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摘要：建筑工程与社会生产和人民的生活息息相关，在建筑工程建设过程中应采取措施加强建筑工程项目管理，提高建筑工程质量，这是参与建设各方都应主动承担的责任和义务。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；息息相关
1、前言
改革开放以来，随着经济的不断发展及城市化进程的不断加快，建筑工程迎来了发展的高潮，建筑工程是基础设施，对社会化大生产的发展和人民生活水平的提高有着非常重大的作用，所以，应采取措施加强对建筑工程项目管理的力度，提高建筑工程质量控制，这也是参与建设各方都应主动承担的责任和义务。
2、质量控制与项目管理概念及其相互关系
质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，是指为达到和保证质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理的内容包括项目管理的范围、项目管理的时间、项目管理的成本及项目管理的质量等四个方面，其中项目管理的质量是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程，它包括质量规划，质量控制和质量保证。
3、项目管理中存在的问题
建筑工程质量控制、成本控制和进度控制是项目管理的三驾马车，只有这三驾马车齐头并进，才能说是项目管理的成功。下面将分别介绍项目管理的三驾马车分别存在的问题。
3.1、建筑工程质量控制存在的问题
在我国，建筑工程质量控制主要存在如下几个问题：第一，建筑工程质量管理体制不完善，主要是目前的质量管理体系或多或少的带有一点计划经济体制时代打上的烙印，导致局部封闭管理及内部的监督体系难以严格执行；另外就是政府执法部门的监管不力，导致建筑行业地方保护主义和部门保护主义严重影响了工程质量。第二，企业和技术人员的质量和法律意识不强，主要是指施工企业在施工过程中不按照规范、图纸进行施工，技术措施不到位，甚至偷工减料，严重影响了建筑工程的质量。第三，政府监管不力，导致一些无资质或者有资质无能力的企业进入建筑行业，为建筑工程质量埋下了隐患。
3.2、建筑工程成本控制存在的问题
我国建筑工程成本控制存在的主要问题是：第一，没有形成一套完善的权责利相结合的成本管理体制，在进行成本控制过程中，工程成本管理体系的项目经理是第一责任人也是第一权利人，其它业务部门的主管都有相应的责任、权力和利益，也只有在各个管理层次将责任、权力和利益三者结合起来，才能从根本上解决责任、权力和利益不明晰的问题。第二，忽视工程项目质量成本的管理和控制，质量成本是为了保证工程质量而发生的一切费用以及因为工程质量不达标产生的经济损失，质量成本包括返工及停工等引起的费用、保修及索赔等引起的费用、指令预防费用、质量检验费用等四个方面的成本，然而长期以来，我国施工企业没有充分认识到质量和成本之间的关系，一味强调提高提高再提高工程质量而忽略了由于提高工程质量所发生的那一部分成本，导致整个企业的经济效益增长不明显。第三，忽视工程项目工期成本的管理和控制，工期成本是指为了实现工期目标或者合同工期所采取的相应措施而发生的一切费用，在我国施工企业中对工期成本的重视不够，有时会出现为了赶工期要进度而造成工程成本的额外增加，影响了整个项目的经济效益的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第四，项目经理的经济观念淡薄，由于目前在施工现场材料员只负责材料的采购和质量、工程经理只负责施工生产和工程进度、技术经理只负责技术和质量，这样看来是职责分明，但是却忽略了项目成本管理师靠大家一起协力才能完成。
3.3、建筑工程进度控制中存在的问题
建筑工程进度控制中存在的问题：第一，由于施工单位的管理水平不高，对影响工程进度的因素把握不到位，致使建筑工程进度受到影响，不能按期完工。建筑工程中影响其进度的因素主要有：施工环境、劳动力配置、设计变更、资金、材料供应等，若对其不进行严格的实现控制，必将会影响工期，比如，在北方地区，一般有夏收和秋收，若没有对当地的劳动力资源进行合理的调查，不了解实际情况，必然导致到农忙时节工地没有工人，就更谈不上工期了。第二，没有正确处理好进度、成本、质量三者之间的关系，工程进度与成本、质量三者是相互联系的，成本的投入能加快进度，但是进度的加快也增加了成本的投入；工期与质量的关系是进度的加快，会为工程质量增加更多的不安全因素，而若一味强调工程质量的提高，也必然使工程进度受到影响。所以，应对三者进行综合考虑，既要质量、又要成本、还要进度，不能一味强调其中一个或者两个而忽略了其它要求。
4、针对以上建筑工程项目管理中出现的问题采取的应对措施
建设建筑工程的目的是满足社会生产和人民生活的需要，所以应该克服各种不利因素的影响，加大对建筑工程质量的控制以及对项目管理的所有内容加强管理，下面简要分析下应采取的几项措施。
第一，在建筑工程项目部成立之初，就应该建立涉及质量、工期和成本的项目管理体系。通过这个项目管理体系，正确处理质量、工期和成本之间的关系，并将质量、工期和成本统一起来，加大对三者的联动控制，在保证质量和工期的前提下，节约成本，提高整个建筑工程项目效益。
第二，建设行业主管部门必须加大对建筑市场的管理力度，严格建筑市场的准入制度，严禁施工企业超资质承接建筑工程，对于没有资质的施工企业严禁其进入建筑市场。
第三，建筑管理部门应通过举办培训班等活动加大对施工企业人员的培训力度，增加施工企业项目主管人员的经济意识、进度意识、质量意识和法律意识。而对于施工企业本身来说，也应该认识到加强培训的重要性，对材料员、技术人员及质量管理人员定期进行成本方面的培训，对成本管理人员定期进行材料、技术及质量控制上面的培训，以增加项目人员的综合素质，以提高整个项目的运行效率。
第四，完善合同文本，加强合同管理。施工单位建筑工程施工活动是通过合同的形式出现的，在签订合同的时候，应注意看合同条款是否严谨，以免造成自己蒙受损失的时候应有的索赔条款不能成立。另外，在项目部应有固定的经济合同管理人员，并对其进行必要的培训，以增加其发现信息、收集信息和处理信息的能力。
第五，建立一个高效团队，实施科学管理，这里最主要的就是项目经理应该做到人尽其用，把能否顺利实现项目目标作为选择整个团队成员的一个标准，并加强成员彼此之间的合作精神，构建团队文化。
5、结尾
建筑工程质量控制是项目管理的一个部分，作为一名技术人员，处理好建筑工程质量与项目管理其它两个方面进度和成本之间的关系，使项目管理的三驾马车齐头并进，按期向社会生产和人民生活提供低成本、高质量的产品和服务。
参考文献：
[1]《工程建设项目管理》王火利等，中国水利电力出版社
[2] 《施工项目动态管理》陈桂久等，企业管理出版社
论文作者:黄伟通
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：成本论文; 项目管理论文; 质量论文; 工期论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第9期论文;