摘要：改革开放以来，中国基本实现了现代化发展的趋势。相应地，我国建筑领域的规模不断扩大，建筑质量也有了显著提高。建筑工程对促进经济增长和社会建设具有重要作用，关系到国家社会的稳定与和谐，关系到人民生活的稳定与正常。因此加强工程项目管理的力度，保障工程项目完成的质量与效率是必行之举。然而，建筑领域日渐发展的外衣下仍裹藏了一系列不容忽视的问题，其中工程项目管理所存在的弊端就必须引起广泛关注，工程项目管理是严控建筑工程质量、效率、成本的关键，如果管理不善，将会给工程建筑造成巨大的危害与损失。基于此，如何有效解决工程项目管理问题将成为今后项目施工中的重点，管理人员要从多个角度采取相应措施给予优化、完善，继而为建筑行业的进一步发展作出贡献。
关键词：建筑领域；工程项目；造价管理；
导言：当前，我国现代化和发展步伐加快，建设项目数量和规模不断扩大，施工企业开始加强对工程造价的控制和管理，以确保工程建设收入的增长。但是，一些企业对工程项目的成本管理和控制不合理，存在很多问题，影响了工程项目建设的效率和质量。为了能够保证工程项目造价管理控制的有效性，确保工程建设质量和工程效益的更好实现，工程项目建设企业纷纷开始就工程项目的造价管理问题进行具体改进。
1 工程项目造价管理存在的主要问题
总的来说，项目建设的全过程都需要项目成本管理。做好工程造价管理，保证工程建设的科学性和合理性，最大限度地发挥工程建设的经济效益。然而，在项目建设过程中，项目成本管理还存在一些问题，制约了管理效果的良好实现。
1.1 施工建设与管理人员的素质问题
工程项目建设的数量和规模不断扩大，为了保证工程项目的顺利建设，工程项目建设队伍不得不进行人员的扩编，因为工程建设施工队伍的管理体系还不完善，导致工程项目建设以及工程造价管理队伍的人员素质偏低，直接影响着工程项目建设成本管理的效果实现。工程项目建设过程的，建设人员的素质能力不够，会直接影响到工程项目的建设成本控制，加上工程造价人员的专业能力不够，导致很多工程项目建设的造价管理最终成为一种形式。虽然近年来一直倡导项目施工管理人员的素质建设，并成立了专门的项目成本管理人员培训机构，但这些项目成本管理人员的配备不能满足实际管理工作的实际需要，且整体素质不高队伍建设没有得到改善，导致项目建设管理过程中仍在进行中很难保证有效的预算控制。
1.2对工程项目成本控制的认识问题
目前，在工程项目的成本控制方面，工程项目的负责人在成本控制和管理方面的认识存在不足，只重视工程项目建设的质量实现，完全忽视工程造价控制的作用，给工程项目建设的成本控制造成了很大的困难，导致工程项目建设的成本严重超出实际预算，给建设企业造成了巨大的经济损失。由于对成本控制缺乏认识，在工程项目的施工过程中，材料浪费现象十分普遍，施工人员数量远远超过实际需要，劳动力成本浪费也十分严重，导致工程项目成本管理的形式化，不能保证工程造价控制在合理范围内，不利于现在工程项目建设的经济效益。
1.3工程项目建设环节的协调问题
工程项目的建设的全过程都需要进行造价控制和实际管理，项目的每一个环节和阶段都离不开工程造价管理。但是就目前的工程项目建设情况来看，我国的工程造价管理与建设环节之间并不协调，存在着很多不协调的地方，导致工程项目的造价管理与项目建设的环节之间存在着脱节的情况，无法保证工程建设造价管理的有效性，项目的成本很难控制在合理的范围内。在项目建设过程中，成本管理存在一定的滞后性，导致项目的成本管理控制不能满足实际的施工管理要求，最终导致项目的施工成本超出预期。此外，在工程造价管理过程中，各施工环节之间的沟通也存在严重问题。在不同施工环节的施工过程中，由于缺乏及时的沟通和了解，导致施工过程中出现矛盾，影响了工程建设的顺利开展，不仅不能保证工程造价控制的实现，但也因为管理上的冲突，项目的顺利建设会增加建设成本。
2工程项目成本管理的完善策略
2.1 加大物资管理力度
2.1.1 机械费用的控制
