问题都会对其产生一定的影响，难免会使项目的实际施工进度与计划进度出现偏差的情况。对此，专门负责进度计划的相关工程师去现场，对计划中进度的实际操作情况进行检查，必要时，可在建筑现场召开相关的会议，对工程的实际执行情况做一个深入了解，另外还要将其他方面之间的进度关系协调到位。在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中，我项目部采用的是横道图比较法，以此来将工程的实际操作情况与计划中要达到的目标进行对照，来找出其中存在的差异。一般情况下，如果工程进度的偏差大于10d时，要及时分析并查找出现这种偏差的主要原因，并对其是否能对后续工作的开展和工程总工期产生影响进行分析，这种分析要通过时标网络计划进行。除了要采取各种措施解决进度滞后的问题以外，还可采取其他方法，比如：对工作顺序进行调整、对一些工作的逻辑关系进行改正、将一些工作的持续时间进行缩短等，主要采用工期优化的方法来调整原网络计划。
结束语
由于建筑工程较为复杂，所以对建筑工程的施工进度进行管理和控制也是一项十分庞杂的工程，所以施工单位、建设单位和监理单位三者一定要建立一个相互制约相互平衡的机制，面对施工进度问题应密切配合，并及时作出反馈，从而将不利于建筑工程施工进度的问题尽早解决，实现建筑工程的顺利完工。
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论文作者:林鼎淞
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：计划论文; 施工进度论文; 进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工作论文; 资源配置论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;