摘要：随着我国社会的进步和经济的发展，建筑领域的竞争也越来越激烈，怎样在如此激烈的市场竞争中提高建筑物的创新性和质量、凸显企业的竞争优势，是推动我国建筑行业稳定持续发展的重要问题。在建筑工程开发的过程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它与建筑物的整体质量和建筑企业的经济效益有着直接的关系。目前，我国的建筑工程管理还存在很多问题，相关的建筑企业为了能够与我国社会经济发展的需求相适应就必须对其工程管理模式进行创新和改革，在建筑工期按时完工的前提下，尽可能的提高建筑物的质量，最大限度的实现建筑企业的经济效益。本文就创新模式在建筑工程管理中的应用进行了探讨。
关键词：创新模式；建筑工程；管理；应用
1引言
随着市场经济的发展，建筑行业传统的管理模式与现有建筑活动的发展规律不一致，甚至制约了建筑市场的健康有序发展，势必遭到时代的淘汰。同时，建筑工程管理是一项系统性强、复杂程度高的管理工作，直接影响着工程建设目标的实现。并且导致在工程建设中，出现了很多问题，因此，要将创新模式运用到工程管理当中。
2建筑工程的管理体系中创新模式的必要性
2.1建筑行业生产发展需要
在我国的又一大经济支持产业：建筑行业中能够发挥良好的作用，对社会经济的发展产生一定的影响。虽然，我国的建筑行业在近年来在社会经济不断发展的时候也得到了较快的发展，但是，我国的建筑行业中存在着较大的竞争压力，所以，如果想要在建筑行业中展现自己的优势，一些企业都需要进行可持续的发展，在企业中的各个方面进行改革和创新，在建筑企业的内部管理方面需要融人先进的管理理念和技术，通过不断的对管理进行创新，保证企业内部的建筑活力。
2.2建筑企业内部科学管理需要
现如今科学技术不断发展和进步的时候，在建筑行业中出现了较多的新材料、新设备、新技术以及新工艺，这些全新的范围都能在很大程度上促进建筑行业的发展，不断将建筑的产量提高，从而，能够满足社会的需求，保证企业拥有一个较好的竞争力，同时，对于建筑企业需要拥有更多先进的管理理论和技术，并能运用到实际情况中去。
2.3资源优化分配有效途径
在建筑施工管理的过程中会碰到各种各样的问题，需要根据实际的情况对设备情况、资金情况、人员情况进行合理的分配，这样才能够实现人力、物力的最佳分配结构，提高人员工作的积极性和热情，高效的运用各种建筑资源，最终，能够较好的将人员的施工质量和效率提高。在进行资源的分配过程中，通常需要采用多种不同的途径对其资源的形式进行整体的优化。与此同时，还要对其进行有序的管理，从而让资源结构体系得到调整，最终达到理想的分配效果。
3当前我国建筑工程管理模式现状问题
1）企业内部的人才管理、施工环节管理、资金管理以及工程质量管理等诸多方面。但仍旧还有一些企业采用传统领导命令式的管理方式，使管理方式与管理质量都与现当代的发展相脱节，并且考虑到受传统固定观念的影响，建筑企业的工程管理模式还停留在原地，这样造成了企业内部的组织结构不合理、不科学，管理效率提升不上去，管理手段缺乏有效性与创新性等问题。2）当前的建筑工程管理模式已经不能适应企业的发展需求以及市场的变化需求。使用现代化的创新管理模式能够极大程度地保证工程项目的建设质量，提升企业自身的管理效率以及企业的经济与社会效益。3）保证创新管理模式的科学化、合理化、有效化，能够促进工程施工计划方案的设计与实施，在有限规定日期内完成企业工程质量监管的各项指标，并且在按照相关工程期限与工程质量的标准要求下，还能够降低企业的投入资金成本。但实际发展情况是建筑企业使用的管理手段与社会发展相脱节，使得建设工程工期延长，工程投入资金成本难以控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑企业要采用带有现代化管理特色的创新管理手段才能进一步的提升企业自身的管理能力与管理效率，从而保证高质量的建筑工程与企业的经济、社会效益。
4创新模式在建筑工程管理中的应用
4.1完善管理体制
建筑企业要想创新建筑工程管理模式，首先必须建立完善的现代化管理制度，对建筑工程的各环节进行科学有效的管理，明确工程建设中企业、员工以及工程项目的职责，对于开展工程管理过程中的各种关系进行有效协调，对于工程管理体制存在的问题进行全面的改革。与此同时，建筑企业还必须对内部各机构的职责体系予以明确，通过建立全新的法人治理结构、法人财产制度和产权关系逐渐提升建筑企业法人的地位。建筑企业还应该加强内部管理，建立良好的企业内部控制环境，尽可能的规避经营风险和市场风险，加强相关合同执行的力度，从而使建筑工程的管理能力得以提升。
4.2创新管理理念
建筑企业必须要审时度势的更新和改革企业的管理理念，对于建筑工程的各利益方的关系都能够合理的处理，同时还要确立成本目标、质量目标、安全目标、工期目标等项目管理目标，最大限度的确保工程项目中合同规定的各项条款都得到切实有效的贯彻和落实，从而保证能够很好的实现项目的管理目标。与此同时，建筑企业还必须合理处理好质量、成本、安全和工期这四者的关系，并根据相关的项目管理目标制定相应的优化措施，在确保能够实现项目管理目标的前提下优化建筑工程管理，使建筑企业的市场竞争力得以提升。
4.3创新企业文化
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
4.4创新技术管理
随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息来作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。
5结束语
目前我国的建筑行业依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的创新还需要经历一段漫长的转型期，因此，建筑企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须使得实现建筑工程管理管理模式上的创新，使得企业能够获得长期稳定地可持续发展。所以，建筑工程管理必须树立市场观念、人本观念和绿色观念，创新管理制度、管理方法和管理手段，以确保优化配置建设资源，促进工程建设有序开展，顺利完成工程建设目标。
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论文作者:刘嘉莉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/8
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