首先，要进行预算计划，做好机械成本总预算的编制工作，灵活运用自有设备，保证较高的机械利用效率。其次，要加强自有机械管理。对于主要部件的保养情况，要建立相应的档案，实施机械人员考核，集中整合好机械设备的技术指标和经济指标，基于定额确定生产率、消耗费用。最后，在租赁机械管理过程中，要充分考虑供应商和设备的情况，密切关注市场情况，确定最合适的租赁价格。加强设备租赁动态台账建设，并与班组结合进行结算。
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2.1.2 材料费用的控制
第一，在总体材料控制方面。工程中标以后，公司和项目部门要组织施工技术预算人员进行施工预算的编制，经过审核和批准以后，在项目部编制材料计划中，施工预算的作用越来越显著，也是材料发放过程中必须要充分考虑的一项内容。材料部门要结合施工预算，对库存情况进行深入分析，做好采购计划和资金计划的编制工作。第二，在采购成本控制方面。要加强材料采购中心的构建，对于一类、二类材料，要委托采购中心进行集中采购，将采购成本保持在合理范围内。还要密切关注市场动态，加强“双控”原则的应用，避免材料价格超出预算价格，并准确分析材料规格和性能，贯彻落实好质优价廉的原则，以便于降低成本。第三，在材料用量控制方面。要加大进料控制力度，在购料过程中，必须要办理验收交接手续，对于检验不合格的材料，要及时与供货方取得联系，及时进行更换或退货，以防质量隐患的出现。同时还要高度重视现场管理这一问题，在材料进场以后，要进行妥善保管，防止出现不必要的浪费现象。第四，在现场管理方面。保证材料堆放的合理性，防止二次搬运。积极开展周转材料数量、规格验收，与劳务队伍签订责任合同，进一步明确损耗率和周转次数，将使用损耗控制在可控范围内。同时，要不断提高周转材料的使用次数。使用后应及时归还，并定期检查周转材料。
2.2 加强工程项目进度管理
对于施工单位来说，必须要提高对工程进度控制和管理的高度重视，紧跟工期，制定最为适宜的施工工序，合理组织施工，将建筑工程的造价成本保持在合理范围内，防止出现工期延长、增加管理费用等现象。
2.3合理控制和管理资金
在工程项目成本管理中，针对资金问题，可以实施资金和收入两条线制度，公司要统一调配所有项目的资金，结合各个项目的工程进度来进行资金的拨付，从而防止资金风险的出现，确保资金利用效率的稳步提升。此外，要加强应收账款回收，建立完善的债务清算责任制。项目经理要积极深入资金回收工作。工程进度款由项目指定专人及时与业主联系，保证进度款的顺利收回，防止坏账风险的发生。
2.4 制定完善工程项目成本管理制度
在整个工程项目中，要想取得良好的经济效益，需要投入一定的人力、物力以及财力，而且还会出现物品和材料上的浪费现象。对于项目管理人员来说，必须要树立高度的管理意识和责任意识，合理计划好在施工过程中可能出现的一切消耗现象，促进工程项目成本管理工作的有效落实。
同时，还要基于权责结合原则，构建相应的成本管理体制。要想将成本管理的作用充分发挥出来，必须要贯彻落实好经济责任制要求，各个部门和班组要落实好相应的责任，并定期检查和考评成本管理情况，并与工资相挂钩，做到奖罚分明。其中，在分配承包任务的过程中，对完成任务规范要求的项目部和人员]给予一定的物质和精神奖励，包括质量、工期、成本控制指标等；否则，我们应该给予相应的处罚，以激发部门和人员在成本管理方面的积极性。
结束语
总而言之，工程造价管理在我国的发展已然有了很长的时间，但是在开始很长一段时间中我国建筑工程造价管理发展的脚步不是十分明显。现阶段，我国已成功进入市场，所有企业都被迫进入市场，企业竞争力已成为我们最为关注的问题。在一定程度上，项目成本管理可以为企业节约费用，进一步提高经济管理效率和经济管理水平，对企业未来走向市场非常有利。
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论文作者:陈红霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：工程项目论文; 项目建设论文; 项目论文; 工程论文; 成本管理论文; 材料论文; 造价管理论文; 《基层建设》2019年第29期论文;