摘要：近些年来，我国科学技术不断发展，社会经济不断进步，城市化的进程也随之加快，因此，我国工程行业的工程规模越来越大，工程数目也是越来越多，加强土木工程的施工项目质量管理是一项确保工程建设的重要前提，我们必须要花费大力气来保障工程的建设水平、建设效率和建设质量，从而促进土木工程建设的良心发展。本文就如何加强土木工程的施工项目质量管理进行了探讨和分析，希望能够为相关的技术人员提供一定的帮助和支持。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
导言：在土木工程的建设过程中，加强土木工程的施工项目质量管理是一项非常重要的内容，能够直接决定土木工程建设项目能否顺利实施，与此同时，土木工程的施工项目质量管理也是一项十分复杂的任务，我们需要对施工前期的工作进行设计，并且进行相关的立项规划、进度管理、材料管理和合同管理等等。
1加强土木工程的施工项目质量管理中存在的一些问题
1.1监理机制不完善
土木工程中的监理工作是十分重要的，然而，在我国许多的土木工程施工单位之中，我们经常可以发现许多监理人员并没有十分丰富的工作经验，而且工作经历和时间不足，专业素质不达标，合同意识和法律意识也比较淡薄，这就导致他们的工作不能够保质保量的完成，在许多建设单位中，领导人并没有充分认识到监理人员工作内容的必要性和基础性，这就导致监理人员在土木工程施工中不能充分发挥自身的作用。
1.2部分施工工作人员的素质不达标
在许多土木工程施工单位中，对施工人员的录用标准不高，有很多工作人员都是半路出家的，之前并没有从事过相关的工作，也并没有系统学习过的土木工程项目技术工作和管理工作，缺乏相应的工作经验，这就为以后工程的开展带来了一定的难度和阻碍。
1.3土木工程施工质量较低
在施工过程中，存在的质量问题主要有以下几点：一是砂浆和砌浆的配合比不合理；二是钢筋存在漏放现象、长度不达标等偷工减料现象；三是钢筋的成形方法和绑扎方法不符合使用要求；四是砖砌体纵横墙和砌筑没有办法同步。这些问题都是我们在施工中应当注意的问题。
2提升土木工程施工项目质量管理的对策分析
基于土木工程管理系统的特殊性，在实践过程中，要求工作人员对其引起重视，优化管理措施，将管理体系应用到实践中。以下将对提升土木工程施工项目质量管理对策进行分析。
2.1提高施工人员的综合素质
土木工程施工人员的综合素质将会直接影响土木工程的施工质量，在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障。施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从目前看，施工人员的考核并不能很好的落实，由于不同施工项目的施工工艺具有很大的差别，所以对施工人员、工程师以及施工技术人员都有不同的要求。土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核。
2.2完善施工监理的监督
施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作。定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识。
2.3做好质量管理工作
加强土木工程项目的监理工作后，必须提高整个建设过程的质量管理。针对加强质量管理，需要注意以下几个方面的内容：
2.3.1完善各项建筑工程项目质量的管理体系，保障各项施工项目的顺利进行。
2.3.2在根据具体的质量管理体系中，施工单位应进行各方面的宣传，包括编写手册、技术指导、施工目标的传达，全面保证每个施工现场的人员了解质量管理的必要性。
2.3.3科学合理地管理施工材料和设备。施工材料和施工设备是建筑建设中不可或缺的重要事物，材料和设备的好坏直接影响着施工的质量，所以针对材料和设备需进行有效管理，避免缺失、腐烂、生锈和故障等情况。所以，针对土木工程项目管理必须注意每个环节的细致问题。
2.4对施工过程进行合理控制
做好施工过程的控制，主要应该从进度、质量以及成本三个方面来考虑。做好进度控制，应该根据工程的具体情况，科学合理的将施工过程中每天、每周的进度计划进行详细安排，并且根据实际的施工情况来进行合理调整。质量控制主要是根据工程的质量目标，结合施工图纸和质量验收标准，来对工程质量的检查制度进行合理地制定，保证材料和工程的质量。
结束语
基于土木工程项目管理的特殊性，要求工作人员对其引起重视，监理系统的管理制度，保证管理体系落实到实处。由于工程施工涉及到很多内容，需要提前对项目管理体系进行分析，完善现有的管理体系。此外，需要统筹兼顾，采用整体化、系统化和科学性的管理方案，做好细节的管理，及时处理管理中存在的弊端，保证土木工程项目顺利进行，进而不断提升施工质量，提高施工单位的市场竞争力，促进建筑行业的可持续发展。
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论文作者:王格
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
标签：土木工程论文; 土木论文; 质量管理论文; 施工项目论文; 施工单位论文; 施工人员论文; 质量论文; 《基层建设》2016年第34期论文;